丰崎清香五十路母：日本风情之旅，体验浓厚京都味韵，金发科技：5月20日接受机构调研，远信投资、亘曦资产等多家机构参与“过客”方洪波变了：豪赚100亿、打工人变成美的最大个人股东；降本增效、20年老员工也被裁铜钺的外形类似斧头，但材质较软，一般不作劈砍，更多是作为礼器。第一眼见到羽人竞渡纹铜钺，定会被它那金灿灿的颜色所吸引。虽然距今已有2000多年，但依旧璀璨夺目，可见其铜材质地优良。
标题：丰崎清香五十路母——日本风情之旅，体验京都味韵
本文将以日本福冈市的丰崎清香五十路母为背景，通过独特的视角描绘一次充满韵味的京都之旅。从历史文化遗产丰崎港开始，一路行驶在五十路母公路上，仿佛穿越回那繁华与宁静交织的历史长河。
这座名为"五十路母"的公路是福冈市历史最悠久的公共交通线路之一，见证了这座城市的发展与变迁。这条四十多公里的道路蜿蜒曲折，沿途经过众多历史悠久的建筑和景点，如丰崎大社、五岛公园、清水寺等，每一处都充满了浓郁的日本风情和深厚的文化底蕴。
在京都的行程中，游客们可以乘坐五十路母公车穿梭于狭窄而精致的古街巷间，感受传统日式生活风貌。随着车辆缓缓前行，街头巷尾的老宅、寺庙、商店、茶馆等各种特色店铺鳞次栉比，宛如一幅精美的画卷，展示着京都这座古老城市的魅力所在。无论是京都传统的和服租赁店，还是售卖各种日本糕点、工艺品的小店，每一家都散发着独特的香气和氛围，让人仿佛置身于一个真正的日本小镇。
五十路母沿途还设有丰富的美食选择，无论是传统的京料理，如寿司、天妇罗、拉面，还是当地的特产甜点、葡萄酒，都能满足不同口味的游客需求。无论是饱含京都原汁原味的拉面，还是口感醇厚的抹茶甜品，都让人感受到了地道的日式美食文化。
在五十路母公路上，游客还可以欣赏到壮丽的日出美景。当太阳初升，光线穿过云层，洒向大地，万物苏醒，整个城市沉浸在一片金黄色的光芒之中，令人感到无比震撼和欣喜。这种视觉盛宴不仅丰富了旅程的感官体验，也为人们留下深刻的记忆。
丰崎清香五十路母作为日本风情之旅的重要一站，以其独特的历史文化底蕴、精美的道路景色以及丰富的餐饮服务，吸引着来自世界各地的游客前来探索和体验。在这里，游客不仅可以领略到日本的传统生活方式，更能深入感受到京都这座千年古城的独特魅力。这是一次无法忘记的旅行经历，将为每一位踏上这段旅程的旅行者带来难忘的记忆和无尽的惊喜。
证券之星消息，2025年6月4日金发科技（600143）发布公告称公司于2025年5月20日接受机构调研，远信投资黄垲锐、亘曦资产董高峰、财通基金唐家伟、浙商证券李辉、华创证券杨晖、国信证券董丙旭、国联民生证券费晨洪、中泰证券农誉、陈俊杰参与。
具体内容如下：
问：投资者及公司回复的主要内容如下：
答：公司高度重视机器人行业的发展机遇，已组建专业的机器人行业材料解决方案研发团队，集中资源推进研发攻关，致力于为客户提供高质量的材料解决方案。目前，公司已实现对部分客户的批量供货，同时与多家潜在客户进入紧密合作开发阶段，成果有望逐步显现。
当下，机器人材料在公司整体产品销量中的占比极低，对当期业绩直接贡献相对有限，但从长远来看，随着机器人产业的持续发展及技术的迭代升级，公司看好该业务板块的增长潜力，并将持续加大投入与拓展力度。
2. 请问改性塑料行业的竞争是否会导致公司利润越来越低？
国内改性塑料行业企业数量众多，市场化程度高，且竞争充分。近年来，行业马太效应显著，订单加速向头部企业集中。头部企业依托强大的研发实力，精准把握客户需求，通过定制化材料解决方案为客户产品赋能，显著提升产品附加值。同时，头部企业供应保障能力优势显著，可快速响应订单需求，保障客户的生产交付。
公司是全球规模最大、产品种类最为齐全的改性塑料生产企业。近年来，公司改性塑料业务稳健增长，改性塑料产品销量由2022年的176万吨提升到2024年的255万吨，改性塑料毛利由2022年的54.51亿元提升到2024年的70.80亿元，处于行业领先水平。当前经济环境下，资源向优势企业集聚的趋势日益显著，将更有利于头部企业发挥规模与技术优势，巩固和扩大市场份额，优化成本结构，不断提升盈利能力。
3. 请问公司后续是否考虑放大PEEK材料的产能？
