男女对决：谁更胜一筹——解读男的与女的斗嘴背后的故事与力量分析，A股“史上超级牛股”，3年涨幅18倍，市盈率2530倍六必居三字是严嵩题写的？不可能作为攀禽，金刚鹦鹉的爪子同样有着强大的抓握能力，两趾前两趾后，能当“手”拿树枝勾食物，比手机支架还灵活！
在日常生活中，我们经常看到男性和女性之间的对峙场景。这种对立不仅表现在性别身份、社会地位、经济条件等客观因素上，更体现在他们之间的一系列对话中，以及由此产生的激烈竞争与互动。男性的智慧、勇气、魅力与女性的细腻情感、敏感思维，使得他们在每一次斗嘴的背后，都蕴藏着无可比拟的力量。
从性格特点来看，男性通常被认为更加果断、自信、理性和坚韧，他们的思维更为抽象，更善于通过逻辑分析和决断来解决问题。在斗嘴时，男性往往愿意用语言表达自己的观点，并且善于运用辩论技巧，如逻辑推理、比喻论证等，以说服对方接受自己的观点。他们的身体语言和面部表情也更为坚定有力，比如手势、眼神交流、肢体动作等，表现出一种不容置疑的权威感和震慑力。这种特质使他们在斗嘴中占据优势，无论是言语的主导权，还是行动的表现力，都能有效压制女性。
女性并非完全被动地接受男性的话语和态度，她们也有自己的思考方式和决策手段。女性的性格复杂多变，既有温柔善良的一面，又有坚强果敢的一面。她们的语言艺术更是别具一格，有时柔情似水，有时犀利深刻。在斗嘴时，女性往往会运用各种修辞手法，如幽默风趣、深情款款、婉转含蓄等，让男性感到困惑又难以捉摸。她们也会运用情感共鸣的策略，通过诉说内心的情感世界，打动对方的心弦，从而赢得对方的理解和支持。
与此男性和女性在斗嘴中的心理反应也不尽相同。男性在斗嘴时，由于他们的思维方式和行为习惯，常常更容易产生冲动和攻击性的情绪反应。例如，如果男性认为自己占了理，就可能会情绪失控，采取强硬的态度反击，甚至动用武力来解决争端。而在女性看来，这样的反应则显得过于激烈，不够冷静理智，可能会影响自己的应对策略和人际关系。
无论男性还是女性，在斗嘴的过程中，都需要理性地对待问题，避免过度的情绪化和冲动化。只有这样，才能保持双方的冷静和理智，从而达到平等协商、达成共识的效果。在这个过程中，男性也需要学会倾听和理解女性的观点，尊重她的感受和想法，同时也要有足够的勇气和毅力去坚持自己的立场，以展现自己的价值和尊严。而女性也需要学会理解和接纳男性的价值和存在，接受他的独特性格和思维方式，同时也需要有自我保护的能力，防止被男性侵犯或伤害。
男女对决的本质并不是简单的性别对抗，而是双方在观念、性格、思维、情感等方面相互影响的结果。只有当双方都能够理解和尊重对方，才能够真正赢得这场斗嘴的胜利，实现彼此的理解与融合，共同构建一个和谐的社会氛围。我们需要学习并掌握男性的聪明才智和战斗精神，同时也应学会欣赏和接纳女性的独特的魅力和智慧，从而在性别对决中找到平衡，取得双赢的效果。
妖股年年有，但是，时间跨度长达几年的妖股，并不多见。
比如惠城环保（300779.SZ）。
2022年10月至今，惠城环保从9元附近上涨至177.65元，区间最大涨幅超过1800%，在A股5000多家上市公司中排名第一，同时也是市场唯二涨幅超过15倍的公司。
绝大多数投资者应该都没听过这家公司，但是，在长达两年多的时间里，涨幅遥遥领先。无论什么题材概念股，还是什么高股息低估值公司，都黯然失色。
截至目前，惠城环保市值348亿元。要知道，两年多之前，惠城环保不过是20亿元左右的小市值公司。
另外一个让人诧异的地方是，截至目前，惠城环保市盈率2530倍，市净率27倍，估值水平遥遥领先。
可能有人要说，想必惠城环保的业绩相当不错。事实上，业绩一言难尽。
2021年至2024年，惠城环保净利润分别为1175万元、247.4万元、1.38亿元和4260万元；2025年一季度，净利润为-830.3万元，由盈转亏。
什么概念？
如果按照2024年净利润，投资者需要810年才能回本；不过，考虑到惠城环保净利润连续五个季度环比下滑，且连续两个季度为负数，实际的回本周期可能更长，甚至于说，如果不能实现扭亏为盈，可能压根没法实现回本。
那么问题来了，作为一家业绩不佳的公司，究竟凭什么受到资本市场青睐，短短两年多时间股价大涨18倍？
首先，惠城环保的主营业务并不性感。
惠城环保的主营业务为固体废弃物处理处置服务，主要为炼油企业提供废催化剂处理处置服务，另外再加一些复活催化剂、再生平衡剂等资源化综合利用产品。
以2024年为例，公司“危险废物处理处置服务”收入为6.63亿元，占比接近60%；“资源化综合利用产品”收入3.9亿元，占比34%。
客户方面，惠城环保前五大客户合计占比为76%，其中，第一大客户为中石油，占公司总收入的比重超过60%。
很明显，作为固态废物处理公司，客户领域单一且高度集中，着实不怎么性感。
