日本打扑克：不盖被子免费体验，一场别具一格的扑克盛宴不容错过！，“2025上合组织杯网球联谊赛”在京举行负债324亿，马瑞利进退两难5月19日，据索尼电影官博消息，成龙最新动作电影《功夫梦：融合之道》中国内地定档6月7日，成龙时隔15年回归“功夫梦”系列。
1. 日本打扑克的魅力：不盖被子的免费体验
在日本，扑克已经成为一种流行的社交活动和娱乐方式。在这个快节奏、充满活力的社会环境中，扑克不仅是一种休闲方式，更是一种独特的文化现象。其中，最引人注目的莫过于“不盖被子免费体验”的一项特别服务——日本打扑克。
这种以“打扑克”为主题的“趴”活动，其核心在于营造出一种独特的扑克氛围和体验。在这样的活动中，参与者无需担心被打湿或闷热，只需要一张扑克牌，以及一个可以自由躺下的空间，就可以享受到一场别具一格的扑克盛宴。这是因为，在日本，人们认为“被子”是生活的一部分，而扑克则是“扑克”的另一种表达形式。这种不盖被子的免费体验，既保留了扑克游戏的乐趣，也体现了日本人对自然、舒适生活的追求。
这种“趴”活动通常会在大型公园、咖啡馆或者私人住宅进行。参与者会提前预约，带上必要的扑克牌、床单、枕头等道具，并选择一个安静、通风且适合睡觉的地方作为趴地席。在趴地席上，参与者围坐在一张大桌子上，开始享受扑克带来的乐趣。
扑克是日本最受欢迎的游戏之一。在扑克桌上，玩家需要通过比大小或者押下数字来决定胜败。与传统的纸牌游戏相比，日本人更喜欢用扑克玩出新的策略和模式。比如，一些人会选择使用花色各异的扑克牌，以达到翻牌时能够获取更高的收益的效果；另一些人则会使用特殊的牌型，如“A”、“K”、“Q”和“J”，以提高自己的生存能力。日本扑克还融合了赌博元素，使得玩法更加复杂和富有挑战性。
日本人注重游戏的氛围和互动性。在趴地席上，参与者会互相交流，分享游戏心得，甚至会出现一些经典的“斗智斗勇”的故事。这种互动不仅让扑克变得更加有趣，也让参与者的性格得到了充分展示和锻炼。这种游戏也鼓励人们在压力下释放情绪，增进友情和理解。
“趴”活动并非只局限于娱乐，它也反映了日本人对于生活质量的关注。在他们看来，生活中不仅仅有物质的满足，更需要精神上的享受和放松。在这种环境下，扑克不仅可以作为一种娱乐工具，也可以成为一种表达个人风格和态度的方式。这种不盖被子的免费体验，让人们有机会亲身体验到日本传统的生活方式，感受日本人的生活方式之美。
“日本打扑克：不盖被子免费体验，一场别具一格的扑克盛宴不容错过！”这一独特方式，既是日本扑克文化的象征，也是现代生活的一种新型诠释。在这个快节奏的时代里，我们应该珍视这样的乐趣，尝试去理解和接纳这种独特的日本生活方式，从中发现生活的美好和乐趣。
北京6月8日电 6月8日，“2025上合组织杯网球联谊赛”在国家体育总局训练局网球馆举行。来自上合组织秘书处、上合组织实业家委员会秘书处、上合成员国驻华使馆官员及中方外交官参与了此次比赛。
此次赛事由上合组织秘书处主办，上合组织实业家委员会秘书处提供支持，中国体育国际经济技术合作有限公司负责承办。
获奖选手。图：赛事主办方提供
来自中国的邢磊、李继伟获得冠军，来自乌兹别克斯坦的Sardorbek Sirojov(萨尔多尔贝克·西罗乔夫)、Sarvar Abdurazakov(萨尔瓦尔·阿布杜拉扎科夫)获得亚军，来自俄罗斯的两对选手Ovsiannikov Sergei(奥夫西亚尼科夫·谢尔盖)、Kiziavka German(基扎维卡·盖尔曼)和Ermolaev Alexander(埃尔莫拉夫·亚历山大)、Ermolaeva Ekaterina(埃尔莫拉耶娃·叶卡捷琳娜)获得第三名。
选手在比赛中。图：赛事主办方提供
在颁奖仪式上，上合组织秘书长叶尔梅克巴耶夫祝贺本次联谊赛圆满成功，感谢国家体育总局在赛事组织方面的支持，并向参与本次联谊赛的所有选手表示祝贺。他表示，本次联谊赛彰显了体育促进和平、外交和友谊的力量。
国家体育总局对外联络司副司长宋雪莹、国家体育总局训练局副局长周秋瑞、国家体育总局对外联络司国际交流处处长司俊等出席颁奖仪式。(完)
近日，日本共同社披露，汽车零部件巨头马瑞利（Marelli）因债务高企和客户衰退，正考虑启动美国破产法第11章保护程序。与此同时，印度萨玛集团（Motherson Group）抛出收购要约，试图以20%面值收购其债务并注销美国私募巨头KKR的股权。无论是申请破产保护，还是接受收购要约，此事都不仅仅关系到马瑞利个体的命运，也反映出传统零部件企业在电动化浪潮中面临的生存困境。
资本催生的“畸形儿”
2019年，KKR主导将旗下的日本康奈可（Calsonic Kansei）与当时FCA旗下的玛涅蒂•马瑞利（Magneti Marelli）合并，成立马瑞利控股公司。当年，KKR的意图很明显——康奈可在燃油车热管理领域的规模优势，与马瑞利在车灯、悬架系统的技术领先性，将在全球120个生产基地实现成本共享，预计每年节省4亿欧元研发费用。然而，这份建立在财务模型上的构想，却忽视了两种制造体系的深层差异：日本企业的精益生产体系强调流程标准化，而意大利工程师文化推崇技术个性化，这种冲突从合并第一天起就埋下了内部撕裂的隐患。东京总部要求米兰分部统一采用日产的APW（先进生产方式），但意大利工厂的技工们抗拒取消手工调试环节，导致首批集成式车灯模块的良品率比预期低18%。
据一位前马瑞利高管透露，在合并后的三年时间里，东京总部与米兰分部之间频繁发生内耗。例如，双方曾就200万欧元的模具采购权问题争执不下，这一争执持续了半年之久，最终导致某德系客户的项目延期交付，直接使得马瑞利失去了后续3亿欧元的订单，而这样的内耗事件在整个合并后的三年间从未停歇，严重影响了企业的正常发展和市场竞争力。
更深层的问题在于技术路线的错配。当KKR主导合并时，热管理系统的主流需求仍是传统燃油车的发动机冷却模块。康奈可的核心产品主要包括用于内燃机的硅油风扇离合器和发动机水泵，这在电动车时代迅速沦为“夕阳技术”，其2020年热管理业务营收同比下降23%，而研发投入却仍有60%用于传统技术改良。