揭秘：日韩两国热门手机视频平台的特性与魅力——以智能手机视频为例，君乐宝董事长魏立华做客央视《对话》 作答提振消费时代问卷原创 租客和二房东打心理战 一线城市月租能再降500？中邮证券有限责任公司李帅华,杨丰源近期对中金黄金进行研究并发布了研究报告《24年年报以及25年一季报点评：业绩有序释放，高分红彰显投资价值》，给予中金黄金买入评级。
一个具有国际影响力的全球性议题是——日韩两国的手机视频平台在当今世界中的独特性和魅力。这两者都凭借其创新的技术、丰富的内容和强大的用户群体，成为全球最受欢迎的移动娱乐平台之一，同时也是全球智能手机市场的重要竞争者。
让我们从日本的TikTok和韩国的YouTube这两个最具代表性的手机视频平台上进行深入分析。日本的TikTok以其独特的舞蹈剪辑和短视频分享形式闻名于世，吸引了大量年轻用户和创意创作者。这种短小精悍的风格，使TikTok在全球范围内迅速崛起，成为了年轻人表达自我、分享生活、互动社交的重要平台。TikTok也通过算法推荐系统，将用户的内容偏好精准地推送至他们可能感兴趣的内容，使得用户的观看体验大大提升。TikTok的音乐、电影、动漫等多元化的文化元素，为用户提供了一种全新的视觉和听觉体验，使其在内容制作和营销策略上也独具特色。
而韩国的YouTube则以其优质的高清视频内容、丰富的教育和娱乐内容以及庞大的用户基础而受到全球观众的喜爱。YouTube上的视频涵盖了各种主题，包括纪录片、动画、真人秀、游戏、音乐会、美食烹饪等各种类型，无论是喜剧还是纪录片，无论是体育赛事还是艺术表演，都可以在YouTube找到。YouTube还通过人工智能技术，如深度学习和机器翻译，为用户提供了更精准的个性化推荐服务，帮助他们发现和欣赏到更多不同类型的视频。
从功能上看，日本的TikTok和韩国的YouTube在用户体验方面都有显著的优势。TikTok的短视频创作工具非常简单易用，用户只需上传一段短视频，便可以在几分钟内发布并获得大量的关注和点赞。而YouTube则提供了视频编辑和后期制作的功能，用户可以对上传的视频进行调整和美化，使之更具观赏性和吸引力。YouTube还提供了一系列广告投放和数据分析工具，帮助用户优化视频的表现，提高收益。
从商业模式上看，日本的TikTok和韩国的YouTube都采取了订阅制收费模式，用户需要每月或每年支付一定的费用才能访问和观看全部的视频内容。这些模式的差异在于，TikTok的主要收入来源是广告收入，而YouTube的收入主要来自广告展示和在线直播服务。TikTok的广告收入主要包括广告主付费推广和TikTok本身的商业化运营，其中，通过与品牌合作实现精准定向和效果监测，已经成为其重要的盈利手段。而在YouTube，除了广告收入外，还包括在线直播服务，特别是其独家版权合作伙伴如Netflix、Disney+等提供的付费流媒体服务，为YouTube带来了稳定的收入来源。
日韩两国的手机视频平台凭借其独树一帜的特色和魅力，在全球范围内赢得了广大用户的喜爱。无论是TikTok的创新剪辑形式，还是YouTube的丰富内容种类和精准推荐算法，都使得它们在吸引和保持用户的也在不断创新和发展，共同推动着全球移动娱乐产业的发展和进步。未来，随着5G、大数据、人工智能等新技术的应用，我们期待看到更多的日韩两国手机视频平台，为全球用户带来更加丰富多彩、个性化的移动娱乐体验。
2025年，“提振消费”上升为国家经济战略核心命题。面对新趋势，乳制品行业如何激活消费升级的深层势能？5月3日，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华做客央视《对话》节目，与主持人陈伟鸿围绕“提振消费背后的企业创新”展开深度探讨。节目聚焦君乐宝从地方乳企到行业领跑者的蜕变，揭示其以“品质、创新”破局，通过全产业链一体化夯实品质、科学创新满足多元需求，为行业提振消费注入新动能，打造出穿越周期、逆势领跑的实战样本。
“废墟上崛起的逆行者”重塑国产奶粉市场新格局
2012年，魏立华立志在河北石家庄做婴幼儿奶粉，把国产奶粉的尊严挣回来。彼时，国产奶粉市场份额不足30%，他力排众议，带领企业从国产奶粉最低谷中绝地反击。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼说：“世界上最难重建的就是信任，我们只能做得最好，因为我们别无选择。”2014年君乐宝第一罐婴幼儿奶粉上市，2015年君乐宝奶粉率先通过欧洲BRCGS(食品安全全球标准)AA+认证和IFS(国际食品标准)认证，2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”，树立行业品质标杆。
谈及国产奶粉振兴之路，魏立华难掩激动。“如今国产奶粉市场份额从30%提升至68%”，以优异成绩交出了全体乳业人共同努力的答卷！”中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊从行业现状出发谈到：“国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多，到如今已增至70%左右，是全体行业共同努力的成果，是中国消费者对于中国婴幼儿奶粉信任的回归。”
资料图。源自东方IC
摘要：干还是不干？大城市二房东陷入焦灼的关口。如果继续，之前扩张抢下的几十、上百套房源，好多都可能空置一两个月。原先自己是“鬼才设计”，打出有利于出租的隔断，现在最怕里面住不满，每天一睁眼就感到大几百在亏损。退场吧，心有不甘——这本身是赚时间的钱，装修投入加签约年限，起码熬过4个年头才能回本。而且这行运营模式就是收了租又去收新房，一间套一间，如果现在退出，还欠着借款。
停不下来，他们这么形容。前有房东后有租客，他们一开口讲的都是自己“太难了”，如何撑不下去，有人直接拿出裁员通知和病历谈价格。二房东们像一面镜子，照见这个市场博弈背后，普通人的生存处境。
文| 吕煦宬
编辑| 毛翊君
心理战
去年10月，蔡佳以为自己做好了准备。她住在北方一线城市五环外一间“二改三”的次卧，签约时月租2300块。一年下来，整体市场都在降，同事租的一居室便宜了1000块，同房源内的主卧从2000降到了1800。她翻了二房东的朋友圈，发现同片区带阳台的次卧只要1200。
蔡佳的目标价格是2000。她告诉妈妈自己的打算，妈妈让她报1800，给对方拉扯的余地。于是她跟二房东发消息，特意提到“公司绩效不好，我经济压力也比较大”，想用打工人的身份博取同情，“不能让他觉得我有钱”。
卖惨的另一层考虑是，要让对方让利的同时，觉得自己做了好人。她提出先签半年合同，之后再看行情。听上去是在为人家考虑，其实她在一家自媒体做商务，和领导合不来，薪水也不高，计划在第二年春节后离职、不再续租，省下来的租金能给过渡期一些保障。
二房东隔天才回她消息，说只能降200，还纠正蔡佳，她住的房间“方正”，不是次卧是主卧，价格不可能低到1800。他让蔡佳出去看看，态度坚决。蔡佳这才意识到谈晚了——当时临近到期只有两天，二房东拿准了她根本没打算搬家。再打开他的朋友圈，蔡佳发现已经被屏蔽了。