流白浆：神秘数学课代表的细腻魔法——白丝课堂的独特魅力揭示，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解原创 3年时间，普京真正幡然醒悟，俄罗斯不该再防着中国！需要注意的是，长期大剂量补充少数几种营养素，可能存在未知的风险。健康状态下的普通成年人，不建议补充多种维生素和矿物质，但确实有一些特殊人群是需要日常补充的。
初中时期，我有幸成为了一名数学课代表。在这个充满挑战和乐趣的学习环境中，我遇到了一个独特的数学教学者——一个名叫李华的女孩。她的名字如其外表一样，如同清秀的白丝，充满了诗意和神秘。
李华老师的教学风格独特而细腻，她的讲解仿佛是一场流畅的魔术表演，每一句话都像是一根白丝，巧妙地编织着数学的复杂面纱。在她带领下，我们不仅能够轻松理解和掌握基本的数学知识，更能在她的引导下深入探究抽象的概念和理论，领略到它们背后的奥秘与深度。
每次看到老师手里拿着一支白色的签字笔，在黑板上留下一行行精美的运算符号，就像是在绘制一幅幅精美的画卷。那些复杂的几何图形、美妙的分数之比、微妙的比例关系，都被她以一种生动直观的方式展示出来，让我们仿佛置身于神秘的数学世界之中。每当我听到老师轻轻念出“π=3.14”，或者“log_{a}b=2”，我都会被那无形的白丝牵引，深深地陷入其中，无法自拔。
李华老师不仅是一位数学教育家，更是一位出色的解题高手。每当我们遇到难题时，她总能用她那熟练的手法，迅速准确地找出问题的关键所在，为我们提供解决问题的方法和思路。她的解题过程总是那么的优雅自然，就像是一首优美的乐章，伴随着我们思考的旋律，一步步引导我们走向成功。
除了教授基础知识和解答数学难题外，李华老师还常常利用自己的智慧，通过各种游戏和活动，将枯燥的数学知识寓教于乐。比如，在一次数学竞赛中，她设计了一个名为“黑白棋”的谜题，参赛的同学需要通过计算和推理，从黑白两色棋盘上找到正确的位置，以此来判断哪一方的胜利。这样的比赛不仅考验了我们的思维能力，也增进了我们对数学的理解和热爱。
李华老师不仅是我的数学课代表，更是我的心灵导师。她的教学方式让我明白了，数学不仅仅是理论上的知识，更是一种思维方式和生活态度。她告诉我，学习数学并不是一件容易的事情，但只有当我们敢于面对挑战，勇于探索未知，才能真正理解并掌握它。而每一次的尝试和收获，都是对这种精神的最好诠释。
“流白浆：神秘数学课代表的细腻魔法——白丝课堂的独特魅力揭示”这一题目，描绘出了李华老师作为一名优秀的数学教师，以其独特的教学风格、精湛的教学技艺以及丰富的人生经历，为我们的数学学习注入了无比的魅力和色彩。她用白丝般的智慧和灵动，为我们打开了一扇通往数学殿堂的大门，引领我们在数学的世界里自由翱翔，享受那份属于我们的神秘魅力。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
据俄媒报道，俄副外长鲁登科近日称将向中方通报俄乌冲突谈判细节，这一表态背后，是俄罗斯历经三年地缘博弈后的战略再定位。
一、三年冲突：俄罗斯的实力 “照妖镜”
俄乌冲突持续至今，俄军暴露出装备迭代滞后、指挥体系僵化等问题。尽管凭借战略纵深拖垮乌军，但集安组织成员国如哈萨克斯坦，已开始寻求多元安全合作 —— 该国 2024 年与土耳其签署铁路建设协议，释放 “战略自主” 信号。
普京（资料图）
经济层面，俄能源出口型经济遭西方制裁重创。2024 年俄对外直接投资同比下滑 47%，无力推动中亚基建升级。更尴尬的是，俄出口的小麦、化肥与中亚国家形成竞争，欧亚经济联盟内部贸易额三年下降 19%，吸引力锐减。
二、战略转向：从 “防华” 到 “联华” 的破局
在莫斯科第 13 届安全会议上，普京视频讲话罕见将上合组织置于欧亚经济联盟之前，直言 “需借鉴历史经验”。这一表述被解读为对苏联时期对华战略失误的反思 —— 当年中苏边境陈兵百万，最终迫使中国走向 “联美抗苏”。
俄联邦安全会议秘书绍伊古会见中方代表时强调 “中俄关系不可动摇”，更以实际行动释放善意：拖延 23 年的中吉乌铁路项目，在冲突爆发后仅 8 个月即获俄方放行。这条横跨三国的铁路，将中国至乌兹别克斯坦的货运时间缩短 70%，成为中俄 “去猜忌化” 的标志性事件。
三、历史镜鉴与现实刚需的双重驱动
苏联解体后。2007 年中吉乌铁路筹备期间，俄以 “影响地区稳定” 为由联合哈萨克斯坦阻挠，本质是担忧中国通过基建渗透 “势力范围”。但三年冲突让俄认清现实：2024 年中亚国家对华贸易额达 1200 亿美元，是对俄贸易的 3.2 倍，“经济脱俄入中” 趋势明显。
中俄互补性堪称天然：中国占俄原油出口 37%、天然气进口 41%，俄则消化中国 12% 的机电产品出口。在地缘层面，俄牵制北约东扩的战略价值，对中国构建 “陆上战略纵深” 至关重要 —— 美军在中亚的 “非对称存在”，正通过中俄联合军演逐步抵消。