纲手·涩图：跨越时代的艺术瑰宝探索与解读——描绘巾帼英雄坚韧不拔的神秘瞬间，油气行业AI转型的三昧真火高考志愿填报在即，近六成相关企业五年内涌现助力学子当舞台灯光聚焦的瞬间，蔡依林身披战袍登场，
标题：纲手·涩图：跨越时代的艺术瑰宝探索与解读——描绘巾帼英雄坚韧不拔的神秘瞬间
纲手·涩图，这是一部以日本战国时期为背景，讲述了一位名为纲手的女性将军以及她与她的儿子涩图之间跨越时空、展现人性魅力的故事。这部作品以其独特的叙事手法和深邃的历史内涵，在日本乃至世界范围内赢得了广泛的赞誉。
纲手，一名身世坎坷、家境贫寒的女子，曾是尾张国织田信长的手下将领，并凭借其卓越的战略眼光和英勇无畏的精神，成为了织田政权的重要支柱之一。当织田信长在一次战役中失利后，纲手被迫选择了隐退。她在心中坚定地守护着自己的信念，拒绝了织田将军建立军事基地的提议，而是选择在故乡筑起了一个小小的庇护所，默默地守望着家人的生活。
在这个小聚居的地方，纲手不仅保留了自己的日常生活，还致力于教育和培养自己的儿子涩图，期望他能够继承家族的威望，带领家乡人民共同抵御外敌的侵袭。年轻的涩图并不认同母亲的做法，他更愿意投身于战场，为家族的荣誉而战。纲手并没有因为儿子的叛逆而放弃对他的引导和教诲，反而更加坚定地支持他追求自己的梦想。
在一个严酷的冬天，织田信长派出了大军进攻尾张国，纲手为了保护家乡的安全，决定亲自出征，率领麾下的军队与敌人展开了一场激烈的战斗。在生死关头，纲手用她的智慧和勇气，巧妙利用地形和战术，成功地将敌军引入了一个无法逃脱的包围圈，最终带领士兵们取得了胜利。
这一壮举不仅仅展现了纲手作为一位巾帼英雄的勇气与决心，更是对家族精神传承的深刻诠释。通过她的故事，我们看到了家族成员之间的相互扶持和理解，也看到了她们面对困境时的坚韧不拔和无私奉献。这一系列的行动，不仅是对传统武士道精神的传承，也是对现代女性角色形象的一种塑造和创新。
纲手·涩图，这部跨越时代的艺术瑰宝，揭示了巾帼英雄在历史长河中的独特地位，同时也为我们提供了一个审视现代社会女性角色和价值观的新视角。她的故事让我们深深地思考，无论时代如何变迁，我们都应该珍视并传承那些曾经的英雄精神，无论是男性还是女性，都应勇敢地追求自我价值，承担起自己应有的社会责任和使命。
纲手·涩图以其独特的叙事手法和深邃的历史内涵，为我们描绘了一幅跨越时代的艺术瑰宝——巾帼英雄坚韧不拔的神秘瞬间。这个故事不仅是一部关于家族和个人成长的感人史诗，更是一部对人性光辉的深度挖掘和赞美。它提醒我们，每一个人都值得被尊重和赞扬，他们的存在和贡献对于社会的发展和进步都有着深远的影响。让我们一同走进纲手·涩图的世界，去发现那些隐藏在历史深处的奇迹和光芒，让她们成为我们人生道路上永恒的指引。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
随着2025年高考日益临近，多个省份已陆续公布高考志愿填报的时间安排。截至目前，河南、山东、江苏等省份已明确志愿填报的具体日程。河南省的本科提前批志愿填报工作将于6月26日正式启动，而常规批次的填报则将分阶段进行，直至7月7日结束。山东省则计划在6月29日开放提前批志愿填报系统，并创新性地于6月13日至16日提供官方的模拟演练机会，以帮助考生熟悉流程。
值得注意的是，今年部分省份的志愿填报模式发生了显著变化。青海、辽宁等地采用了“专业+院校”的新模式，考生需要填写的志愿数量大幅增加，达到了96至112个不等，这无疑增加了志愿填报的复杂性和挑战性。
近年来，随着高考改革的深入推进，高考志愿填报咨询市场迎来了前所未有的发展机遇。据相关数据显示，2025年中国高考志愿填报市场的付费规模预计将达到10.9亿元，超过九成的考生表示愿意借助专业的服务机构来规划自己的志愿填报。这一趋势的背后，是新高考改革带来的志愿组合复杂度大幅提升，以及家长对于信息差担忧的加剧。
据天眼查信息显示，近年来志愿填报相关企业如雨后春笋般涌现。其中，近六成企业成立于过去五年之内，显示出这一行业的蓬勃发展态势。特别是在2021年，全年注册了600家志愿填报相关企业，创下了近年来的新高。而在2011年之前，我国志愿填报相关企业的年度注册数量还只是个位数。
截至目前，我国存续的志愿填报相关企业已近1400家。从地域分布来看，河北省以近900家的数量遥遥领先，占据了全国相关企业总数的约65%。内蒙古、黑龙江、吉林、山东等省份则紧随其后，位列前五名。
然而，尽管志愿填报咨询服务行业市场需求旺盛，但行业内部却存在着不少问题。一些机构定价高昂，却未能提供与价格相匹配的高质量服务。有媒体报道指出，部分机构甚至提前两年预售名额，万元咨询套餐的性价比受到质疑。随着AI技术的不断渗透和监管政策的日益趋严，志愿填报咨询行业或将迎来新一轮的洗牌。