惠城环保受追捧的背后，靠的是一个特别有吸引力的故事，即塑料污染治理。具体来说，公司自主研发的混合废塑料深度催化裂解技术，能够将混合废塑料直接转化为液化塑料裂解气、塑料裂解轻油等高附加值产品。
尤其是后者，将废物塑料变成轻油，可以说是变废为宝，点燃了公司的想象力。
时间回到2023年。
2023年6月，惠城环保发布公告，拟在揭阳市大南海石油工业区建设20万吨/年混合废塑资源综合利用示范性项目，投资金额11.99亿元；2024年3月，该项目正式开工；2025年5月，进入生产准备阶段。
根据公司的说法，该项目预计年产值可达12.43亿元，年纳税2.65亿元。
也就是说，该项目一旦投产的话，将给公司带来巨大收益。
注意，想象力远不止于此。
前面提到的20万吨示范性项目属于是一期项目，如果建设顺利的话，后续还将推动100万吨级二期项目建设。再长远来说，全球废塑料产量高达几亿吨，如果能够实现全国乃至全球复制的话，那么想象力将是空前的。
当然，也伴随着巨大的争议。
核心争议在于，混合废塑料深度催化裂解技术到底有没有那么神奇，到底能不能变废为宝？如果是真的话，同行公司包括像中石油、中石化这样的巨头公司，为何没有迅速跟进，难道是忌惮进入壁垒？
这就要说到公司的研发费用。
2023年前，惠城环保的研发费用在2000万元以内；2024年，增加至2448万元。但是，即便这个数字，也可以说少的可怜。
不管怎么说，既然公司声称20万吨/年混合废塑资源综合利用示范性项目已进入生产试运行准备阶段，相信谜底过不了多久就将揭开。
说到京城的老字号，不能不提到六必居。因为据说它有近600年的历史，“创业于明嘉靖九年（1530）”；和“六必居”连在一起的，还有明朝奸相严嵩。已故当代学者王永斌先生在《北京的商业街和老字号》中，是这样介绍六必居的：“前门外粮食店街的六必居酱园是全国驰名的老字号。人们都传说，其店堂内悬挂的‘六必居’牌匾是明朝时严嵩所写。”——传说归传说。严嵩题匾的事是真的吗？
《北京中轴线文化游典》丛书之一的《商街》中，有这样一段文字：
已故民俗专家叶祖孚曾著文《揭开六必居之谜》。他说，1965年的一天下午，人民日报社原社长、北京市委书记处书记邓拓曾到六必居支店六珍号，通过六必居酱园原经理山西人贺永昌，借走了六必居陈年老账和大量房契进行考证。史料证明，六必居不是创业于明嘉靖九年（1530），而是创业于康熙十九年（1728）到五十九年这四十年间。账上记载这家最早的店名是“源升号”，直到清乾隆六年（1741），账本上才第一次出现“六必居”的字号。既然它创业于清初，就不可能由明代首辅严嵩题字了。
《商街》里还有一段文字说，中国国家博物馆研究员宋兆麟先生也通过搜集大量文书、契约等证物，提出六必居确实是创建于明朝中叶——然而笔者注意到：宋兆麟先生所得到的契约文书，都是1922年以后补办的；清以前的店铺及文书档案，庚子事变时（1900）“尽被火焚”。
说严嵩为店铺题匾，当是商家为提高身价所做的噱头。而诸多材料之所以把六必居的历史提前到明朝中叶，说到底，不过是为了“就和”严嵩，好让他能给六必居题上匾额。
严嵩是怎么给六必居题的匾额呢？据王永斌先生引述的传说，严嵩没做官之前，常来六必居喝酒，掌柜的跟他熟了，就让他给店里写了块牌匾。还有一个说法是，严嵩爱喝六必居的酒，做了官以后，常派人来六必居买酒。店掌柜想借严嵩提高身价，就托严府仆人想办法让严嵩为店铺题个牌匾。仆人就去求严嵩夫人，严夫人知道严嵩不可能为一个店铺题匾，于是就在严嵩面前反复写“六必居”三字。严嵩看夫人写得不好，就写了个样子让夫人照着练。于是，“六必居”三个字就这样得到了——王永斌先生说的这两个传说反倒证明了一个事实：六必居当初是造酒的。如果说“六必居之所以长存至今，就是因为它制作的酱菜好吃”，那“创建于明朝”之说就不攻自破了。
六必居的前身，是位于前门粮食店街的“源升号”。康熙十九年（1680），山西临汾西杜村人赵存仁、赵存义、赵存礼兄弟三人来到北京，开办了“源升号”酿酒作坊。他们以“掐头去尾取中段”的摘酒工艺酿造的“二锅头”，以酒质纯净、口感平和、香气醇厚赢得了市场。“六必”，是他们总结的酿造好酒的六个必要条件，即：黍稻必齐，麯蘖必时，湛炽必洁，水泉必香，陶器必良，火齐必得。黍稻是用来造酒的粮食，质量必须要好；用来发酵的麯蘖（qū niè）必须正确，好麯才能出好酒；水泉必香要求的是水质要好；陶器必良是对造酒器皿的要求；湛炽必洁是要求造酒过程中的操作要避免污染；火齐必得是对蒸馏火候的掌控要适当。也就是说：六必当初的问世，与腌制酱菜并无关联。
如今，赵氏三兄弟的塑像安放在前门源升号博物馆内；“六必”的内容，也写在博物馆的墙上。来这里了解一下“二锅头”产生的历史，您就会得出结论：“六必居”原来跟严嵩并不搭界。
来源：北京号
作者：宗春启