瓜园小人物笑谈幸福：瓜棚老李传奇人生的田园牧歌，特斯拉美股盘前跌近3%，马斯克与特朗普的公开冲突吸引眼球之际，特斯拉失去一位关键AI高管，人形机器人项目主管将离职原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？不过在我个人看来，之所以说这件事情比较诡异，主要是因为这次爆发冲突的这个时间点和地点太敏感了。
从古老的农田里，一颗不起眼的瓜藤在风中轻轻摇曳，诉说着一段不为人知的传奇人生。那就是位于中国南方的一片瓜田里，有着一个名叫李老汉的人。
李老汉，一位年逾七旬的瓜农，他的生活简单而充实。在这片看似平凡的瓜园里，他种植着各种各样的瓜种，如西瓜、南瓜、甜瓜等，每一种都是他精心挑选和培育的结果。他对每一颗种子都充满了敬意，他知道它们是他生命的源泉，是他辛勤劳动的回报。
李老汉的家庭并不富裕，但他对生活的热爱与执着从未减退过。每天清晨，他会早早地来到瓜园，开始一天的工作。他小心翼翼地将瓜藤裁剪下来，然后放在阳光下暴晒。这个过程虽然辛苦，但却充满耐心和毅力。他知道，只有让种子充分吸收阳光和水分，才能让他们在未来的日子里茁壮成长。
在这个过程中，李老汉也遇到了许多困难和挫折。有一次，由于天气炎热，他发现瓜苗似乎有些萎靡不振，这让李老汉的心中十分焦急。但他并没有因此放弃，他细心地观察每一个瓜苗的状态，找出问题所在。经过一番努力，他终于找到了问题的原因，并采取了针对性的措施，使瓜苗逐渐恢复生机。
李老汉的这种乐观态度和坚韧精神，深深影响了他的家人和朋友。他的孩子从小就对种植瓜种产生了浓厚的兴趣，他们看到父亲那专注的眼神和坚定的步伐，便也开始参与到种植瓜种的行列中来。他的妻子则在他的引导下，学会了如何照料瓜藤，如何选择合适的种子，如何进行适当的管理。他们的家庭氛围也因此变得更加温馨和谐。
在李老汉的人生中，除了种植瓜种，他还是一位热心肠的老党员。每当乡亲们遇到困难，无论是农田里的病虫害，还是外出打工的年轻人找不到工作，李老汉都会主动帮助他们解决难题，提供力所能及的帮助。他用自己微薄的力量，为乡亲们带去了希望和温暖。
李老汉已经退休多年，但他依然活跃在瓜田里，继续种植着自己的瓜种，看着一个个新芽破土而出，心中充满了满足和喜悦。他说：“我享受的是种植的过程，是看着这些瓜苗慢慢长大，开花结果的快乐。这就是我对幸福的理解。”他的故事告诉我们，无论身处何方，只要心中有爱，有追求，就一定能够找到属于自己的幸福。
就像李老汉在瓜园里种下的那些瓜种一样，每个人都有自己的一份梦想和追求，都有属于自己的幸福。尽管生活的道路有时会艰难曲折，但只要有那份对生活的热爱，对生活的坚持，对生活的理解，就一定能寻找到属于自己的幸福，就像李老汉在瓜棚里种下的那些幸福的瓜果一样，香甜可口，满载收获。
格隆汇6月9日｜特斯拉(TSLA.US)盘前跌近3%。消息上，在马斯克与特朗普的公开冲突吸引眼球之际，特斯拉却悄然失去了一位关键AI高管——人形机器人“擎天柱”项目负责人宣布离职。据悉，投资者高度关注特斯拉与AI相关的业务。多头投资者相信，AI将为特斯拉开启一个盈利增长的新纪元。目前，特斯拉的AI业务主要包括自动驾驶汽车和人形机器人。(格隆汇)
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。