阿宾国漫新作集结14部：探索多元故事与文化魅力，原创 普京被彻底激怒！俄军3天狂袭乌全境，特朗普发出灭国威胁？拼多多用利润换明天5月17日，余承东在南方科技大学演讲的时候提到，Pura80系列会在下个月与大家见面。然后网友们通过各方面的信息判断出，华为Pura80系列的发布会应该是在6月10日。
中国漫迷翘首以盼的阿宾国漫新作——《阿宾国语》系列作品集结14部，集纳了众多独具匠心、富有深度和想象力的故事与文化魅力。这一集结事件不仅为国内动漫爱好者提供了一次深度探寻异域文化、丰富想象力的空间，更是一场文化盛宴，开启了阿宾国漫的新篇章。
阿宾国语系列作品以其独特的东方韵味、丰富的文化内涵和鲜明的主题个性，在国内外动漫圈中赢得了广泛的认可和赞誉。从阿宾国语的神话传说、民间故事，到东方哲学、历史地理等方面，每部作品都巧妙地融入了阿宾民族的生活方式和信仰体系，展现出一幅幅鲜活生动的文化画卷。
在《阿宾国语》系列14部作品中，《东方之约》讲述了阿宾人对美好生活的向往，通过勇猛的勇士、勤劳的农夫等阿宾人民的形象，展现了他们的智慧勇敢、坚韧不拔，同时也揭示出他们对于和平、和谐社会的追求；《神秘的传说》则深入挖掘了阿宾文化的独特底蕴，通过主人公的成长经历，揭示了阿宾人在面对未知事物时的勇气与执着，以及他们对待世界的态度和对未来的期盼；《丝绸之路的冒险》则是关于阿宾国语作为交流语言的魅力，展现了阿宾人对于沟通交流的理解和实践，以及他们在文化交流中的重要角色。
《阿宾国语》系列还涵盖了多种元素，如奇幻、科幻、悬疑等，为动漫爱好者们带来了一场视觉和心灵的双重震撼。例如，《神之国度》以东方奇幻元素为主导，讲述了一个充满神奇色彩的神秘世界，其中充满了神秘的魔法、奇异的生物和奇异的故事，让人仿佛置身于一个充满魔法的世界；《星际探险》则将现代科幻元素与阿宾文化相融合，描绘了一个科幻星球上的人类探险之旅，以及在这个星球上所发生的各种奇遇和挑战，让观众体验到了未来科技和阿宾文化交织的独特魅力。
《阿宾国语》系列作品以其丰富的文化内涵和多元的故事内容，成功塑造了阿宾民族的形象和特色，成为了一部展现阿宾民族精神风貌、弘扬民族文化的重要作品。其集结14部，展示了阿宾国漫的多元文化和艺术魅力，也为国内动漫市场注入了一股新鲜血液，期待后续的更多佳作涌现，共同开启阿宾国漫的新篇章。
据报道，近日，普京乘直升机视察库尔斯克州时，其座机遭乌克兰无人机攻击，俄军击落46架来袭目标。这场围绕俄领导人安全的突发冲突，成为俄乌对抗烈度升级的关键节点。当克里姆林宫将总统座机遇袭视为“战争行为突破”，一场横跨边境的无人机与导弹攻防战，正把地区局势推向新的危险境地。
根据俄防空部队指挥官尤里·达什金在俄媒的公开表述，普京视察库尔斯克州期间，乌克兰发动了“罕见强度”的无人机袭击，俄防空系统全程拦截摧毁46架固定翼无人机。尽管俄方未直接指控乌方蓄意针对普京，但俄媒强调，攻击一国领导人座机已触碰战争伦理红线。值得关注的是，俄方在事件发生一周后才公布细节，既体现出对领导人安全信息的严格管控，也被外界解读为在为后续军事行动积蓄舆论合理性。
乌克兰接收的救助（资料图）
从战场实际数据看，乌克兰近期对俄境内的无人机袭击规模呈爆发式增长。俄外交部披露的数据显示，5月20日至23日，俄军在本土上空累计拦截764架无人机，日均超过200架的袭击频次创下2022年冲突爆发以来的最高纪录。这种“以数量优势突破防空体系”的战术，不仅对俄边境防御网络构成持续压力，更被俄方视作乌方试图实施“斩首威慑”的危险信号。有军事专家指出，若此类针对国家元首的攻击模式被默许，可能引发战争规则的颠覆性改变。
