狂野冲击：震撼人心的粗大内捧剧烈进出视频老师表演震撼视觉盛宴！，原创 土耳其也有五代机？印尼放弃J10C转头购买48架可汗战机！离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应因此，南宋主动挑起此次战役的目的，其实不在战争本身，而是为了吸引夏军主力，继而深入西夏进行城寨的构筑，为日后反攻西夏打下基础。
用一场狂野冲击般的激情与震撼人心的力量，打造了一场令人叹为观止的视觉盛宴，这就是我校某位极具才华与热情的教师，以其高超的教学技艺和无尽的艺术创新，在教学过程中创造出的惊心动魄、令人难以忘怀的粗犷内敛剧烈进出视频作品。
这位教师的名字叫做张晓华，他是一位在教育行业有着深厚底蕴和精湛技艺的资深讲师。自踏入教育领域以来，他的教学理念始终贯彻着"以人为本，以学生为中心"的核心原则，以严谨的教学态度和开放的教学方式，引领学生们探索知识的无限可能。他在教学过程中的突破并非仅仅局限于传统的授课模式，而是将传统课程艺术化的表现形式融入到了课堂之外，通过大胆尝试和创新，创作出了一种全新的教学方式——高强度、大规模、大规模的粗犷内敛剧烈进出视频。
张晓华的这种教学风格并非简单的视听游戏，而是一种独特的教学体验。他摒弃了传统的讲授法，代之以更为直观、生动的方式，将复杂的知识点分解成一个个小节，让每一个学习者都能在短时间内掌握并理解。他巧妙地运用了现代科技手段，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，将理论知识转化为视觉图像，使学习过程更加直观、生动，极大地提高了学生的学习效率和兴趣。
张晓华的粗犷内敛剧烈进出视频不仅展示了他对课程内容深入理解和丰富的专业知识，更展现了他对教学艺术的高度追求和独到见解。他的教学视频中，饱满的画面、紧张的动作、激昂的音乐，都仿佛是一场震撼心灵的视觉盛宴，让人仿佛置身于现场，感受每一次剧烈进出的激动和刺激。他的视频还融入了大量的心理分析元素，通过对人物角色的心理剖析，揭示了他们在激烈内外部环境下的内心挣扎，增强了视频的感染力和说服力。
张晓华的粗犷内敛剧烈进出视频之所以能够引起人们的广泛关注，一方面是因为它展现了他的教学实力和艺术才能，另一方面也因为它传达出了他的教学理念和教育目标。他认为，真正的教育不仅仅是传授知识，更是培养学生的独立思考能力和创新精神，让他们在面对复杂多变的世界时，能够有勇气去面对挑战，敢于创新，勇于实践。这种教育理念深深植根于张晓华的教学实践中，也体现在他的每一个教学视频中。
张晓华的粗犷内敛剧烈进出视频以其强烈的表现力和震撼人心的魅力，为我们展示了一种全新的教学方式，一种富有创意和深度的教学理念。这不仅是对传统教学方法的突破，也是对教育艺术的一次重要革新。我相信，随着越来越多像张晓华这样的优秀教师投身于教学事业，我们的教育将会更加生动、有趣、有效，为社会的发展注入更多的活力和创造力。让我们一起期待更多这样的教师，他们用自己的智慧和热爱，为我们的教育事业书写新的篇章，创造更大的价值。
早在2022年，印尼就一直在求购法国的阵风战机，计划采购42架，合同总金额高达81亿美元，甚至都派飞行员去进行试驾了，结果印巴空战之后，印尼国内对这笔交易意见很多，J10C都3:0阵风战机，那为啥不买J10C？
狂揍阵风之后，国内很多人也预测J10C要大卖，但我一直觉得不尽然，中国卖武器装备很谨慎的，尤其是这次J10C加霹雳15火了之后，只会更加谨慎，毕竟这是可以直接改变战局的，这就需要根据地缘政治来安排了。
对我们来说，卖武器就是表明态度，巴基斯坦买J10C是为了压制印度，埃及可以买J10C是为了应对以色列，阿尔及利亚也可以买J10C是为了应对法国，但印尼买J10C是为了对付谁呢？
印尼两个对头一个是澳大利亚一个是马来西亚，从澳大利亚这个角度我们可以卖，从马来西亚这个角度我们就不会卖，那结果就是不会卖，之前马来西亚也一直在求购J10C，说更直白点就是东南亚谁拥有J10C就是王。
一方面中国不见得会卖给印尼，另一方面印尼耍了个花枪，几个主流国家的五代机谁也不买，转而向土耳其购买其传说中的五代机“可汗战机”，据说要购买48架，总金额上百亿美元。
其实这事大概率就是付一丢丢定金然后双方联合搞个新闻就完事了，土耳其从哪搞五代战机？真有人相信土耳其可以搞五代机就离谱了，相比之下我更相信韩国有潜力组装出一架“准五代机”。
问题是印尼之前都跟韩国合作过联合研制五代机，只是后来黄了，印尼也很聪明，那索性我谁也不得罪，中美俄的战机我都不买，我找土耳其来联合演戏都可以。
土耳其的可汗战机是啥情况呢，是由土耳其和巴基斯坦联合研发，该机型于2024年完成首飞，预计装配到土耳其空军也要到2028年了，大家明白了吧，土耳其自己都没用呢，拿什么卖给印尼，说句不客气的，土耳其的航空工业水平估计还不如印度呢，印度十年前就搞出了光辉战机。
说白了东南亚这边有中国在镇着，不可能发生大规模冲突，所以搞搞新闻就行了，没必要真去花这个钱，至于澳大利亚，之前中国的055大驱不是都去环绕过了嘛，这相当于划线了。
土耳其还是有些野心的，只不过一没发动机产业二没芯片产业，想搞出自己的五代机谈何容易，能组装就不错了，巴基斯坦现在至少还能稳定地组装枭龙战机，前一阵阿塞拜疆还买了不少。
五代机真要这么容易搞，阵风战机估计早就升级了，还会轮到土耳其？只不过印尼和土耳其各有各的小算盘，如今一拍即合而已，未来的军购市场必然要重构了，最终还是中美在博弈。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”