挑战男友味蕾的草莓新体验：他迈开步子尝鲜你的甜蜜瞬间，从手机到汽车，熟悉的“华为小米之争”全面爆发原创 电商乱战，小红书和视频号“渔翁得利”？想赶海的姐妹一定要有耐心，网上那些赶海能捡到很多东西的可能不一定遇得到
假设故事主角是一位追求独特恋爱体验的年轻女性，名为艾米。在她的一次旅行中，与男友约好了一起品尝新鲜草莓的新体验。那一天天气晴朗，阳光洒满大地，空气中弥漫着草莓和大自然的甜香。
当他们走在乡间小道上，艾米一眼就被那片满眼繁星般的草莓园吸引住了。这是一片被精心打理过的土地，充满了生机和活力。空气中弥漫着淡淡的草莓香气，让人仿佛置身于一个绿色的梦境之中。
男友杰克在这个特殊的日子里，决定走出舒适区，亲自下地摘取那些鲜美的草莓。他的步伐轻盈而坚定，每一步都充满了对艾米的爱意和对那份甜蜜时刻的期待。艾米看到这一切，心中充满感激和喜悦，因为她知道，这是她一直以来所向往的挑战，也是她想要向杰克展示的独特魅力。
要让杰克尝试她的爱情滋味并非易事。在采摘草莓的过程中，他不仅要忍受草莓的酸涩口感，还要面对那些娇嫩的果肉。尽管这些看似微不足道，但艾米却从不轻易放弃。她用温柔的手轻轻剥去草莓表面的硬壳，然后将一颗颗晶莹剔透的草莓送入口中，轻轻地咬下第一口，那种清新的草莓味立刻溢满了整个口腔，让人难以忘怀。
在接下来的每一口咀嚼之间，艾米都能感受到杰克心跳加速、脸颊发热的快感。这种挑战不仅带来了愉悦的感官享受，更让她深入理解了男朋友的魅力所在——那就是他对生活的热爱，对新鲜事物的渴望，以及他对她深深的爱意。
终于，在一次尝试过后，杰克忍不住发出赞叹：“艾米，这是我第一次真正意义上的‘挑战男友味蕾’！那些草莓的味道，就像你对我无尽的爱一样，充满了诱惑和甜蜜。我从未想过自己会如此深刻地体会到这份爱情，感谢你让我有机会品尝到这个特别的草莓新体验。”
那一刻，艾米的心情如同盛开的草莓花儿一般，美丽而灿烂。她深深地感受到了男友的独特魅力，也明白了他的用心良苦。在那一瞬间，她明白了什么是真正的甜蜜，什么是真正的爱情，更重要的是，她更加珍视自己的感情，愿意为那份情感付出更多的努力和坚持。
这次草莓新体验，不仅让艾米学会了如何挑战男友味蕾，也让她更加懂得珍惜与男友之间的每一刻。她知道，无论生活中遇到了什么困难和挑战，只要有心和勇气，总能找到属于自己的甜蜜时刻，那是爱情的美好诠释，也是生活的真实写照。而那个让男友迈开步子尝鲜的甜蜜瞬间，将会成为他们爱情旅程中的珍贵记忆，永驻心间。
端午节期间，在和粤港澳大湾区车展同期举办的2025未来汽车先行者大会上，华为常务董事、终端BG董事长余承东的发言，再次引发热议。
“从其他行业来的公司一做，只做一款车，就卖爆了，虽然它的产品可能不是那么好，无论是它的质量，甚至它的智驾能力都很……但是一样卖得（很好），就因为它有强大的品牌能力，流量能力。”
尽管余承东没有直接点名，但现场以及网络舆论不约而同指向了一个企业。巧合的是，小米创始人雷军迅速在微博上给出了“此地无银三百两”式的回复：“刚学会一句莫言名言：诋毁，本身就是一种仰望。”然而，这条微博很快被修改，删除了颇具火药味的这句话，但图片仍被保留。
小米与华为之间的竞争由来已久，最早可以追溯到智能手机市场激烈竞争的时代。2013年，小米凭借主打性价比的红米系列迅速占领市场。同年年底，华为宣布荣耀品牌独立运营，荣耀3C的市场定位与红米系列高度重合，直接开启了两家公司之间的针锋相对。