普京座机安全返回莫斯科后，俄军迅速展开大规模报复行动。乌克兰总统泽连斯基在25日晚间的视频讲话中透露，俄军在72小时内累计发射超900架无人机与弹道导弹，攻击范围覆盖包括首都基辅在内的30多座城市和村镇。敖德萨州的港口基础设施、赫梅利尼茨基州的能源中枢等战略目标遭到重点打击，乌官方数据显示至少12名平民在袭击中死亡。尽管俄方未明确将此次行动与总统遇袭直接挂钩，但其攻击强度和覆盖范围已远超常规军事回应的范畴。
军事分析人士指出，俄军此次报复行动呈现两个显著特征：一是无人机在攻击编队中的占比大幅提升，仅5月25日单日就投入355架固定翼无人机，创下单次军事行动中无人机使用数量的新纪录；二是打击目标从传统军事设施向交通网络、能源系统等战争潜力节点延伸，试图通过瘫痪乌方后勤保障能力迫使其回到谈判桌。值得注意的是，俄方在行动中对人口密集区域保持了相对克制，此次袭击造成的平民伤亡人数较此前同类规模行动减少约40%，这一细节被解读为俄方试图避免触发西方更强烈干预的战略克制。
被袭击的乌克兰（资料图）
在俄乌对抗白热化的背景下，美西方阵营的态度出现新的裂变。德国总理朔尔茨日前宣布，德国和欧盟将不再限制对乌援助武器的射程，且今后供应的所有武器系统类型将不予公开。这一政策调整被视为允许乌方使用西方武器攻击俄本土，标志着欧洲对乌军事支持进一步升级。与此同时，美国前总统特朗普的表态成为舆论焦点，其在社交媒体上多次指责普京“完全疯了”，并威胁称“若俄罗斯试图吞并整个乌克兰，将导致国家跌落”。这种前所未有的强硬措辞，与特朗普此前“亲俄”形象形成鲜明反差。
事实上，特朗普态度的转变与其国内政治压力密切相关。这位曾宣称“上任首日结束冲突”的政治人物，正面临兑现竞选承诺的巨大压力。据《华尔街日报》援引知情人士消息，特朗普政府内部正讨论追加对俄制裁，尽管新措施可能不包括银行业限制，但旨在通过次级制裁施压与俄有贸易往来的第三国。分析指出，此举一方面是为了回应国内对其“亲俄”的批评，另一方面则试图通过扩大制裁范围，为美国在全球贸易谈判中争取更多筹码。
不过，特朗普的对俄强硬姿态存在明显战略矛盾。其核心外交团队仍秉持“美国优先”理念，试图通过缓和美俄矛盾，将战略资源集中于亚太地区。美国战略界深知，在俄乌冲突长期化的背景下，试图离间中俄关系已无可能，但减少对乌军事投入、推动冲突降级，仍是其试图实现“战略止损”的重要考量。这种“口头强硬、行动谨慎”的策略，本质上是为平衡国内政治需求与全球战略布局。
值得关注的是，俄乌双方近期的军事对抗并未完全关闭谈判窗口。5月16日，俄乌代表团在土耳其伊斯坦布尔举行三年来首次直接谈判，就互换1000名战俘达成共识，并“原则上”同意继续接触。普京与特朗普19日通电话时，双方商定由俄方牵头起草和平协议备忘录。尽管俄总统新闻秘书佩斯科夫26日表示草案仍在制定中，但这一系列互动显示，双方仍在为政治解决冲突保留操作空间。
普京（资料图）
然而，战场形势的急剧变化正不断侵蚀谈判基础。乌克兰加大对俄本土的无人机袭击力度，而俄罗斯则以“地毯式轰炸”回应，这种“以暴制暴”的循环正在削弱互信。泽连斯基在讲话中指责俄方“以军事行动破坏外交努力”，并呼吁西方对俄实施“全面施压”限制其军事能力。而俄方则将乌方攻击领导人座机视为“不可接受的挑衅”，暗示后续可能采取更严厉的军事手段。