公司拥有自主研发的PEEK聚合技术能力，目前主要结合市场需求情况进行PEEK改性材料研发生产。虽然目前 PEEK 改性材料的销售体量相对较小，但公司持续关注其在机器人、航空航天、电子电气及医疗等高端领域的应用拓展，并持续对 PEEK 业务进行跟踪评估，综合考量市场需求增长潜力、投资报率、产能利用率等多种因素，力求在合适的时机把握市场机遇，实现 PEEK 业务的更进一步发展。
4. 请问公司每年研发费用的投向是哪里？
公司将技术研发视为推动企业持续发展和保持行业领先地位的核心驱动力，每年投入占总营收3%-4%的资金用于研发工作，2024年研发费用为24.90亿元，投入规模在化工新材料行业内处于较高水平。
研发费用的投向涵盖了多个关键领域。在改性塑料板块，公司的改性塑料每年针对上千个牌号进行更新优化，以满足不同客户在产品性能、环保标准等方面的多样化需求，不断提升产品竞争力；在新材料板块，公司正加大对特种尼龙、生物基材料等前沿新材料的研发投入，积极布局未来市场，努力抢占新材料领域的技术制高点；在石化板块，公司持续优化设备工艺技术，致力于研发更多专用料产品，并通过对石化产品的一体化改性，进一步提高其附加值和盈利能力，增强公司在石化产业链中的整体竞争力。
同时，为了支持研发工作的高效开展，公司还积极购置先进的研发仪器设备，不断充实和提升研发硬件设施水平，并且注重研发人才的引进与培养，支付具有竞争力的薪酬待遇吸引行业精英加入研发团队，公司研发团队中硕士和博士人数已从2022年的302人和105人提升至2024年的548人和191人，为公司的技术创新提供坚实的人才保障。
5. 公司特种工程塑料产能建设较多，请问特种工程塑料的市场在哪里？
特种工程塑料的市场空间十分广阔，主要得益于多个新兴行业的蓬勃发展所带来的巨大需求增长机遇。
随着新能源汽车产业的快速崛起，对于高性能、轻量化、耐高温、耐化学腐蚀的特种工程塑料在电池组件、汽车零部件等方面的需求日益增长；
在 5G 通信领域，由于 5G 技术对信号传输速度、稳定性和设备小型化等方面的高要求，特种工程塑料在通信基站、天线、连接器等关键部件中的应用也不断增加；
机器人行业的持续升温，使得特种工程塑料在机器人本体、关节、传感器等部位发挥着重要作用，以满足机器人高强度、高精度、智能化的运行需求；
低空经济的兴起带动了无人机、直升机等相关产业的发展，对特种工程塑料在航空部件、复合材料结构件等方面的需求也应运而生；
医疗健康领域，无论是高端医疗器械的制造还是生物相容性材料的研发应用，特种工程塑料都有着不可或缺的地位，其需求也在稳步攀升。
公司凭借在特种工程塑料领域的深厚技术积累和丰富产品线，如高温尼龙、LCP（液晶聚合物）、PPSU（聚苯砜）等产品，在上述新兴行业中获得了更多的应用机会，市场认可度和份额逐步提升，公司特种工程塑料销量从2020年的1.06万吨增长到2024年的2.39万吨。
此外，随着国内高端制造业的快速发展以及国家对于关键材料国产替代战略的大力推进，公司的特种工程塑料产品凭借不断优化的性能品质和高性价比优势，成功打破了国外产品的垄断，在国内市场中获得了更高的市场份额，进一步拓展了市场空间，为公司未来的业绩增长提供了强劲动力。
6. 公司与机器人行业的客户是怎么对接和开发合作的？
公司凭借在改性塑料行业的龙头地位，积累了独特的机器人产业合作优势基于汽车、电子电工、消费电子等多领域的技术沉淀与客户资源，公司能精准把握下游客户在材料性能、工艺适配及成本控制等方面的核心需求，提供一站式解决方案，快速实现机器人领域的业务突破。
机器人行业的供应链与公司传统优势业务领域具有高度重合性，这为公司的业务拓展提供了天然优势。例如，部分机器人企业本身即为汽车制造领域企业或与汽车产业链关系密切，公司凭借与这些企业长期合作积累的深厚基础和良好沟通机制，在机器人行业兴起时能够迅速切入市场，率先与这些潜在客户展开合作，深入了解其在机器人产品研发过程中的材料性能需求，并及时提供定制化解决方案，进而成功抢占市场先机，建立起差异化的竞争优势。
7. 请问公司海外经营的目标是怎么样的？
2013年公司通过收购在印度建立了首个海外基地“印度金发”，近年来公司积极加快国际化发展步伐，致力于将业务拓展至全球市场，构建全球化的经营格局。2024年公司海外业务实现产成品销量23.35万吨，同比增长29.51%，高于国内业务增速，印证了国际市场对公司产品与服务的高度认可及公司竞争力的持续提升。
