掌控欲爆棚：揭秘「我要看逼」的深层内涵与行动指南，戎美股份：6月3日融资买入698.81万元，融资融券余额3462.41万元蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%云鲸的这一行为引起了汪滔的强烈反感。汪滔认为云鲸挖人是对其公司的不尊重，破坏了行业的人才竞争秩序。他向导师李泽湘提意见，但没有得到理想的效果，于是汪滔放出狠话，表示要进军扫地机器人领域，并专门从云鲸挖人，导致两家公司出现了互相挖角的景象。
1. 引言
在现代社会中，“掌控欲爆棚”已成为一种普遍现象，其核心在于人们对权力、控制和权威的极度渴望和追求。这种欲望不仅表现在对物质生活和个人地位的期待上，更体现在对于社会秩序、他人命运的介入和干涉中。本文将深入探讨"我要看逼"这一深层内涵，并提供一套关于如何驾驭和管理这种情绪的实用策略。
2. "我要看逼"的深层内涵
"我要看逼"是一种强烈的情绪状态，源于人类内心深处对安全、稳定、成功和主导性的强烈追求。它表现为一种无意识的心理驱动力，使人们渴望通过操纵他人的行为或事物来达到自己的目标。具体来说，"我要看逼"包括以下几方面：
a. 控制欲：这是一种强大的自我防御机制，通过不断强化自身的能力和影响力，以确保自己能够主宰环境并获取到自己需要的东西。这种控制欲可能是源于对失败和挫折的恐惧，也可能是对成功的渴望。例如，当一个人看到某个事件的发生会导致他无法控制时，他们可能会采取极端的行为，如威胁、威胁、攻击等，以达到阻止或者改变这种结果的目的。
b. 情绪压抑：为了满足"我要看逼"的需求，许多人选择抑制自己的情感反应，以避免冲突和不安。这可能表现为压抑愤怒、羞耻、焦虑等负面情绪，从而保持内心的平静和有序。
c. 自我认同感的缺失：过度的"我要看逼"可能导致个体对自己的能力、价值和位置产生怀疑和不自信。在这种情况下，他们往往会选择隐藏真实感受，甚至伪装成顺从或妥协以掩盖自己的需求和不满。
3. 领导力挑战下的应对策略
在个人和社会层面，"我要看逼"问题常常引发一系列领导力挑战。以下是几个关键策略，帮助我们理解和处理这种情绪，同时提高我们的领导能力和管理技巧：
a. 建立信任：领导者应该通过诚实、透明和可靠的行为来建立和维护与下属的信任关系。了解并尊重员工的不同观点和需求，鼓励开放的沟通和反馈机制，可以让团队成员感到被接纳和支持，从而降低他们反抗和控制的动机。
b. 提升自我认知：理解"我要看逼"背后的驱动因素和原因，有助于我们更好地认识自己的需求和期望，以及这些需求和期望如何影响我们的决策和行为。这可以通过自我反思、角色扮演、心理咨询等方式进行。
c. 教育和培训：为员工提供必要的领导力和发展机会，可以帮助他们提升自我效能感和适应性。这包括通过培训课程、研讨会、工作坊等形式，教授领导力的核心技能、批判性思考、人际关系管理等方面的知识和方法。
d. 员工激励：有效的激励手段可以激发员工的积极性和创新性，同时也增强了他们对掌控权的欲望。比如，通过设定具有挑战性和可行性的目标，给予公正、公开的奖励和认可，可以激发员工的工作热情和自主性；适当的惩罚措施也可以引导员工意识到自己的行为可能带来的后果，并逐步减少对控制的依赖。
4. 结论
"我要看逼"是人类心理和行为的重要组成部分，反映了人类对于权力、控制和主导的深层次需求。面对这种情绪，我们需要深入了解其来源，学会管理和调节自己的情感反应，同时增强自身的领导力和管理技巧。只有这样，我们才能有效地控制住自己的"我要看逼"情绪，实现自我成长和成功。我们也应意识到，每一个人都有权利拥有对自己生活的控制，我们应该尊重他们的意愿，倾听他们的声音，共同构建一个和谐、尊重和可持续发展的社会环境。
证券之星消息，6月3日，戎美股份（301088）融资买入698.81万元，融资偿还1303.09万元，融资净卖出604.28万元，融资余额3462.41万元。
融券方面，当日无融券交易。
融资融券余额3462.41万元，较昨日下滑14.86%。
小知识
融资融券：融资余额增加反映市场做多情绪强化，融资余额减少反映市场观望情绪或者看空情绪强化；相应的，融券余额增加反映市场看空情绪增强，融券余额减少反映市场观望情绪增强或者看多情绪增强。需注意的是，由于融资融券的财务杠杆效应，融资融券对投资者来说也是一把双刃剑，好比放大镜一般，盈利情况下，利润会成倍增长，亏了也能把亏损放大很多。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。