野生动物纪录片：揭秘灵长类族群中的特殊互动关系，首战失利！世界男排联赛：中国队0-3不敌日本队禹洲集团(01628.HK)前5个月累计销售金额为32.16亿元地缘政治对手通常有动机在战略技术上进行合作，例如应对跨越国界的技术风险。然而，此类合作本身也可能带来风险，如果希望充分实现合作的益处，就必须对这些风险加以管理。本文概述了地缘政治竞争的重要案例中当前人工智能领域的国际合作情况，并指出了与技术性人工智能安全合作相关的四类风险来源。基于此，文章评估了在人工智能安全领域已被提议作为国际合作潜在领域的四个技术工作方面，这些风险可能实现的程度，并发现验证机制和协议的开发可能非常适合合作。
《野生动物纪录片：揭秘灵长类族群中的特殊互动关系》以独特的视角和深入浅出的方式，全方位展现灵长类动物在其社会结构与行为互动中所展现出的多元性与复杂性。这种特立独行的生命群体不仅以其鲜明的个性特征和复杂多样的生态环境而闻名于世，更以其独特的人际互动方式在地球上占据了无可替代的地位。
镜头聚焦在人类社会的边缘——非洲的大草原和亚洲的热带雨林，这些广阔的生存空间孕育了各种各样的灵长类物种。它们的族群分化丰富多样，包括猴科、猿科、人科等各类成员，每种族群都有自己独特的栖息环境、社交模式和生态角色。例如，猴类在非洲的大草原上通常是以群居为主，通过声音交流进行信息传递和协作捕食；而在亚洲的热带雨林中，一些大型猩猩则发展出了更为复杂的社群结构，通过明确的社会等级和严格的配偶选择实现繁殖和资源分配。
灵长类族群间的互动并非总是和平和谐的。不同种类之间的竞争和捕食关系可能会引起激烈的冲突，甚至导致一些物种面临灭绝的风险。比如，猴类中的雄性和雌性之间就有明显的竞争，特别是在狩猎和获取食物资源时。有时，为了争夺领地或者配偶，双方可能会采取极端的方式，如攻击或追逐对方，这进一步加剧了彼此之间的紧张关系。
与此灵长类物种也通过独特的社交机制来维护其群体的稳定和发展。例如，在猴类群体中，存在着多种形式的合作，如形成家族或部落，形成团队去寻找食物和保护领地；而人类社会中同样存在合作和互助的行为，如联盟合作狩猎、分工协作建设聚居点等。这些现象都是灵长类族群在漫长演化过程中逐步建立起来的，既反映了他们适应环境的能力，又对整个生物圈产生了深远影响。
《野生动物纪录片：揭秘灵长类族群中的特殊互动关系》以生动直观的影像记录和深入详尽的研究分析，揭示了灵长类动物在复杂多变的环境中如何构建起高效的社交网络、协同作战，以及如何应对生态挑战，成为研究灵长类社会和生态学的重要参考资料。这个纪录片向我们展示了生命世界的多样性和复杂性，同时也提醒我们保护和维护我们的地球家园的重要性。
新华社西安6月11日电（记者姚友明、胡佳丽）11日，2025世界男排联赛（中国西安站）在西安曲江竞技中心拉开战幕。中国队首战以0:3不敌上届赛事亚军日本队。
2023年的世界男排联赛中，中国队曾以2:3负于日本队。本场比赛，日本队并未派出全主力阵容，而中国队主力球员张景胤、王径一也因伤缺阵。
开场后，中国队虽然与对手五度战成平分，但没能领先。局末阶段，中国队试图通过加强发球，干扰对方的进攻质量，但收效甚微，以23:25先失一局。
次局，日本队利用多元进攻一度取得8:5领先，关键时刻队长江川连续网前强攻得手，将比分追至11:11。日本队丰富网前调度，增加了中国队网前拦防的难度。一波8:1的得分潮后，日本队以25:14再胜一局。
第三局，中国队提升一传质量，一度握有两分的领先优势。面对对手的冲击，副攻手彭世坤连续两次出现失误，日本队再次打出一波8:1的得分潮。中国队以22:25再丢一局，以大比分0:3落败。
彭世坤说：“任何赛事的第一场比赛，总是很难打。今天整体感觉打得不错。万事开头难，我们希望从这场比赛中汲取经验和教训，力争打好后边的比赛。”
中国男排主帅海宁表示：“我们在比赛中犯了一些不必要的错误，让人感到遗憾。我希望我们能像训练时（那样），我们的队员了解彼此，知道在场上该做些什么。但是今天我看到我们在团队合作中有很多失误。日本队整场比赛表现都很稳定，给我们上了一课。”
当日的揭幕战，世界排名第一的波兰队以3:1击败荷兰队。波兰队员沙尔普克说：“这对我们来说是一场艰苦的比赛，因为我们很多年轻球员是第一次登场，但好在队伍顺利拿到了三个积分。明天对阵日本队也会是一场硬仗，今晚我们需要好好休整。”
禹洲集团(01628.HK)发布公告，集团2025年5月份的合约销售金额为人民币6.21亿元;销售面积为4.7万平方米;平均销售价格为每平方米人民币13284元。
截至2025年6月10日收盘，禹洲集团(01628.HK)报收于0.06港元，上涨1.75%，成交量86.31万股，成交额5.03万港元。投行对该股关注度不高，90天内无投行对其给出评级。
禹洲集团港股市值3.73亿港元，在房地产开发Ⅱ行业中排名第117。主要指标见下表：