神秘粉丝家中洗浴：吴梦梦脑洞大开，网友称其为‘惊悚版洗澡实录’别具一格的观点，难道不值得我们借鉴？，前所未有的变革，你准备好迎接了吗？
世界或许充满了无尽的惊奇与未知。在这样一个充满幻想和探索的世界里，有一个名叫吴梦梦的女子，她的生活仿佛被一双无形的手带入了神秘而又疯狂的洗浴之旅。
吴梦梦的家位于一座偏远而富有特色的小镇上，她家的浴室常常成为人们关注的焦点，因为每晚，当夜幕降临，她的洗浴过程总会引发一场罕见的神秘事件——神秘粉丝家中洗浴实录。这种现象并不常见，但在吴梦梦的家里，却成了一个独特的风景线，让许多人对此感到困惑、好奇，并为其脑洞大开的行为感到惊讶。
起先，每当夜晚来临，吴梦梦总是独自走进那间神秘的浴室，她会在浴缸中倒入热水，然后用毛巾轻轻擦干身体，似乎在享受一种独特的仪式感。每次进入浴室后，她都会从口袋里拿出一个小镜子，仔细观察自己的脸庞和身体，然后将水龙头打开，开始了一场洗浴的旅程。在浴缸中，她会用水冲洗身体，有时还会加入一些特殊的香料或精油，这些物质与水中混合，使浴室充满了独特的香气，仿佛能带给人一种别样的感官体验。
最为令人惊叹的是，就在吴梦梦静静享受着这一切的浴室的一侧墙壁上，竟然嵌有一面巨大的屏幕，屏幕上映出了一幅令人心跳加速的画面。画面中的主角是一个身穿白色长裙的女孩，她正在淋浴，脸上挂着一丝神秘的笑容，仿佛在对观众诉说着什么。而在女孩身后，则是一片黑暗的房间，只有电视屏幕上播放着一部关于神秘学的纪录片，尽管光线昏暗，但通过屏幕上的投影，依然能看到那些复杂的符号和图案，让人不禁猜测这究竟是个怎样的秘密空间？
当吴梦梦结束洗浴并准备离开时，屏幕上突然出现了一个语音提示：“欢迎来到神秘粉丝家中洗浴实录！”此时，整个浴室瞬间陷入寂静，只有电视屏幕发出的声音回荡在空气中，仿佛在提醒人们这段奇异的经历即将结束。随后，电视屏幕上再次出现了一幅画面，画面中的人物已经消失不见，只剩下那个神秘的小女孩还在浴缸里笑着挥手告别。
这场神秘粉丝家中洗浴实录不仅让人们在欣赏美丽的浴室的也感受到了一股深深的神秘气息，它像一面镜子，映射出了吴梦梦内心深处的丰富想象力和独特视角，让人不得不对她刮目相看。这个看似平凡的洗浴过程，其实蕴含着一种无法言说的魔力，它让人们对未知产生了更深层次的探索欲望，同时也引发了人们对神秘事物的好奇心和想象力的挖掘。这样的洗浴实录，无疑是中国文化中的一项宝贵遗产，也是当代中国人的精神象征之一。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”