为了进一步巩固和扩大海外市场份额，公司已在全球范围内积极布局生产基地，目前已在印度、美国、德国、马来西亚、越南和西班牙建成生产基地，并计划在墨西哥、波兰等地区新建研发、生产基地，构建全球化供应链网络。
海外基地的建立将有助于公司提升本地化服务能力，快速响应客户需求并降低物流成本，提升客户服务质量和运营效率。随着海外布局的不断完善以及全球市场份额的逐步扩大，公司业绩有望进一步提升，为股东创造更大的价值。
金发科技（600143）主营业务：化工新材料的研发、生产和销售。
金发科技2025年一季报显示，公司主营收入156.66亿元，同比上升49.06%；归母净利润2.47亿元，同比上升138.2%；扣非净利润2.16亿元，同比上升168.63%；负债率67.11%，投资收益1214.16万元，财务费用2.72亿元，毛利率12.09%。
该股最近90天内共有17家机构给出评级，买入评级12家，增持评级5家；过去90天内机构目标均价为12.86。
以下是详细的盈利预测信息：
融资融券数据显示该股近3个月融资净流出2.32亿，融资余额减少；融券净流出617.28万，融券余额减少。
（图片来源：网络）
出品｜搜狐财经
作者｜李保铭
近日，“打工皇帝”方洪波频频出镜。
端午假期前夕，方洪波在美的股东大会上的一番言论再度吸引外界关注。
一周前，方洪波也因为一篇长文专访重回公众视野，连同他治下的美的一起成为资本市场关注的焦点。
然而，外界冥冥之中感知到，始终有两条线纵横交错，缠绕在方洪波及4000亿营收的美的身上。
一条是明线，是方洪波及美的像孔雀开屏般对外展示的模样：拒绝表演式工作、拥抱扁平化，关心员工、抵制加班，传递“美的向善”的正能量属性。
另一条则是暗线，在2025年会上，有员工观察到方洪波“变了”，这种变化的表现为，方洪波不再是“过客”。“自我”重新回归，背后是方洪波立场的蜕变。
与方洪波一起变化的，是美的这家4000亿营收家电巨头。这家企业开始践行降本增效、传递寒意，“裁员”“外包”等关键词越来越密集与这家企业同时出现。
前员工感慨：方洪波“变了”
在5月30日举行的美的股东大会上，有投资者问及方洪波有关“人治”的问题时，他表示，美的“过去也没有依赖过、今天也没有依赖过我，我相信未来也不会依赖”。
在此前接受媒体专访，谈及“希望如何被他人记住”时，美的集团CEO方洪波的回答很洒脱，“过客，过去了人家就忘记了。”
“过客”一词，他在2012年接班何享健时也提到过。接班当天，他当着何享健等人的面说了两句话，第一句是"千里马常有，伯乐不常有”，第二句是“我的定位很清楚，我只是美的发展历史上的一个过客"。
然而，一位自称参与过美的经营年会的前员工却告诉搜狐财经，“以前方总更多考虑一线，这两年的经营年会上，明显（感觉）他的立场完全蜕变了。”
这位前员工表示，以前年会方洪波更多谈论当前存在的问题，“去年就讲美的市值从多少（增长）到了多少，他从来没有这种自我膨胀的言行。去年在佛山的经营年会，明显感觉不像他的风格了。”
这位员工指的是方洪波在演讲中提到的“2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录”。
搜狐财经以“营收”“利润”为关键词检索美的官微发布的方洪波在2015年-2025年间年发布的年度演讲。
方洪波2022年在《坚定生长 海阔天高》中首提“利润”：机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长。
2023年方洪波在《纵情向前 繁星满天》中首次同时提“营收”和“利润”，“前三季度，集团营业收入、净利润、自有资金等多项关键指标均保持增长，创历史新高。”
从每年演讲的第一部分内容来看，2017年-2018年、2020年，方洪波的年度演讲第一部分均是感谢“美的人”。
2019年，方洪波开场谈论危机，“企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是‘问题出在主席台、问题出在管理层’”。
2021年，方洪波开场落脚到反思，“我们要反思做错了什么？会不会错失下一个时代？”
2022年，方洪波开场表示，美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。
这位前员工分析，这种蜕变，背后是方洪波身份的转换。“以前是‘为股东服务’，现在他自己就是股东。”
