揭秘PPP经典案例：从无到有，www.pppp的精研之路与成功启示，原创 慈禧没有任何管理经验，肃顺等人为何斗不过她？媒体人：辽篮实控人发生变更 债务危机随时可能爆发蝉联四年黑珍珠一钻餐厅与入选《米其林指南》的西洲轩是酒店的中餐厅，也是一间名副其实的“美食剧场”，以开放式厨房为您呈现精彩的现场烹饪表演，餐厅设有4间以特色景观主题的包房。西洲轩主打经典淮扬美味：从丰盛可口的早餐到外酥里嫩的北京烤鸭，到中国八大菜系中最负盛名的淮扬菜，各地佳肴应有尽有。
在PPP（Public-Private Partnerships）这一新型公共基础设施项目合作模式中，www.pppp的诞生和发展无疑为我国现代城市化进程提供了宝贵的经验和启示。作为中国PPP领域的先驱和典范，www.pppp致力于打造以政府主导、市场运作、企业参与为核心的发展框架，以其独特的运作方式和成功的实践，展现了PPP项目的创新精神和运营智慧。
www.pppp的起源可以追溯至1997年，当时国家提出加强基础设施建设、优化资源配置的战略目标。为推动这一战略实施，国务院颁布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展若干意见》，并引入了PPP模式。同年，杭州市政府就与中国电信集团签署了一份名为“杭州地铁一期工程PPP协议”的合作协议，这是PPP模式在中国的第一个落地项目。
自上世纪90年代以来，www.pppp逐步发展成为一种广泛应用于各类公共设施建设和公共服务领域的重要模式。在中国，其成功经验主要体现在以下几个方面：
1. **明确目标和定位**。www.pppp的成功在于清晰的目标定位——以政府为主导，通过吸引社会资本参与，共同推动城市的基础设施和公共服务建设。这一原则确保了PPP项目的顺利进行，避免了政府过多干预和资源浪费的风险，同时也符合市场经济条件下私有资本追求利益最大化的原则。
2. **构建多元化的合作伙伴关系**。www.pppp强调的是多方主体的积极参与和协同工作。这包括但不限于政府、相关企业和金融机构等。政府提供政策引导和支持，为企业创造良好的营商环境；相关企业负责具体的项目规划、设计和实施工作，承担经济风险和管理责任；金融机构则扮演资金提供者的角色，提供贷款和融资支持。
3. **市场化运作机制**。PPP模式的核心是建立公开透明、公平公正的投资环境，实现市场的自我调节和激励。www.pppp通过市场竞争机制激发企业的创新动力，提高项目的成功率和回报率。政府可以通过设定财政补贴、税收优惠等方式，激励企业积极参与PPP项目，降低政府负担。
4. **科学管理与绩效评估**。www.pppp注重项目的精细化管理和绩效评估，通过建立健全的合同管理体系、风险管理机制和绩效评价体系，保障项目的顺利进行和投资效益的提升。政府还通过设立专门的机构和制定详细的绩效评估指标，定期对项目运行情况进行跟踪和评估，为决策者提供实时的数据支持和参考依据。
5. **持续创新与迭代完善**。www.pppp的发展并非一帆风顺，而是经历了多次的试点探索和实践改进。例如，针对初期的成功经验，www.pppp不断调整和优化自身的运作流程、服务标准和政策法规，紧跟国际通行的标准和模式，适应不断变化的市场需求和技术进步。这种灵活性和适应性使其能够持续应对新的挑战和机遇，不断提高PPP项目的质量和效率。
www.pppp的精研之路与成功启示，体现了中国政府在推动我国基础设施建设和公共服务现代化进程中的战略眼光和务实举措。通过明确目标、构建多元伙伴关系、市场化运作、科学管理与绩效评估和持续创新与迭代完善等方面的经验总结，www.pppp为我们提供了一套具有中国特色的PPP模式改革方案，不仅为中国乃至全球的PPP项目发展提供了宝贵的借鉴，也为城市化进程注入了强大的活力和动力。
在封建王朝的时代背景下，女性往往被置于社会较低的层级，然而，历史长河中仍不乏凭借超凡才智与能力，在历史舞台上留下浓墨重彩一笔的女性。慈禧太后，便是这样一位举足轻重的历史人物。