到了2018年，小米发布MIX 3时，雷军在发布会上的一句“干翻华为”，让双方竞争的火药味达到顶峰。
如今，随着双方进入汽车领域，火药味再次浓烈起来。这一次的交锋来得比外界预料的要早很多，毕竟华为与小米目前在汽车产品上几乎不存在明显重叠，也还没有正式展开直接的市场对抗。
然而，双方已经开始了更深层次的竞争——从品牌到生态、从模式到未来的话语权，这场“战争”正在迅速升温。
一款“不好卖的车”卖爆了，让所有人都不敢轻视小米
小米发布的数据显示，截至今年一季度，小米SU7系列累计交付量已超过25.8万辆。一季度小米汽车业务营收达到181亿元，智能电动汽车及AI等创新业务的毛利率更是提升至23.2%。在近期的投资者大会上，雷军明确表示，小米汽车业务将在今年下半年实现盈利。
对比之下，特斯拉用了17年才实现季度盈利，理想汽车则用了8年才跨过盈利门槛。在当前价格战硝烟四起、利润空间不断压缩的汽车市场，小米竟能凭借一款车型迅速打开局面并维持高毛利，这在业内极为罕见，也足以让所有汽车企业重新审视这位“不走寻常路”的跨界玩家。
更值得注意的是，小米推出的前两款车型，并不是市场传统认知中容易成为爆款的产品。SU7定位为价格超20万元的中大型纯电运动轿车，这一细分市场此前除了特斯拉Model 3之外，普遍销量平平。
即将上市的YU7则是一款强调运动感的轿跑SUV，在空间实用性方面明显妥协，按常理也不属于走量车型。但显然，小米对自己的品牌、营销与用户号召力充满自信。
事实上，小米已成功以两款“看似难卖”的车型迅速站稳脚跟，而接下来更具潜力的车型布局也逐渐浮出水面。有报道称，小米内部代号为“昆仑”的增程式大型SUV已进入研发阶段。
网传小米昆仑SUV谍照
相较于前两款车型，这类更符合主流消费需求、更强调舒适与空间的车型，对小米而言驾轻就熟。一旦投入市场，无疑将对华为系以及众多传统车企带来巨大冲击。因此，无论是华为还是其他汽车企业，都无法再轻视小米的跨界造车实力，现在“开战”已经不早了。
话语权的争夺已经开始
在产品之外，小米与华为还将进行一场关于行业模式与话语权的深层争夺。
在造车模式上，华为与小米代表了两条截然不同的发展路径。华为明确表示“不造车”，通过“鸿蒙智行”模式与车企深度合作，共同打造产品；而小米则选择自建工厂、布局供应链，打造自主品牌，掌控整车制造全过程。
两种模式之争的核心问题在于：究竟是华为的技术输出联盟模式能够更有效地融入产业生态并赢得行业“话语权”，还是小米的全链条自研闭环模式更能掌握汽车产业的“第一性原理”。这两家代表性跨界企业的表现，也将验证哪种模式更适合未来汽车产业的长期发展。
此前，小米生态链公司智米科技CEO苏峻曾总结过，小米汽车与华为汽车业务，采用了完全不同的商业模式，也是国际大公司常用的两种模式。
华为属于“大军团模式”，即所有业务都按照既定的主线进行，层次与级别相对鲜明。这种模式下，公司的一把手精力更多在于管理和统筹，而并非直管产品；小米则是“创业者模式”，由公司一把手直接参与产品决策。两种模式各有各的好处，一个追求广度，一个追求精度。
现在看来，华为和小米在汽车行业中的动向确实也大概如此。在汽车领域，与华为没有合作关系的自主品牌已经越来越少，甚至奥迪、日产等国际大牌，乃至小鹏这样的新势力都已与华为联袂登台。而小米这边产品虽然不多，但“做一款火一款”也是事实。
