51CG朝阳群众：吃瓜网背后的热心市民，#你也火了#！，哈佛女孩蒋雨融事件继续发酵 揭秘绿发会与蒋雨融父亲关联油气行业AI转型的三昧真火夹竹桃因其花艳丽、花期长、观赏性强，深受市民游客喜爱。它主要通过插条、压条的方式进行繁殖，植株极易成活，对土壤要求不高，凭借易萌芽、不挑剔的特征成为园林绿化植物中的首选。
在互联网时代，我们每天都能接触到各种各样的信息和观点。其中，“51CG朝阳群众”这个词汇，以其独特而鲜明的形象，吸引了大众的注意。这个称呼源自于“中国网络视频监控用户观察团”的简称，由一群在网络平台上活跃的网民组成，他们主要以关注时事热点、参与社区讨论、分享生活点滴等方式，成为了网络世界中一股不可忽视的力量。
“51CG朝阳群众”，顾名思义，他们具有强烈的公民意识和社会责任感，对国家政策和发展趋势有着敏锐的洞察力。他们在短视频平台上的分享行为，如同一面镜子，反映出当代社会民众的价值观和生活方式。他们的行为模式被形象地比喻为“吃瓜”，即观看网络热点话题的过程，仿佛是等待瓜熟蒂落，从中品尝到社会百态、人性善恶以及国家发展的真实面貌。
“吃瓜群众”并非一味追求娱乐消遣，而是将这些话题置于生活的真实情境之中，通过自己的理解和思考，提出了诸多有价值的观点和见解。他们积极参与社区讨论，积极发声，用自己的言论引导舆论走向，对社会热点问题进行了深入剖析和探讨。这种公开、公平、民主的讨论方式，既体现了公民的权利与义务，也展现了社会主义核心价值观的精神内涵。他们还能够在互动中发挥桥梁作用，推动公众与政府之间的沟通和理解，构建起一个开放、包容、和谐的社会环境。
“你也火了”，这句话无疑是对“51CG朝阳群众”这一群体的高度认可和赞誉。他们在网络世界中的影响力逐渐显现，不仅影响了个人的生活节奏和观念更新，也为社会发展注入了新的活力和动力。他们的存在，就像是黑夜里的启明星，指引着人们审视现实、追求真理，激发起人们的集体荣誉感和社会责任感。
“吃瓜群众”的热度并未因此而冷却。相反，由于其贴近实际、直面热点的特点，越来越多的人开始主动参与到这一活动中来，成为传播正能量的重要力量。他们在社交媒体上发起话题讨论，发布图文并茂的文章，分享真实的故事，传递出积极向上、乐观进取的信息态度，营造了一种积极向上的氛围。他们的行为，使得“吃瓜群众”不仅仅是一种社交现象，更是一股强大的社会力量，为实现社会公正、促进社会进步做出了重要贡献。
“51CG朝阳群众”作为新时代下的新兴群体，以其独特的视角和行动，深刻揭示了当代社会的多元特征和价值取向，展现了中国人民的创造力和智慧。他们在网络世界中发光发热，既是生活的一部分，也是社会发展的推动力量。让我们一起，尊重和欣赏“51CG朝阳群众”的热忱与付出，共同创造一个更加美好的网络生活环境。正如一句流行语所言：“你是我的光，照亮我前行的路。”每一个“你也火了”的“51CG朝阳群众”，都是社会进步的力量源泉，值得我们的敬仰和赞美。
来源综合红星新闻、金融界、九派新闻等媒体
哈佛女孩蒋雨融事件继续发酵，其曾经的实习单位“绿发会”被推到风口浪尖！网友对于蒋雨融父亲在“绿发会”所任职务、蒋雨融是否为“走后门”入学等产生争议。>>>哈佛演讲女生蒋雨融事件还会再度反转吗？
此前，网传截图显示，“绿发会”曾经在2022年写过一篇博文，内容为绿发会秘书长周晋峰推荐的国际部长期志愿者“蒋雨融”被哈佛肯尼迪学院录取。“蒋雨融”的父亲“蒋志明”发言感谢。目前，在绿发会的公众号和微博账号搜索“蒋雨融”，均显示无相关内容。