当今社会，对慈禧太后的评价多倾向于负面，诸如“愚昧无知”、“奢靡无度”、“心狠手辣”等标签，常常被用来描绘她的形象。但若我们深入剖析其历史地位与影响，不难发现，慈禧太后能执掌清朝大权近半个世纪，定有其非凡的政治谋略与手腕。
一个常被历史学者探讨的议题是：咸丰帝在热河行宫驾崩之际，慈禧太后年仅二十六岁，既无治国理政的经验，也未曾与朝臣有过直接接触。那么，她究竟是如何在权臣如林的朝廷中脱颖而出，击败权倾一时的肃顺等大臣的呢？
或许，答案就藏在慈禧太后那超凡的政治谋略之中，具体可从以下三方面窥见一斑：
一、权力运用的精妙艺术
咸丰帝离世后，朝廷内部迅速分化为三大势力：一是以肃顺为首的八大辅臣集团，二是以恭亲王奕忻为代表的皇室宗亲，三是慈禧太后掌控的后宫力量。咸丰帝在位时，对恭亲王始终心存戒备，鲜少给予重用，临终前也未将其列入辅政大臣之列。
据《清史稿》记载，咸丰帝驾崩后，肃顺等人曾禁止恭亲王及其他皇室宗亲前往热河奔丧，意图在咸丰帝离世后，形成慈禧与八大辅臣共治天下的局面。肃顺虽为道光、咸丰两朝元老，权势滔天，却对慈禧太后的政治手腕估计不足。在新皇帝载淳年仅六岁的情况下，慈禧太后自然不愿皇权旁落，于是与肃顺等人展开了一场激烈的权力博弈。
北京时间6月4日消息，媒体人付正浩发文表示辽篮实控人从刘子庆变更为刘伊林，疑似是为了保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
原文如下：
辽篮实控人发生变更，从刘子庆变更为刘伊林。此举疑似是为保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
此前，辽宁男篮的注册主体辽宁沈阳三生飞豹篮球俱乐部（以下简称“辽篮飞豹”）由辽篮（沈阳）体育文化有限公司100%持股，而辽篮（沈阳）体育文化有限公司（简称“辽篮（沈阳）体育”）此前由刘子庆持股80%，张建华占股20%。近日，辽篮（沈阳）体育已将所有持有的辽篮100%股权全部质押给银行，此举被外界认为辽篮（沈阳）体育的资金链非常紧张。
今天，辽篮（沈阳）体育增资扩股并引入了新投资人，注册于今年年初的辽篮（辽宁）体育文化发展有限公司（简称“辽篮（辽宁）体育”）成为辽篮（沈阳）体育的大股东，占股75%，辽篮（沈阳）体育注册资本也因此从2500万一举增至1亿元。刘子庆的持股比例从80%锐减至20%，张建华从20%降至5%。而辽篮（辽宁）体育的股权100%属于自然人刘伊林，这意味着刘伊林间接持有辽篮飞豹75%的股权，取代刘子庆成为实控人。
通过股权穿透可以发现刘伊林和衡业集团有千丝万缕的关联。他新注册的这个辽篮（辽宁）体育公司注册资金只有300万，但它投资的辽篮（沈阳）体育时认缴资金多达7500万，这在股权架构中属于典型的母小子大，设立的母公司在控股之余因为注册资金少作为有限责任公司还能规避风险。
之所以给辽篮变更实控人，并通过叠床架屋的复杂股权关联来操作，大概率是因为辽篮（沈阳）体育这个公司壳也陷入了债务危机，只能重新注册一个新的壳子，即辽篮（辽宁）体育，试图暂时保住辽篮的股权。此前，四川金强男篮就用这种方式变更了注册主体，从四川金强男篮更名为四川锦城蓝鲸男篮，而锦城蓝鲸的实控人从成都金强公司变更成四川三一三艺文化发展有限公司，而锦城蓝鲸的小股东、法人赖翌蓼则是金强少主周冰晗的夫人。
回看辽篮母公司近日的这一系列股权操作，起码证明一件事，他们的资金链极其紧张且债务危机随时可能爆发，所以才未雨绸缪用股权转移的方式来试图躲避债权人的追责，通过注册新公司来保住对辽篮的实控权。刘子庆为此也将实控人的身份让渡给刘伊林。但从股权穿透来看，无论是刘子庆还是刘伊林，这两位自然人都依旧能通过复杂的股权穿透关联到衡业集团身上，相信后续还得在股权层面有持续动作，从而彻底将自然人和衡业集团切割开来。
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