二者在汽车行业究竟谁更成功，实际难分搞下。
与此同时，行业话语权的竞争同样关键。特斯拉的成功案例已经证明，先发优势带来的行业话语权能够显著巩固市场地位。在中国市场，尽管特斯拉的FSD辅助驾驶功能售价高昂且长期未能广泛落地，产品更新节奏也相对缓慢，但依然能够保持不错的市场表现，这在很大程度上得益于其在电动车领域树立的先驱形象和消费者心中的品牌认同。
而在2025未来汽车先行者大会上，余承东就曾针对行业标准问题提出了不同见解：“要避免用全班全年级最差的学生的成绩来作为标准，来限制我们，来限制教学进度，限制整个行业的能力，要鼓励突破。”
这一表态也迅速被舆论与此前小米汽车的辅助驾驶事故相联系。实际上，小米的辅助驾驶事故发生后不久，4月16日工信部装备工业一司专门召开了智能网联汽车产品准入及软件在线升级管理推进会，明确强调，车企不得进行夸大和虚假宣传，严格履行告知义务，切实担负起生产一致性和质量安全主体责任，切实提升智能网联汽车产品安全水平。
这一反应，某种程度上也说明了小米在汽车行业的影响力。毕竟近年来辅助驾驶相关事故频发，小米并非首例，但引发了行业层面的规范动作，足以体现小米作为跨界玩家在智能汽车产业中的地位。
从这个角度来看，当前小米与华为之间的纷争并非仅仅停留于具体产品或技术层面，更深层的实质在于抢占未来汽车消费的用户心智。这场行业话语权的竞争，将决定哪家企业能够率先在消费者心中树立起“智能化”和“电动化”的标杆形象，进而决定未来汽车市场的竞争格局。
写在最后：
在去年的未来汽车先行者大会上，在一个扶手电梯前，蔚来创始人李斌站在电梯前，招手让雷军与余承东先上，而另外两人也让对方先走。三人互相“谦让”的视频直接冲上了热搜第一位。甚至在会上，余承东还表示要学习小米的用户思维。
然而，一年之后，却完全变了一番景象。
车企间越来越频繁的“口水战”，一定程度上反映了新能源汽车行业洗牌进入更加激烈的阶段。
随着传统车企、新势力、跨界企业等多方角力，市场资源逐渐向头部企业集中，市场份额的争夺愈发白热化。在这样的大背景下，车企间的公开争论实际上是企业试图通过舆论掌控行业话语权，抢占未来用户心智的重要手段。这种现象不仅仅发生在华为与小米之间，也逐渐成为行业的新常态。
618在即，各家电商平台已经开始“各显神通”。
美团、饿了么开始使用“谐音梗代言人”。主题色为黄色的美团率先发力，起用歌手黄龄，意为“黄的灵”，另一边的饿了么也不甘示弱，迅速请到演员蓝盈莹作为“饿了么必赢官”，标语为“蓝的一定赢”。
一片“乱哄哄你方唱罢我登场”的局面下，小红书和视频号静悄悄放起了大招。
先是小红书突然宣布开放电商外链，与淘天、京东开启合作，小红书用户可以在站内一键跳转淘天、京东购买在小红书种草的商品，淘天、京东则为小红书提供更为精确的种草转化数据，这种突然转变让不少人揣测：小红书难道要放弃自营电商？
另一边，一向低调的微信电商也在全员信中发布组织架构调整细节：原微信开放平台基础部负责人曾鸣将负责电商产品部，直接对张小龙汇报。原有的开放平台基础部则更名为开放平台部，负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作，由杜嘉辉担任负责人，向曾鸣汇报。
张小龙曾在内部谈话时称“商品信息应该成为一个‘原子化交易组件’，能自由地在微信里游走。”马化腾对于微信电商的期许也是“打造一个长期的电商生态连接器”。