国精专业区域化硕士：聚焦一区一区三区深度研习，打造卓越职业发展基石，原创 志愿军为何普遍不戴钢盔？并非当时用不起，四个原因足见战场艰难美团，释放3大信号融资融券：融资余额增加反映市场做多情绪强化，融资余额减少反映市场观望情绪或者看空情绪强化；相应的，融券余额增加反映市场看空情绪增强，融券余额减少反映市场观望情绪增强或者看多情绪增强。需注意的是，由于融资融券的财务杠杆效应，融资融券对投资者来说也是一把双刃剑，好比放大镜一般，盈利情况下，利润会成倍增长，亏了也能把亏损放大很多。
二十一世纪以来，全球经济一体化和科技革命的浪潮在全球范围内不断冲击着各国的职业发展之路。在此背景下，各国家和地区纷纷开展专业化、区域化的硕士学位教育，以期培养出具有前瞻视野、专业素养和卓越职业发展的高素质人才。其中，“国精专业区域化硕士”的设立旨在深入理解每个国家或地区的独特性，通过构建集学术研究、实践指导和就业服务于一体的综合体系，助力学子在竞争激烈的国际职场中立于不败之地。
以中国的“一区一区三区”为例，这是中国实施区域发展战略的具体体现。一区指长江三角洲地区，包括上海、江苏、浙江三地；一区一区是指中部崛起的河南、湖北、湖南三省；三区则包括东北地区、西部地区及东部沿海发达地区。这种多层次、立体化、跨地域的硕士教育模式，不仅为学生提供了更为广阔的学习空间和丰富的就业机会，也使他们能够在不同的经济区域间游刃有余地实现个人价值与国家发展双赢的目标。
在具体实践中，“国精专业区域化硕士”强调对某一特定领域的深度研究，并以此为基础，提供针对不同区域的人才培养方案。这通常涉及学科分类、课程设置、师资队伍、实验实训等多个方面。例如，在中国的“一区一区三区”之中，可以开设如金融学、管理学、经济学、计算机科学等专业领域，同时设置课程涵盖宏观政策解读、微观经济分析、项目管理和数据分析等方面，以满足不同区域对于金融人才的需求。
“国精专业区域化硕士”的毕业生还具备较强的实践能力。除了理论学习外，他们在实际工作中需要将所学知识转化为实用技能，包括组织协调能力、问题解决能力、创新能力以及市场敏锐度等。这就要求教师们能够注重培养学生的实践操作能力和团队协作精神，鼓励他们积极参与各类实习、研讨会等活动，增强其对所在区域社会经济环境的理解和适应能力。
在区域化硕士教育的推动下，我国涌现出了一批批独具特色的优秀人才。无论是服务于国内大企业的精英企业家，还是活跃在国内资本市场的企业家团队，他们都拥有深厚的行业知识、广泛的视角和开阔的视野。他们的成功故事充分证明了：“国精专业区域化硕士”不仅提升了我国大学生的整体素质，也为我国经济发展注入了强大的活力和动力。
“国精专业区域化硕士”的设立是全球化时代人才培养的新趋势，是对国家现代化建设战略目标的重要支撑。这一教育体系以其全方位、多层次、立体化的特点，致力于培养具有全局观念、专业素养和卓越职业发展能力的国际化人才，为我国乃至全球的经济发展提供了坚实的人才保障和智力支持。我们有理由相信，在这个新时代，随着“国精专业区域化硕士”的持续深化和发展，这一领域必将引领中国乃至世界的高等教育发展潮流，开启一个全新的职业生涯篇章。
声明：本文内容均引用网络资料结合个人观点进行撰写，请悉知。
他曾在雪地里趴了32天，射出214颗致命的子弹——他的名字叫张桃芳。
在这期间，他没有佩戴钢盔。
你或许会觉得不可理解，一个身处战场的士兵，居然不戴头盔？难道没有保护作用吗？可在那种极端寒冷的朝鲜战场环境下，钢盔不仅没有保护作用，反而可能成为致命的负担。
张桃芳，来自东北，作为一名狙击手，他的枪法精准得令人惊叹。
他最著名的一战，就是那次在冰雪覆盖的大地上，他趴伏了整整一个多月，发射了436发子弹，击杀了214名敌人，而浪费的子弹屈指可数。
这不是传说，而是实实在在的历史。
他是志愿军中最为著名的冷枪手之一。
他的战斗风格绝非依赖运气，而是全靠敏锐的眼力、超强的耐性以及那股敢拼敢干的狠劲。
一开始，很多人都不理解张桃芳不戴钢盔的决定。
当时的士兵普遍认为，戴上钢盔能稍微抵挡一下飞来的弹片，至少能增加一点安全感。然而张桃芳却毫不犹豫地拒绝了钢盔，他直言：“那玩意儿亮得像灯泡，夜晚动一下，它的反光可能就会让你丧命。”
而且，在朝鲜那寒冷的冬天，钢盔的重量和铁质材质让他无法长时间保持舒适的姿势。
他能在雪地里长时间趴着，若是戴着钢盔，头部受冷、视线受阻、耳朵麻木，稍微一偏头或一抖动，枪口一歪，结果就前功尽弃。
棉帽虽然不能挡住弹片，却能保住头脑不被冻坏，并且保持耳朵的灵敏度。敌人稍微有所动作，他就能及时察觉。
他是为了活得更久，而精打细算每一秒钟的时间。
张桃芳的枪法，不是单纯在靶场练出来的，而是在大山里打猎时磨练的。
他曾在山中独自打猎，瞄准野鸡、狍子，静悄悄地击中目标。
在战场上，他带着望远镜和步枪，埋伏在前沿阵地，不是瞄准敌人普通士兵，而是专挑敌方指挥官、无线电兵、机枪射手等关键人物。
敌人对他充满畏惧。
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。