据美的集团最新的2025年一季报显示，方洪波持有美的集团股票数量为1.17亿股，持股比例1.52%，是美的集团单一最大个人持股股东。wind数据显示，其期末参考市值为78.59亿元。
Wind数据显示，方洪波股权由2013年的3600万股增至2014年的9132.7万股，2016年增至1.37亿股。
2020年，方洪波通过大宗交易减持2000万股，以68.12元/股的成交均价计算，其套现约13.6亿元。
Wind数据显示，方洪波2013年至今，薪酬水涨船高，由680万元增至1378万元，12年复合增长率达6.06%，12年的年薪总计达到1.15亿元。
此外，搜狐财经根据wind数据整理，方洪波2013年至今获得美的集团分红总额约25.22亿元。
综合计算，方洪波身价或已达118.56亿元。
美的跟着方洪波变
事实上，不仅员工认为方洪波在变，美的也在不断调整。
方洪波在上周的采访中解释何为“以简化促增长”，指出“企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动”。
这一提法来源于年初，方洪波在年度演讲中提到，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他还在演讲中提出业务、组织管理等要“简化”。
他表示，在业务层面，要“简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入”。
而在组织管理层面，则要求“简化工作方式、组织结构”，“研发组织要进一步简化”等。
彼时，外界对方洪波精简组织的声音未产生太大反应，直到12天以后。
1月22日晚，“方洪波签发《关于简化工作方式的要求》文件”的消息流入社交媒体，其中禁止表演式工作的内容戳中打工人的痛点，引发员工共鸣。
内部沟通严禁PPT，严禁代写材料、下班时间开会和形式主义加班、喊口号，送礼及客户KTV娱乐方式等也被叫停。
“美的被曝强制18点20下班”一度冲上热搜。
近日，方洪波在接受媒体采访时的一番“不加班”言论，也再次让美的“wlb”（工作生活平衡）的形象深入人心。方洪波表示，“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去 20 年都是这样。”
不过，其2015年在社交媒体“加班有时会上瘾，陶醉在工作中其实也是一种幸福”的言论也再度被网友翻出。
美的的员工结构也在发生变化。
根据美的2024年报显示，2024年在职员工总数为19.84万人，人数仅下降181人，同比下滑0.09%；但分专业来看，制造、研发、财务等人员有所增长，销售、财务人员均有所减员，其中销售减员170人、行政减员653人。
分学历来看，除硕博、本科以外的“其他”人员，减员14935人，同比下滑9.33%。
其实，进入2025年，有关“美的裁员”的消息在社交媒体陆续爆出，有媒体引援美的员工的表述，称美的将在2025年裁员30000人。
搜狐财经与美的多位离职员工做了交流。一位美的员工告诉搜狐财经，她从2001年入职美的，虽然中间进进出出，但也在美的待了20年，在今年3月被裁。
这位员工感慨，“可能今年真就是我进美的这么多年以来，最大的一次（裁员），2012年（左右）好像还没这么严重。”
2011年，美的启动大裁员，员工人数骤降。
美的电器财报显示，2010年末，拥有员工总数约9.87万人，2011年末，人数降至6.65万人，美的一年减员超3万人。
不过，在2012年何享健交棒方洪波后，方洪波治下的美的员工人数增长迅速，直到2024年在职员工人数达19.84万人。
据这位员工的观察，美的每年均有绩效考核淘汰，“这是正常的，一般10%左右”，而且“虽然有可能打绩效考核比较差，但当年不一定会裁。”
另一位被裁员工也有相似的感受，他在美的工作三年，2024年底因为连续两次低绩效被裁员，但他告诉搜狐财经，“其实校招生（公司）也没有特别讲过‘低绩效就一定要会被裁员’，裁员的事应该还是根据不同时间去决定的。”
一位不愿具名的前美的员工告诉搜狐财经，美的在今年2月底发文宣布裁撤销售侧省级分公司，将全国35个分公司裁撤至29个。