当前的俄乌局势已陷入“军事对抗升级—外交空间压缩”的恶性循环。当无人机袭击从战场边缘手段演变为针对国家元首的“准暗杀”行动，当报复性打击从军事目标扩展至民生基础设施，这场持续三年多的冲突正展现出更危险的面相。国际社会担忧，若美西方进一步放宽对乌武器限制，或特朗普政府实质性调整对俄政策，可能导致冲突规模失控，给地区乃至全球安全格局带来深远冲击。
优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。
增速放缓或已成为拼多多很长一段时间内的主旋律。
5月27日，拼多多发布截至3月31日的2025年第一季度财报。数据显示，拼多多今年第一季度实现营收957亿元，同比增长10%，市场预估1016亿元，相比预期低了近60亿元。
该季度拼多多经营利润为161亿元，相比去年同期下降38%；归属于普通股股东的净利润为147亿元，同比下降47%。
具体来看，第一季度来自在线营销服务及其他服务的营收为487亿元，较2024年同期的425亿元增长15%，超出市场预期的480亿元；来自交易服务的营收为470亿元，较2024年同期的444亿元增长6%，比预期542.3亿元少了70多亿。
乍看之下，业绩令人意外，但深入探究，这背后折射出的是平台在高质量发展战略上的坚定决心与长远布局。
实际上，营收、利润暂时的减速，早已在去年二季度就已埋下伏笔，彼时电话会上，陈磊表示，平台的整体规模已经具备了相当的体量，完善生态建设并非一夕之功，管理层已达成一致共识，做好了牺牲短期利润，长期投入的准备。
所以从去年二季度以来，相继推出了“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列政策，而今年又在前者基础上重磅推出了“千亿扶持”新战略。
而第一季度的财报，继2024年第三、四季度之后，再次验证了拼多多所言的长期投入并非一句空谈，而是真金白银反哺供需两侧。
“当下市场正在快速变化，我们对商家反哺和扶持是这个阶段必须要承担的责任，只有优先保障用户和商家的利益，才能创造更优质的平台生态。”陈磊表示，我们将继续以钉钉子精神深入推进高质量发展，助力广大商家穿越周期，坚定地走一条面向未来的长期发展之路。
长期与短期的取舍
一个毋庸置疑的事实在于，在行业增速已经降至个位数的语境下，拼多多还能保持在10%的增长已属不易。
但这依然挡不住股价的暴跌。财报发布当天，拼多多盘前股价一度跌超20%，最终收跌接近14%。
经过去年的业绩miss，市场已经不再怀疑拼多多对商家的减免、补贴等政策的真实投入，所以在财报发布前，花旗等机构明确指出拼多多的营收增速放缓。只不过市场还是低估了拼多多的诚心与大手笔。
拼多多的投入有多大呢？
这从该季度的营销费用就能窥探一二。财报显示，今年一季度拼多多销售和市场费用达到334亿，相比去年同期的234亿元增长43%，远超市场预期的289亿元。要知道，去年第四季度电商旺季的营销费用也不过314亿元，一季度却比之还要多出20亿。如此之多的费用，正是用来补贴给了商家或用户。
比如在商家端，“百亿减免”大幅下调了家电、数码等多个类目的店铺保障金，“新质供给”加大了对中小商家的扶持力度，“电商西进”减免物流中转费用，“2025多多好特产”专项行动也同步深入各大农特产区，助力商家和农户增产增收。
另外，拼多多百亿补贴频道新增了“100亿商家回馈计划”，先后投入100亿元消费券，以 “百亿消费券”“百亿加倍补” 等王牌活动为引擎，构建起覆盖全品类的 “超额补贴矩阵”。同时，平台依托大数据分析与智能算法，精准匹配供需两端，为新质商家、新质品牌搭建快速成长的 “高速通道”，助力其打开市场新增量。
