美食狂魔 Jealous of Your Kitchen: A烹调爱好者的心声，招商银行原副行长朱江涛履新招商证券总裁端午数据暗藏暑期旅游业密码：出境游加速复苏，中转航线热度飙升而在与前任分手之后，王灏儿的感情状况也是一直成为了网友们关注的焦点，同时在近日，有网友更是在中山偶遇到了王灏儿，并且在她的身边还有一位外籍男士。
标题：《美食狂魔：烹调爱好者的独白》
在每个人的生活中，有一种无可比拟的魔力，它驱使我们走进厨房，沉浸在食物的世界中。这就是美食狂魔，一个对烹饪充满热情、对美食无尽追求的人。他们对厨房的热爱不仅体现在烹饪技巧的熟练掌握上，更表现在对食材的选择、烹饪方式的创新以及对味道的独特诠释。
在这个世界上，有无数的美食家，他们的厨房是他们的舞台，也是他们展现才华和个性的地方。每一个厨师都有自己独特的调色板，他们会用各种香料、调味品和特殊的烹饪方法，创造出令人惊叹的美味佳肴。他们在火候控制、刀工展示、色彩搭配等方面展现出非凡的技艺，每一口都仿佛是一种味觉的艺术享受。
在美食狂魔的眼中，厨房不仅仅是一道菜肴的诞生地，更是他们情感和生活的寄托。他们会用心挑选新鲜的食材，尽可能地去了解它们的生长环境、营养价值和口感特点，以此来丰富自己的厨艺表达。他们也会通过观察食材的质地、形状和颜色，尝试与之产生化学反应，创造出具有创意的视觉效果。
美食狂魔并不满足于满足于味蕾的刺激，更渴望探索食材的深度和广度，将其转化为一种文化的传承。他们会把烹饪视为一种艺术形式，通过对食材的理解和运用，传递出一种生活态度、一种人文精神。他们的作品不仅仅是美味的佳肴，更是一种文化符号，是对生活的热爱、对美的赞美，是对传统的尊重。
美食狂魔是对厨房的深深热爱，是对美食的无限追求。他们以精湛的烹饪技术，丰富的想象力，以及对美食文化的理解，将厨房变成了一个充满魅力的创作空间，让我们一起期待更多的美食大师在厨房里绽放光彩。
6月3日，招商证券（600999.SH）发布公告称，第八届董事会第二十次会议审议通过《关于聘任朱江涛先生为公司总裁的议案》，正式任命1972年出生的朱江涛为新任总裁。这一人事调整标志着招商证券在经历高管层震荡后，完成“一正五副”核心管理团队的搭建，且六位核心成员均为“70后”，为行业注入年轻化领导力。
朱江涛的职业生涯与招商集团深度绑定。他自1996年加入工商银行江西省分行，2003年转投招商银行，历任广州分行副行长、重庆分行行长、总行风险管理部总经理等要职，2020年升任首席风险官，2021年跻身副行长序列，并兼任执行董事。在招行期间，其主导的风险管理体系使该行不良率长期维持在1%以下，资产质量稳定。
此次跨界履新招商证券总裁，朱江涛面临的首要挑战是证券行业的特殊性。尽管前任总裁吴宗敏同样具有非“券商科班”背景，但朱江涛的银行基因能否适配券商业务仍存争议。不过，从行业实践看，中信银行原行长刘成2025年3月出任中信建投证券董事长，已为“银证协同”战略提供先例。招商证券董事长霍达在近期业绩说明会上曾强调，深化与招商银行的战略协同是三大核心策略之一，朱江涛的履新或进一步推动这一方向。
从招商证券近期披露的财务数据看，公司2025年一季度实现营业收入47.13亿元，同比增长9.64%；归母净利润23.08亿元，同比增长6.97%。这一增长主要得益于经纪业务和信用业务的回暖：经纪业务手续费净收入19.66亿元，同比激增49.01%，主要受益于市场交投活跃度提升和客户资金增长；利息净收入2.08亿元，同比大增75.02%，主要因债务融资利息支出减少。
然而，自营业务成为拖累业绩的关键因素。2025年一季度，公司投资收益（含公允价值变动收益）15.12亿元，同比下滑26.19%，主要受金融工具公允价值变动影响。投行业务虽实现收入1.87亿元，同比翻倍，但股权融资规模同比下滑58%，IPO储备项目仅1单，债券融资规模也同比减少10.72%。资管业务表现亮眼，手续费净收入2.22亿元，同比增长42.91%，但资产管理规模同比下降4.3%，显示业务结构仍需优化。
朱江涛的履新或进一步加速这一战略落地。其在招行期间积累的风险管理经验，有望为招商证券的合规风控体系注入新动能。同时，其银行背景或助力公司深化与招行的协同，例如在供应链金融、小微企业贷款等领域探索“银证联动”模式。
（王潇雨 摄影）
本报（chinatimes.net.cn）记者王潇雨 北京报道
在旅游市场持续复苏的背景下，端午小长假出行市场重回稳步增长区间。经文化和旅游部数据中心测算，端午节假期3天，全国国内出游1.19亿人次，同比增长5.7%；国内出游总花费427.30亿元，同比增长5.9%。
出游人数与消费的持续增长，也为今年旅游市场后续的几个“热点”周期定调，在各地文旅部门、景区以及旅游企业持续不断“把脉”游客喜好，并通过“宠粉”式迎合需求，拓展更多新场景和新业态，终于开始显现出文旅消费市场被进一步激活的趋势。
品质成竞争力
“端午假期利用调休一共凑了五天假期，一家三代共八口人从陕西出发走了一段青甘环线，因为之前去那边玩曾经报过当地团，体验很一般，这次就特意在几个OTA上选了很久挑了一个口碑看起来不错的包车团，虽然价格不便宜但体验下来确实比之前要好太多了，”一位居住在西安的私营业主叶先生在刚刚结束端午假期出游之后与《华夏时报》记者谈到此行体会时表示，“感触最深的是以前出去玩选旅行社或是地接团体验差不多，价格贵一点可能一路条件好一些，玩的内容差别不大，也没什么选择。但这两年出去玩发现同样的线路游可供选择的内容太丰富了，除了景点之外还有各种适合大人或者孩子的体验，比如短途的徒步、划船、钓鱼等，还能根据需求定制适合老人和小孩的游玩项目，导游还一路帮我们拍照片视频，水平也不错，甚至还为我们这段旅程做了电子相册和视频小短片留念。”
伴随着国人旅游的需求从“上车睡觉，下车拍照”逐渐过渡到如今更加讲究“情绪价值”的满足，旅游景区和旅游企业的竞争也进入了一个新的阶段，以前那种“圈块景卖票”或是“凑个团按线路走”的简单模式早已开始被游客们所抛弃，这也使得旅游资源提供方需要想出更多“花样”来赢得更多注意力。这样的趋势也在近几年来无数个大小假期和周末的出游市场更鲜明地显现出来。
阿里巴巴旗下旅游出行平台飞猪在6月2日发布的《2025端午假期出游快报》显示，人均旅游消费在去年的基础上继续增长，其中包含门票、露营、包车游等在内的“轻度假”型商品人均消费同比增长8.8%。品质旅游需求继续上扬。
和三两亲友相聚在主题乐园或度假村，畅玩上一整天，也是这个端午假期备受人们喜爱的度假方式。飞猪数据显示，仅端午节当天，平台上大型景区与主题乐园门票预订量同比增长25%，其中“一价全包”、囊括吃喝玩乐服务的套餐商品预订量同比大涨超140%。