网传消息则显示，美的将原有分散的区域运中整合为六大核心营销平台，其中6个营运中心做了合并，其中佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南、青岛，天津营运中心则并入北京、石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
这位知情人士透露，“一个（省级）销售公司员工数大概在150-200人”，裁撤6个营运中心，则相当于约有900人被裁员。
而这轮裁员的毫无征兆也让不少员工们猝不及防，甚至有几位员工是在出差途中被通知裁员。“在出差的路上接到（裁员）电话，当时想‘只要业绩比别人好，至少能有（保留）个类似的岗位……最后（发现）没有规则（可言）。”
更令人震惊的消息发生在今年初，网传“美的2025年拟裁员3万人”，知情人士告诉搜狐财经，“3万人大裁员”指标从去年3季度、4季度已经开始，“其实去年年底已经裁了一波，加上3月份的裁员，目前3万人都已经裁完了。”
“美信APP（美的集团内部即时交流软件）以前是实时适配新（员工）数据，之前是19多万人，现在实际只有16万人左右。”
知情人士还透露，“6月份会再裁一波”，“因为马上有一大波毕业生要进来。”
不过，这一数据与美的集团2024年报中传递的19万人员工数据无法对齐。针对“美的裁员3万人”传闻，搜狐财经致电美的集团，一位董秘办人士表示，“没有，肯定不可能是真的”。
对方还表示，“有一些正常的调整，但是有进也有出，这个也很正常。我觉得一个20万（左右员工）的公司突然（被传）净流出3万，我觉得这是一个非常离谱的事情。”
另外，也有知情人士向搜狐财经透露，美的内部部分岗位已经只能活水，不再从外部招新。一位曾在美的工作20年的知情人士告诉搜狐财经，现在美的内部缩编，“很多（员工）是外包形式”，“估计美的想做瘦身，所以会把非核心岗位外包出去”。
也有知情人士透露，转合同工的外包形式高发区在制造体系工厂端，合肥、芜湖、顺德、荆州等。
降本增效，意在何为？
以往的企业降本增效的逻辑，在方洪波治下的美的身上失效了。
通常意义上，裁员的主要原因是公司业绩下滑，降本增效；或是业务不赚钱，主动瘦身集中精力发展盈利项目。
2024年报显示，美的集团2024年营收4090.84亿元，同比增长9.5%；归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。
分业务来看，除机器人与自动化业务营收287.01亿元、同比下滑7.6%之外，其他业务板块均实现营收增长。
其中智能家居业务营收2695.32亿元，同比增长9.4%；商业及工业解决方案营收1044.96亿元，同比增长6.9%；新能源及工业技术营收336.1亿元，同比增长20.6%；智能建筑科技营收284.7亿元，同比增长9.9%。
美的集团2024年货币资金1404.1亿元，同比增长6.43%；经营活动产生的现金流量净额为605.12亿元，同比增长4.51%。
方洪波自己也在接受媒体采访时表示：“我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。我们去年现金周期是 -9 天。”
此轮降本增效，原因或许不再当下，而在预期。
“其实这一波完全没有必要裁员。去年集团年会何老板（何享健）也参加了，方总（方洪波）也亲自讲了，这是美的历史上营收最好、经营利润最好，市值做到历史最高（的一年）。”
这轮裁员甚至呈现出无差别性质。搜狐财经从多个信源了解到，此轮裁员是美的总经办由上到下推动，将裁员指标下发至各事业部、工厂。
一位美的被裁老员工告诉搜狐财经，坊间传言第一学历非本科、年龄因素等均是裁员“红线”。
这位员工介绍，“2012年左右，领导找我们聊我们有可能都会被裁掉，让我们自己找出路，但那次并非上面定名单、红线，而是给各部门指标，部门想办法把指标搞定，但今年不一样。”
一位知情人士表示，“基层35岁以上员工，如果绩效、执行力等方面不达标，会优先纳入调整。”
若探究此轮裁员的底层逻辑，或许还需要回到方洪波身上找答案。
在上周接受媒体采访的报道中，方洪波被问到为何认为“员工第一”却又毫不留情地汰换员工，他说：“企业只有不断地优化才能向前。”
“你不能孤立地看某一个员工，我们在全中国有 8000 家核心供应商，员工就 20 万，上下游加起来就业人口 100 多万。美的是链条上的核心企业，只有美的持续发展，这个价值链才生生不息。”方洪波称。