绿发会理事长：曾有人给她写过推荐信，但没用上
6月3日，红星新闻记者咨询中国绿发会国际部工作人员，了解蒋雨融在绿发会的具体工作情况，工作人员答复“目前国际部不接受采访”。红星新闻记者致电绿发会新闻发言人、绿发会理事长，询问蒋雨融被绿发会推荐一事、蒋雨融父亲情况等，该发言人答复：“我们在进一步的核实调查中，现在不方便接受媒体采访。”绿发会理事长则答复红星新闻记者：“绿发会有一个人给她写过（推荐）信，但那个信没有用（上）。”记者还致电周晋峰，咨询关于推荐一事的详细情况，其未作答复。
6月2日，认证为绿发会秘书长的微博账号曾转发一篇《关于哈佛大学毕业生演讲的声明》，提及绿会志愿者基本都可以得到相关绿会工作人员的推荐信（推荐信与公益捐赠没有关系），且因为他们本人的优秀和公益精神，绝大多数拿到推荐信的志愿者都被名校录取了；经调查了解，该名志愿者推荐相关工作完全恰当、合规；该志愿者父亲在中国绿发会任职是志愿者性质，从来没有工资、没有级别，他不是绿发会工作人员，不是公务员/参公人员，也不是国企员工等。
绿发会经费来源主要由两部分构成
蒋雨融父亲为绿发会专项基金出资人
天眼查App显示，中国生物多样性保护与绿色发展基金会成立于1992年2月，理事会信息显示，周晋峰任该基金会副理事长兼秘书长，任期为2018年12月13日至2023年12月13日。据该基金会2024年度工作报告显示，蒋志明为中国生物多样性保护与绿色发展基金会绿色未来科技发展专项基金出资人。
另据中国新闻周刊2021年一篇题为《绿发会：生物多样性保护的“死磕派”》报道，该篇报道中写到绿发会的经费来源主要由两部分构成：公募与科学服务。前者每年有数十万人次捐款，后者是指绿发会为内蒙古兴安盟、乌兰察布市等机构制定相关生态文明规划方案等，会获得相应的政府经费支持。
绿发会在2017和2023年曾遭民政部处理
2017年3月15日，民政部发布关于东方华夏文化遗产保护中心等7家社会组织降低评估等级的公告，包括中国生物多样性保护与绿色发展基金会（绿发会）等社会组织的年度评估等级被降级。
民政部通报称，根据《社会组织评估管理办法》第三十条关于获得评估等级的社会组织有上年度年度检查不合格、连续2年年度检查基本合格或受相关政府部门行政处罚情形的，由民政部门作出降低评估等级处理的规定，决定对东方华夏文化遗产保护中心、中国生物多样性保护与绿色发展基金会等7家社会组织降低评估等级。
2023年4月，民政部对中国生物多样性保护与绿色发展基金会作出警告的行政处罚。
经查，中国生物多样性保护与绿色发展基金会接受某单位慈善捐赠后，在捐赠协议未约定的情况下计提了50万元管理费用，违反了《中华人民共和国慈善法》第五十五条的规定，构成“擅自改变捐赠财产用途”的违法行为。依据《中华人民共和国慈善法》第九十九条第一款第（三）项的规定，民政部对中国生物多样性保护与绿色发展基金会作出警告的行政处罚。同时，依据《社会组织信用信息管理办法》第十一条第一款第（五）项的规定，自行政处罚生效之日起，民政部将其列入社会组织活动异常名录。
2024年8月6日，绿发会发文称，2024年8月1日收到北京市第三中级人民法院（简称北京三中院）的受理案件通知书，对中国绿发会不服民政部做出《行政处罚决定书》提起的行政诉讼正式立案。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。