禁忌之恋题材电影，剧情反转令人瞠目结舌，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解韩新政府将重启首脑外交 李在明6月中旬或与特朗普会谈对此，上海邦信阳中建中汇武汉律师事务所律师罗胜指出，医生发布死者患病期间的照片存在不妥之处。从法律层面来看，这一行为首先违反了隐私权相关规定。根据《民法典》第九百九十四条，死者的姓名、肖像、名誉、荣誉、隐私、遗体等受到侵害时，其配偶、子女、父母有权依法请求行为人承担民事责任。同时，《中华人民共和国医师法》第二十三条明确规定，医师应当尊重、关心、爱护患者，依法保护患者隐私和个人信息，因此相关主管部门应对此责令改正。
《禁忌之恋》是一部集悬疑、爱情和道德冲突于一身的影片，将观众带入了一个充满神秘色彩的故事中。这部电影以德国19世纪末为背景，描绘了两位才华出众的化学家，亚历山大和艾米莉的爱情故事，他们在学术界有着深厚的交情与成就，同时也因身份和社会地位的不同而产生强烈的忌讳和反感。
一开始，这对相爱的情侣被周围的人视为“禁忌之恋”，他们被迫隐藏自己的感情，努力维护着彼此的尊严和身份。当亚历山大的研究项目发生重大突破，他的研究方法得到了广泛认可并引发社会变革时，他却在一夜之间陷入了舆论漩涡，面临着巨大的压力。为了证明自己的研究成果，他不得不采取极端措施，甚至不惜牺牲爱人艾米莉的生命。
在危机四伏的背景下，艾米莉并未放弃对亚历山大的爱，她勇敢地站出来揭露亚历山大的秘密，并试图改变社会对亚历山大看法的偏见。与此亚历山大也在这个过程中逐渐意识到自己的错误，他决定放下过去的身份和情感束缚，回归爱情的本质，去追求他真正想要的生活和幸福。
剧情反转不仅让观众瞠目结舌，也展示了人性的复杂和勇气的力量。在面对困境和质疑时，亚历山大和艾米莉选择了坚守原则，坚持自我，最终赢得了观众的认可和尊重。他们的故事告诉我们，真正的爱情并不在于外表的完美和身份的差异，而在于彼此的理解和支持，以及跨越一切禁忌的决心和勇气。
《禁忌之恋》以其扣人心弦的情节、深刻的人物塑造、优美的音乐和深入人心的主题，成功地呈现了一部关于爱情和人性的瑰宝。它以独特的方式展现了爱情的坚韧和不屈，引发了人们对爱情本质深入思考和对勇气和人性光辉的赞扬。这不仅是一部引人入胜的电影，更是一部能够触及人们内心深处、唤醒我们对爱情深沉理解的作品。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
中新网6月4日电 据韩联社报道，随着韩国李在明政府当地时间6月4日成立，韩国首脑外交也将时隔半年重启。
当地时间2025年5月21日，韩国仁川，李在明出席竞选活动。图/视觉中国
报道称，李在明最快可能于6月中旬与美国总统特朗普首次举行会谈。6月15日至17日在加拿大举行的七国集团(G7)峰会可能成为韩美领导人会晤的首个平台。
今年的主席国加拿大已表明将邀请韩国参加峰会的意愿，因此在李在明就任总统后有望收到加方的邀请函。
据报道，虽然李在明在游说拜票时曾表示，将致力于治理内政，对是否出席七国集团峰会持有保留态度，但此次峰会是其可与主要西方国家领导人见面的机会，因此李在明可能接受邀请。
不过，报道指出，由于是多边外交舞台，李在明与特朗普难以举行有深度的双边会谈，但面临众多悬而未决的外交事务，两国领导人可借机了解彼此立场。
另外，根据历届韩国总统就任后访美的惯例，李在明也可能在就任后尽快推进访美事宜。韩国政府正在争取促成总统7月访美。