139宏大与深邃：探索人文艺术202的艺术魅力引发共鸣的创想，未来的你又该如何书写？，不容小觑的变化，是否能成为一代人的课题？
以“139宏大与深邃：探索人文艺术202的艺术魅力”为题，探讨了这一富有深度和广度的当代艺术主题——人文艺术202。在21世纪的今天，随着科技的发展和社会进步，人类对艺术形式、审美观念以及艺术家创作精神的理解和追求日益深化。这种文化现象背后，蕴藏着深厚的人文内涵和社会意义，同时也展示了艺术的魅力和创新力。
“139宏大与深邃”是人文艺术202的核心概念，它揭示了其作品的整体性、超越性和深远性。宏大是指作品表现的内容跨越时代、民族乃至世界范围内的广泛领域，涉及文学、绘画、音乐、电影等多种艺术门类，展现出历史长河中各个时期的社会变革、人性万象和自然奥秘。宏大作品往往具有宏观视野、丰富想象和深沉思考，如同一部宏大的史诗，将人的情感、智慧和力量凝聚成一幅立体而复杂的画卷，给人留下深刻印象和持久影响。
“深邃”则强调的是艺术作品内在的深度和内质，它是通过精细入微的描绘、巧妙构思和精妙表达来体现的。这种深度表现为对人生哲学、社会问题、历史文化等主题的深入挖掘和反思，通过独特的艺术手法和情感色彩，使观者能在欣赏作品的引发内心的共鸣和思考。例如，著名画家梵高的《星夜》以其独特的色彩运用和构图技巧，展现了他对生命短暂和宇宙永恒的深刻洞察；中国雕塑家吴冠中的《长江万里图》以其生动的人物塑造和独特的空间布局，传达出对中华民族传统文化精髓的深情寄托和现代人对于自然壮丽景色的独特见解。
“139宏大与深邃”的探索还涵盖了艺术的历史传承和创新融合。一方面，202年的艺术作品继承了过去几百年尤其是文艺复兴以来人文主义艺术的传统，如巴洛克、洛可可、古典主义等，通过对古希腊罗马神话、东方哲学和基督教文化的学习与借鉴，赋予作品丰富的文化和象征意味。另一方面，202年也鼓励并倡导新的艺术形式和表现方式，如数字艺术、多媒体艺术、装置艺术等，以更加新颖和多元的方式展现艺术家的创意思维和跨界实践能力，推动艺术的多元化发展和国际化的交流。
“139宏大与深邃”体现了人文艺术202在21世纪的新时代背景下所呈现出的时代特征和艺术风貌。它不仅关注内容的广泛性、深度和广度，更注重形式的多样性和创新性，展现出艺术在思想、技术、观念等方面的全面融合和发展。作为未来艺术发展的方向，我们期待能看到更多的艺术家们在这两个维度上持续探索和突破，创作出更多富有时代特色和人文价值的宏大与深邃的艺术作品，为人类文化的繁荣和发展贡献更大的力量。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。