职场文化观察：现代办公环境中压力释放的边界，3公里花1800元，堵住“黑救护车”宰客路 | 新京报快评又签200MWh！储能出海的长线思维进化论朱拉尼背后的靠山可多了去了，美国、沙特，还有欧盟，这些大佬都在背后给他撑腰打气。现在朱拉尼已经和美国、欧盟达成了解除制裁的协议，又跑去投靠了沙特，他铁了心要把俄罗斯势力赶出叙利亚。这朱拉尼野心大得很，他的目标可不止是赶走俄罗斯和伊朗的势力，就连在叙利亚的巴勒斯坦武装人员他也想一脚踢开。从 2025 年 4 月开始，朱拉尼的军队就到处抓人，专门逮捕巴勒斯坦武装组织的成员。巴勒斯坦武装组织的一些领导人被赶出叙利亚后，没办法，只能跑到伊拉克、也门和黎巴嫩这些地方去避难。
职场文化在不断演变和深化的过程中，不仅涉及到职场人员的职业素养与技能提升，更是影响着他们在工作场所内的心理状态以及精神面貌。在这个日益数字化与信息化的现代办公环境中，员工面临的压力挑战日益显现，如何在保持高效工作的有效释放自身的压力，成为了现代职场人必须关注的重要议题。
明确工作压力释放的边界至关重要。现代办公环境中的高强度工作要求我们具备高效的时间管理能力，合理规划和利用工作时间，避免无谓的工作拖延或过度劳累导致的心理疲劳。通过设定清晰的目标与任务，并遵循SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）进行工作计划和任务分配，可以帮助我们在有限的时间内高效完成工作任务，从而降低因长时间连续工作带来的身心负担。注重身心健康也是释放工作压力的重要途径。定期进行适度的体育锻炼、放松休息、保持良好的作息习惯以及积极应对压力的心理调节方法，如冥想、深呼吸、运动瑜伽等，都有助于减轻工作压力，提高工作效率和个人幸福感。
在职场文化中，压力并非仅限于个体层面的困扰，更深层次的问题可能表现在公司内部的压力循环中。诸如工作负荷过重、不公平待遇、人际关系复杂等问题，往往会导致员工产生不满情绪，进而引发一系列的情绪和行为问题，如焦虑抑郁、社交排斥、职业倦怠等。这些问题不仅影响员工的工作效率和创造力，也对团队的整体氛围和社会稳定性构成威胁。构建具有包容性和开放性的企业文化，鼓励员工积极表达自己的想法和感受，共同面对并解决工作中的各种困难，是企业实现持续健康发展的内在需求。
现代职场文化中的压力释放边界既涉及个人素质的提升，更关乎公司战略和管理的有效实施。只有厘清工作压力的来源和释放机制，建立科学合理的管理制度，以促进员工身心健康为核心，优化职场环境，才能真正引领员工在快节奏、高压力的职场生活中找到平衡和自我价值体现的空间，实现真正的压力释放和工作效率的双提升。在未来的工作实践中，我们应该深入理解和诠释这一主题，推动职场文化的现代化与创新，为现代社会的高效与和谐发展贡献自己的一份力量。
▲尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。图/IC photo
“从医院回家，3公里路，10多分钟车程，花了1800元。”家住广东省湛江市的张理没有想到，外公临终前的“落叶归根”之路，竟会如此昂贵。
据央视网报道，2024年8月，张理的外公走到了弥留之际，医生表示已无救治意义，家属决定带老人回家保守治疗，“医院不安排救护车，只能找外面的‘假救护车’，情况危急，老百姓没有选择的余地，只能任人宰割。”
乘人之危、坐地起价，把临终老人“回家路”变成宰客路，这已非简单的市场乱象，其对生命尊严的无视更令人不齿。
尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。根本原因在于，非急救转运市场需求的巨大与正规渠道的严重不足。
