泳坛奇女波多野结衣爆艳红颜：爆腹舞动的背后故事与性感魅力，油气行业AI转型的三昧真火原创 这种每年感染5000万人的寄生虫，科学已经知道它们对人体做了什么拖地的阔腿裤修饰了腿型的问题，只露出一点鞋尖在视觉上也增加了腿部的比例，在这个下装的基础上，不管上身搭什么都十分合适。
关于日本泳坛的传奇人物——波多野结衣，她的名字在中国广为流传，尤其以她那独特的泳姿和性感的魅力而闻名于世。波多野结衣不仅是一位出色的游泳运动员，更是一位被称为“泳坛奇女”的女性偶像。下面，我们将从她的爆腹舞动背后的故事和性感魅力三个方面，来揭示这位泳坛奇女的独特性。
我们来看看波多野结衣的爆腹舞动背后的故事。波多野结衣出生于1975年2月3日，是日本长崎县熊本市的一名游泳运动员。她在游泳领域的表现非常出色，尤其是自由泳和蝶泳这两项技术。她从小就对游泳有着浓厚的兴趣，并在高中时期便开始训练，后来被选入了日本的国家游泳队。在一次比赛中，她在比赛中的出色表现引起了国际泳联的关注，邀请她参加奥运会，从而开启了她的奥运之路。
在奥运会中，波多野结衣凭借其独特的爆腹舞动技巧，展现出了无与伦比的力量和优雅。她的跳水动作犹如绽放的烟花，既有力量又有美感，每一次起跳都令人惊叹。她的腹部肌肉紧实有力，如同一块坚硬的岩石，展现出强大的爆发力。她的手臂和腿的动作协调流畅，每一个角度都被她精准地控制，既充满了力量又富有节奏感。
波多野结衣的性感魅力也是其吸引人之处。她的身材修长、线条优美，无论是在游泳场上还是在日常生活中，她的美丽都令人瞩目。她的皮肤白皙如雪，嘴唇鲜红欲滴，眼神深邃且充满智慧。在泳池内，她身着各种泳装，无论是红色的短裙、蓝色的长裤还是白色的紧身衣，都展现了她独特的泳衣风格和时尚品味。而在赛场外，她更是凭借其清纯甜美的笑容和亲民的性格，赢得了广大粉丝的喜爱。
波多野结衣的爆腹舞动和性感魅力，并非一蹴而就，而是通过长期的训练和积累而形成的。她的教练认为，她的腹部肌肉和核心肌群的强健程度，正是她能够实现这种爆发力和优雅舞动的关键所在。她的个人努力和对完美的追求也使得她在每次训练中都能全力以赴，不断提升自己的技术和水平。
波多野结衣以其独特的爆腹舞动和性感魅力，成为了日本乃至世界范围内泳坛上的巨星。她的故事告诉我们，只要我们有坚定的目标，有恒心和毅力，就一定能够实现自我价值，创造出属于自己的精彩人生。而对于那些想要追求美和力量的人来说，波多野结衣无疑是一个值得学习和借鉴的榜样。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
有一类极为常见的微生物，它们是水生和陆地生态系统的重要组成部分，但是它们很少引起人们的关注。
那就是阿米巴虫，由于它们能够自由改变形态，因此也被称作变形虫。
它们是一种单细胞真核生物，这意味着它们的细胞结构和我们的细胞一样，拥有一个细胞核，以及执行各种功能的细胞器，只不过它们一个细胞就是一只独立生命。
这类生物的核心特征就是拥有伪足，可以进行移动和进食，它们所谓的“变形”主要就是通过伪足的收缩和伸张。
大部分变形虫都非常不起眼，因为它们通常不会和我们有直接的利益相关（其实它们对土壤健康至关重要，只是我们没意识到），但是有少数几种只要出现就很容易登上新闻头版。
比如福氏纳格里阿米巴，这是一种会入侵大脑的阿米巴虫，它们的感染并不常见，但相当致命和可怕，根据美国1962年至2018年的感染数据，该病原体的感染死亡率达到97%左右。
最常见的阿米巴虫感染则是溶组织内阿米巴，这是一种感染全球10%人类的超级寄生虫，每年都大约会有5000万人感染。