此外，在用户端，拼多多还进一步探索了“平台直补”的创新模式，在充分保障商家权益的基础上，多类目对标“国补”价格标准，全面普惠消费者，激发消费需求与活力，帮助平台商家建立足够的市场竞争力。
正是受营销费用大增，该季度拼多多经营利润、净利润都下滑严重。不只营销费用，广告收入、佣金收入，以及利润率的变化也都能看出拼多多对商家不遗余力的扶持之大。
本季度，拼多多广告收入虽然有一点超出预期，但增速也已经从上季度的17%下降到15%。原因在于平台对于商家推广费的退还减免。
去年9月，拼多多推出了“推广软件服务费可退权益”，对于发货前被全额退款的订单，平台会自动返还商家推广软件服务费对应金额的推广红包，且无需商家发起申诉。
亳州的一位花草茶商家，平均每天收到平台退还的推广费一千多块，一年退还的红包金额近40万元。该商家在拼多多有十几家店铺，年销售额达四千多万元，基于平台退还的推广费，粗略估计其净利润增加1%。
晋江的一家童鞋品牌大黄蜂，去年开始在拼多多发力，销售额就做到了三千万元，今年拼多多店铺已经开出二十家，销售目标计划达到1亿元，以此计算，仅推广费今年就能退返一两百万元。
同为晋江鞋类商家的陈洪火，工厂年产近60万双鞋，其中一半做供应链，给各类商家供货，产值一千多万元；另一半自销，在拼多多每天能卖出一两千双鞋，年销售额也有一千多万元，在推广费减免上，每年能节省三五万元。
这意味着，相比过去，商家可以花费更少的钱实现更大销售额。据多家媒体预估，拼多多第一季度的GMV增速达16%，带动平台单季度GMV达到1.07万亿元。这意味着平台通过对新质产品的超额补贴，带动了万亿消费市场，在促消费上成效显著。反映到平台上，拼多多广告变现率下降，广告收入增速也就慢了下来。
而拼多多实际营收与预期的差距，更大程度上源于佣金收入的不及预期，平台对商家减免佣金、技术服务费是重要原因。
去年二季度，拼多多宣布将投入百亿资源包大力扶持具有产品、技术创新能力的新质商家、新质产业带，并大幅度减免优质商家的交易手续费，未来一年预计减免100亿元。
随后拼多多率先推出技术服务费可退权益，平台针对用户退款订单将按比例退回0.6%的技术服务费。随后平台升级权益，将先用后付订单的技术服务费全部由1%降至0.6%，千万商家因此受益。
一位做米酒的品牌透露，自拼多多减免以来，几家店铺的基础技术服务费降低了3%。有商家算了一笔账，仅技术服务费这项一年下来就能节约十几万块钱。正是基于拼多多对商家费用的减免或补贴，其毛利润也远比市场预期低了50亿，为547亿元。
拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，反哺商家的投入虽然计作会计费用，但更是长期投资，与短期的业绩表现相比，公司更看重未来5年、10年以及更长周期的企业内在价值。
如在首封致股东信中所述，拼多多并非一家传统意义上的公司，不会仅依据季度财务结果来评估战略决策。而在短期的业绩承压，与长期的高质量发展之间，拼多多已经做出了清晰且坚定的取舍。波动的股价，更像是探索路上的音符，最终会在穿越周期的时刻奏成凯歌。
共克时艰
回溯拼多多的十年崛起历程，背后离不开无数个商家、产业带供应链的支撑，这也是拼多多在狂暴的电商竞争中能够抵御硝烟的核心力量。
若把拼多多视为一片繁茂的森林，商家则是扎根其中的棵棵大树，它们的根系相互交织，共同汲取养分、抵御风雨，没有这些商家的入驻选择，就不会有拼多多的异军突起。
或许正是深刻铭记自身的来时路，拼多多始终坚守初心，在普惠消费者的同时，也将扶持供给侧的商家作为发展的重要使命。