随着人口老龄化加剧，患者对于非急救转运服务的需求日益增长，而正规救护车受限于法律法规、资源配置等因素，难以满足市场需求。当“医院不安排救护车”成为常态，患者家属只能选择“黑救护车”，进而沦为不法商家的“俎上鱼肉”。
“黑救护车”横行，监管的碎片化与乏力同样难辞其咎。这些游走于灰色地带的车辆，其监管涉及卫健、交通、市场等多个部门。多头管理最终演变为“三不管”，使“黑救护车”得以在监管的缝隙间自如穿行，甚至部分民营医院还为其披上“挂靠”的伪合法外衣。
因此，斩断“黑救护车”利益链，须以“疏堵并重”为利剑双锋——“堵”是必要手段，“疏”才是治本之策。
当务之急是明确卫健部门牵头责任，联动交通、市场监管等部门形成合力。建立跨区域跨部门案件线索移送与快速处置机制，对“黑救护车”的核查、通报、查处环环相扣，让非法运营无处遁形。同时，完善法规标准，让执法有据可依，让违法者承担相应责任。
破题的关键，则在于正视并满足庞大的非急救转运需求。可借鉴广东、江苏等地经验，向优质民营资本有序开放市场，让国有、民营企业凭借安全、规范、高效的服务同台竞技。只有在车辆、设备、人员等方面建立清晰行业标准，并辅以严格准入与动态监管，才能让合规运力如源头活水般涌入，挤压“黑救护车”的生存土壤。
让临终老人的“归家之路”不再被盘剥，让每一份转运需求都能获得规范、可及的服务回应，是对生命最基本的尊重。整治“黑救护车”，既要“堵”住违法牟利的路径，更要“疏”通正规服务的源头活水，为生命护航。
撰稿 / 陈广江（媒体人）
编辑 / 徐秋颖
《欧盟电池法》推迟2年，加上此前西班牙全国遭遇史诗级停电事故，倒逼欧洲加速构建“源网荷储”协同能源体系。2025年储能入欧机遇高涨！
据中信建投相关报告显示，2025年预计新增3.6GWh，同比增速超60%，在补贴、动态电价等推广下，欧洲工商储IRR有望达到15%以上，回收期可短至3-4年。
欧洲高利润空间与市场增量预期，正在吸引全球储能企业竞逐这片热土。但在全球价值链重构、地缘政治博弈加剧的当下，单纯依靠产品走出去的模式已显露疲态，如何真正实现融进去，在欧洲市场扎根生长成为破局关键。
当前，中国储能企业正站在出海2.0时代的门槛上，唯有从产品输出到价值共生，建立储能出海的“长线思维”进化，才能在复杂多变的环境中开辟新局。
从分销协议到技术支点：一场针对痛点的精准突围
战略合作是中国企业在欧洲实现资源整合与协同发展的关键路径。通过与欧洲本土能源企业合作，有助于企业深入了解当地电力市场规则与用户需求，从而赢得优质项目机会并建立可持续的竞争优势。
慕尼黑Intersolar Europe 2025展会上，弘正储能与捷克能源企业Deldey签署的战略合作协议，双方宣布启动捷克200MWh工商储项目扩建计划，聚焦电网调频、可再生能源并网及峰谷套利三大场景，为当地工商业客户提供高效可靠的储能解决方案。 此外，弘正储能还与Transference Century、Beeker Tech KG等多家欧洲能源企业签署了合作协议，进一步拓展欧洲本土化协作。
弘正储能海外事业部总经理邓明晖博士表示：“与单纯的产品出口不同，弘正储能的布局更强调技术协同与适配。我们与欧洲本土企业的合作不止于产品分销，更致力于通过AI与数字化技术，为客户打造全生命周期能源价值。”
与当地科技企业的协作实现更深层级的联动，弘正储能针对欧洲电网标准与工业场景对EMS系统进行定制化升级，通过AI调度算法本地化训练，构建“模块化集成+全场景适配”的解决方案，以“数字化+本地化”双引擎切入欧洲能源体系的深层变革，推动储能出海从产品输出向价值创造升级。