揭秘超威影视：探索其璀璨历程与制作实力——从成立到革新，打造视听盛宴的传奇巨制，Labubu背后的男人，给出“第三选择围标串标、违规转包，中建二局被暂停参加军采资格。
问题：揭秘超威影视：探索其璀璨历程与制作实力——从成立到革新，打造视听盛宴的传奇巨制
自1979年成立以来，超威影视凭借其独特的定位和创新的精神，以其卓越的制作能力，成功塑造了一系列享誉全球的经典之作。作为好莱坞黄金时代的代表之一，超威影视不仅在电影界树立了坚实的品牌形象，更在其璀璨发展历程中展现出无尽的艺术魅力和制作实力。
一、初创时期的超威影视
超威影视的前身是位于美国加利福尼亚州圣塔芭芭拉的“洛杉矶视觉特效公司”。创始人唐·布里格斯（Don Briggman）以敏锐的商业眼光和丰富的行业经验，敏锐洞察到数字特效技术的巨大潜力，并在此基础上创立了超威影视。公司的愿景是通过先进的科技手段，为电影产业创造全新的视觉体验，打造出具有独特风格和影响力的影片。
在初创时期，超威影视主要制作了一些概念片和实验项目，如《星际穿越》中的黑洞、《指环王》系列中的龙卷风等。这些作品凭借精准的特效设计和对现代科技的应用，为观众留下了深刻的印象，也为超威影视赢得了广泛的赞誉。由于当时的技术条件和技术人才的缺乏，超威影视的发展之路并非一帆风顺，尤其是在特效制作方面，一度陷入了困境。
二、转型时期的革新与突破
随着互联网和数字化时代的到来，超威影视开始进行重大转型，将传统电影制作模式向数字技术倾斜，致力于利用新的技术和工具来提升电影制作水平和服务质量。在这个过程中，超威影视进行了大量的研发投入，引进和培养了一批专业的人才，组建了一支专业的特效团队，包括了高级摄影师、动画师、灯光设计师等，以此来实现从单一的特效制作转向全方位的电影制作服务。
在技术创新方面，超威影视引入了全新的3D建模技术和虚拟现实(VR)技术，使得电影制作过程更为直观和生动。例如，在《阿凡达》系列中，超威影视就运用了这一技术，将地球表面的环境与真实世界融为一体，创造出一个充满未来感和神秘感的虚拟世界，极大地提升了观众的观影沉浸感和艺术感受。
超威影视还积极拥抱互联网和社交媒体，开创了在线观看和互动娱乐的新方式，如通过VR头显、移动应用等方式，为观众提供更加丰富多彩的观影体验。这种线上线下的互动性，不仅推动了超威影视在电影市场的地位不断提升，也使其在市场营销和品牌推广上取得了显著的成功。
三、璀璨历程与制作实力的展现
经过近40年的不懈努力，超威影视已经发展成为全球领先的电影制作机构之一，拥有着全球顶尖的特效团队和先进的制作设施。近年来，超威影视推出的多部经典大片，如《复仇者联盟》系列、《星球大战》系列、《黑寡妇》系列等，都凭借其精良的特效制作和高品质的内容质量，赢得了国内外观众的一致好评和高度认可，成为华纳兄弟娱乐集团的重要支柱之一。
超威影视也在不断深化自身的创作理念和市场定位，积极开拓国际市场，将中国的电影制作技术推向国际舞台，为全球观众带来更多的优质视听盛宴。例如，在中国，超威影视与万达院线、阿里巴巴影业等多家国内知名企业建立了合作关系，共同打造了许多具有中国特色的特效大片，如《流浪地球》系列、《哪吒重生》系列等，展示了中国电影在全球产业链中的重要地位。
超威影视的璀璨历程与其独特的定位、革新的精神以及强大的制作实力密不可分。从初创时期依靠科技力量追求视觉效果的挑战，到转型时期拥抱新技术寻求新机遇，再到如今在全球范围内崭露头角，超威影视始终坚持以内容
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
近日，据军事采购网发布的公告，中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”）被暂停参加全军物资工程服务采购活动资格，5月27日生效。
从《关于对中国建筑第二工程局有限公司暂停处理公告》获悉，此次暂停的事由为中国建筑第二工程局有限公司在参加项目编号：ZC-JYZX-ZB-GL-2020-001、项目编号：CJCG2020054Y、项目编号：ZLGC-2019-026采购活动中，涉嫌存在违规失信行为。
记者注意到，另据《关于对中国建筑第二工程局有限公司暂停处理公告概要》显示，中国建筑第二工程局有限公司此次被暂停的具体事由为“围标串标、其他、违规转包、调查期间拒不承认、不配合核查”。
同时，在暂停期内， 法定代表人石雨控股或管理的其他企业暂停参加上述范围军队采购活动,授权代表刘涵、陈建光、闵雅、王亚菲暂停代理其他供应商参加上述范围军队采购活动。
此次暂停处理由联勤保障部队后勤部军事设施建设处和采购管理处决定。