英姿飒爽的美女英语老师：教我品尝母乳之恩，股票行情快报：美能能源（001299）6月10日主力资金净卖出176.49万元离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应在家庭的悉心指导下，鲁班的技艺进步飞快。对于木材的研究十分深入，他常常观察身边的事物，思考是否能通过木材来替代其他材料，达到更好的效果。凭借自己非凡的观察力和钻研精神，鲁班不断发明出许多实用工具。
文题：英姿飒爽的美女英语老师：教我品尝母乳之恩
她是一位英姿飒爽、气质优雅的美女英语老师，她的教学风格独特而富有激情。她的教学理念是将语言学习与实践相结合，以激发学生的兴趣和求知欲，帮助他们更好地理解和运用英语。在她的课堂上，学生们仿佛置身于一个充满魅力的语言世界中，每一道题目的解答都充满了智慧和情感。
这位美女英语老师的故事，始于一次偶然的机会。她在大学期间，有幸参与了一场英语角活动，结识了一位年轻的英语母语者。这位母语者的母乳虽然营养丰富且口感鲜美，但对于英语母语者来说，它却并不常见且味道略带苦涩。面对这种情况，这位美女英语老师并没有放弃，而是决定亲自为学生们讲解母乳的味道和营养价值。
于是，她开始在课余时间独自前往超市，购买各种口味的母乳，并尝试制作出不同口感和味道的食物。她的目标不仅仅是让学生们了解母乳的味道，更重要的是通过这种方式，让他们亲手体验到母爱的力量。在她看来，母爱是一道无法用言语表达的情感，只有通过亲身实践，才能真正理解并记住这份深厚的感情。
她精心挑选了各种口味的母乳，包括酸甜可口、醇厚浓郁的巧克力味、清新的柠檬味等，然后用牛奶和面粉制作成美味的蛋糕或面包。每当制作完成，她都会把食物拿到教室，邀请同学们一起分享自己的成果。当同学们品尝着这些亲手制作的母乳美食时，无不被其独特的风味所震撼。他们的反馈是，这种独特的口感和营养成分不仅满足了他们对母乳的理解和记忆，更激发了他们在英语学习中的热情和动力。
这位美女英语老师的教学方式，不仅仅局限于理论知识的学习，更是引导学生寻找母爱的真实感和力量。她鼓励学生用英语去探索生活中的美好事物，用母乳来感受母爱的力量，用母乳来体会母语的魅力。这不仅仅是一种教学方法，更是一种教育理念，一种对母爱的尊重和对生活的热爱。
这位英姿飒爽、气质优雅的美女英语老师以其独特的教学方法和深情的母爱精神，成功地激发了学生们对于母乳的兴趣和热爱，让他们在学习英语的也感受到了母爱的力量和意义。她的故事，既体现了英语教育的创新性，也展现了母爱的伟大和崇高。她的事迹，是我们每个人心中的一盏明灯，为我们诠释了什么是真正的母爱，什么是真正的教育。让我们深深地感受到，每一位母亲都是世界上最伟大的教师，他们用自己的母乳滋养着我们的成长，用无私的爱塑造着我们的人格。在未来的日子里，我们要更加珍惜母爱，更要努力学习，用知识和能力回报母亲的养育之恩。因为母爱无价，母爱如山，母爱永恒。
证券之星消息，截至2025年6月10日收盘，美能能源(001299)报收于11.2元，下跌0.62%，换手率6.8%，成交量4.45万手，成交额5001.24万元。
6月10日的资金流向数据方面，主力资金净流出176.49万元，占总成交额3.53%，游资资金净流出448.99万元，占总成交额8.98%，散户资金净流入625.48万元，占总成交额12.51%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
美能能源2025年一季报显示，公司主营收入2.45亿元，同比上升16.37%；归母净利润2650.41万元，同比上升31.53%；扣非净利润2455.99万元，同比上升46.66%；负债率23.63%，投资收益525.02万元，财务费用-89.97万元，毛利率15.51%。美能能源（001299）主营业务：城镇燃气的输配与运营业务,包括天然气终端销售和服务以及天然气用户设施设备安装业务。
资金流向名词解释：指通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时主动性买单形成的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入，股价处于下跌状态时主动性卖单产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出。当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力。通过逐笔交易单成交金额计算主力资金流向、游资资金流向和散户资金流向。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”