就拿近几年来说，2023年联席CEO赵佳臻甫一上任，就建立了“百亿生态”专项，推出百亿规模帮扶资金，支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业；通过流量等资源倾斜，辅助产业带商家建设“数字化新供给”；通过爆品打造、加“数”发展、推动中小企业、优质商家实现有质量的增长。
到了2024年，拼多多对企业、商家再次加码扶持，将众多减免、扶持措施落实到平台运营、商家经营、产业转型、物流升级等行业的各个环节，最终帮助超过千万商家提升运营效率并降低成本；针对偏远地区的物流支持措施推动了订单量的两位数增长，高质量商家支持计划的第一阶段帮助覆盖了全国 1000 个农业产区和工业区的大量优质商家和品牌，助力其向高质量发展转型。
今年三月份的2024年业绩电话会上，拼多多高管曾表示，公司注意到在某些行业，一些商家面临同质化竞争，挤压了企业利润，也损害了创新和投资。所以，公司作为连接制造商、商家和消费者的平台，推出了一系列支持优质供应商的政策，通过削减费用和简化运营，鼓励商家在产品和服务上进行更多投资。
事实也是如此，如我们所见，中国电商行业的竞争进一步加剧，面对当前的市场下行压力，仅凭商家个体挺过难关并不容易，此时平台的助推显得更为重要。
今年初始，拼多多预见到商家群体将会进一步承压，同时也看到了高质量发展的长远价值，所以管理层下定决心，做出了“千亿扶持”的战略决定。
在本季度电话会上，陈磊也有强调，“我们必须坚定地支持我们的商家，共同构建更加有韧性的未来。如果我们袖手旁观，商家可能被外部冲击压垮。唯有商家实现增长，消费者才能获得优质的商品与服务，平台才能实现长期、可持续的发展。”
他表示，管理团队坚信，在这样一个快速变化的市场环境下，面对商家的困难，拼多多有责任加大投入，优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。他们也相信，这些投入将最终构建一个更强大、更高质量的商家生态系统。虽然这将在短期内，甚至在相当长的一段时间内，对拼多多的盈利能力造成压力，但从长期看，这些投资是值得的。
拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻则表示，我们要求公司上下力出一孔，全面投入这一新战略，优先保证用户和商家的利益，努力为商家提供更多确定性，助推产业平稳转型。
今年一季度，拼多多还成立了“商家权益保护委员会”，由赵佳臻亲自带队，统筹平台各部门，全面研究商家需求，持续优化商家的服务机制，完善平台的生态建设。
3月5日，“商保会”召开了首场商家座谈会，来自生鲜、酒水、日用百货、运动用品等各个行业的数十名商家代表参与了此次会议。经过与参会商家的深入交流，“商保会”推出了“常态化交流机制”“违规经营预警功能”等四大升级举措，进一步保障商家权益。
十年前，在消费上行的浪潮叙事下，一大批中小商家无处可去，正是拼多多的出现，以开店低门槛以及“傻瓜式”运营等让他们以较低的成本在此扎根，为其解决销路难题。而商家的汇聚，又为拼多多积蓄了用户以及充沛的流量。
十年前，电商的故事已经发生了各种变化，唯一不变的是，在艰难时刻，如拼多多这样的电商平台与商家的风雨共济。
“全面惠商”新征程
在互联网江湖里，“无边界”已然成为平台势力扩张与价值增长的核心通路，一家互联网公司在成长为巨头后，往往会在自己的业务半径之外不断延伸，做电商的要搞外卖、内容、娱乐，做内容的则要做电商、生活服务……
但拼多多却是一个异类，十年时间，始终专注电商自身，当公司实现盈利后，又将利润拿出来做“百亿补贴”“百亿农研”“百亿减免”等项目，反哺用户、商家、农业、产业，推动产业升级，建设高质量的平台生态。
即使是在AI风口盛行的当下，其他各家都有公布相关的布局，拼多多依然雷打不动地专注在商家助力普惠上。
这种坚持，一方面来自于过往高质量投入的回报，让拼多多坚信站位商家才是加宽自身护城河的有效方式；另一方面也反映了拼多多对自身业务模式的信心实际上，从财报中也不难看出，拼多多的业务经营并无问题。
据赵佳臻透露，接下来，拼多多将继续探索更多的降佣举措，持续为商家降本减负，创造更多的成本空间、经营空间和创新空间；此外，平台对商家的帮扶范畴将从头部腰部拓展到中小商家，要将功夫着重花在中小商家身上，敢于啃高质量发展中的硬骨头，最大化释放中小商家的潜力，推动产业带实现更大规模、更高质量的整体升级。
今年以来，新质供给专项团队先后深入永康厨具、温州女鞋、深圳数码、晋江跑鞋等产业一线。在平台的全方位扶持下，商家及产业的转型升级已经颇具成效，很多商家正在从传统的办公思维、营销思维转变为用户思维、品牌思维，从而在产业带的同质化竞争中走出了差异化的发展路径，并将减免的费用重新投入到系统研发、仓储升级和供应链改造上。
95后圣鹿是一名来自永康的厨具商家，去年入驻拼多多以来，在平台的扶持下，年销售额已经过亿，生产线也由去年一条增加到了十条，也带动了很多当地商家从传统的代工模式转向品牌模式，为永康这个“中国五金之都”的产业转型创造了第二曲线。
而作为以农产品起家的平台，拼多多“千亿计划”也将进一步加码对农副产品的扶持力度。不久前，拼多多正式启动了 2025 年“多多好特产”的专项行动，首批行动已经走进江苏连云港、福建宁德、海南万宁、山西运城、广东茂名、四川成都、辽宁大连等农特产区，针对各地的农货、水果、海鲜、水产和肉禽等类目推出定制化方案，与当地的农特产业深入融合，并对中小商家进行对应的讲解，探索逐步创新的新模式，助力产业提升附加值，推动农牧产业增产增收。
在云南陇市的木瓜产区，当地商家在平台支持下，研发出了一套农产品运营的数字系统，实现了农产品采摘、上架、定价、物流、售后和溯源等环节的自动化运营，解决农产品竞价模糊、转化率高的产业痛点，实现了农产品运营从人工经验到数字驱动的变革，完整了对传统农业工业的升级改造。
就刚刚过去的端午节，有河南鸭蛋商家反馈，近期迎来了全年的销售高峰，订单量翻了一倍。商家称，之前一天能卖两三万单，现在一天最多能卖出六七万单，近百万枚咸鸭蛋。“卖疯了。端午节前这一个月，能抵得上我们平时三四个月的销量。”谈及增长趋势，商家称 今年咸鸭蛋的消费者，不只来自江苏、浙江、广东、上海等传统热销省市，青海、甘肃、宁夏、内蒙古、西藏等西部偏远地区的消费者，购买咸鸭蛋的热情也越来越高。这背后也是拼多多“千亿扶持”助力中小商家，以及电商西进带来的中西部全新市场开拓。
“面对复杂多变的环境，我们将继续坚持构建用户、商家、平台多方供应的商业生态，在消费和供应侧加大投入，助力商家穿越周期，为消费者创造更低价值的体验，也为社会创造更大的正向价值。”赵佳臻说道。
如果说拼多多的崛起讲述的是一个“破局者”的商业奇迹，后来的发展中，拼多多演绎的则是电商“引领者”的剧情。
以2019年为例，拼多多推出“百亿补贴”，以此开启了“性价比”到“质价比”的消费升级“百补”时代，时至今日，已成为各大电商平台的标配。后来拼多多又以优质供给与服务，带领行业驶入以消费者为核心的坐标里。近两年，拼多多不断加码商家扶持的举动，也在引领电商行业进入“全面惠商”阶段。