亚洲文化现象：特殊互动行为的深度分析影响人们观点的文化，能够成为未来潮流的引导？，触动心灵的案例，是否能激发共鸣的温度？
亚洲文化现象中的特殊互动行为是一种独特而多元的文化现象，它们深入揭示了人类社会在不同历史时期及地域间的互动方式。这种互动行为通常表现为各种特殊的仪式、习俗、人际关系和沟通手段的运用。这些行为体现出人们对于自我身份、价值观和社会规范的认知与实践，同时也是文化交流、融合与创新的重要媒介。
亚洲文化的特定互动行为往往具有鲜明的历史特征和地域特色。如在中国文化中，“拜年”这一传统节日，是家族成员间互送礼物、祝福的语言表达方式，反映出中国社会基于血缘关系的亲密度和重视家庭团聚的传统观念；在日本文化中，人们通过“茶道”的礼仪行为，以清雅的艺术表现形式传达对生活的敬意与尊重，体现日本传统的尊重客体和精神追求的价值观；而在韩国文化中，人们通过“泡菜烹饪”独特的烹饪技巧，展示出韩国饮食文化中和谐共存的饮食理念和生活美学。
亚洲文化的互动行为还体现在人际交往层面。如在中国，人们常说“君子之交淡如水”，强调的是建立在信任和尊重基础上的人际关系，展现了中国人“重情重义”的性格特质；在日本，人们则倡导“友情之义”，通过相互支持和共同成长来增进彼此的情感联系，体现了日本人深厚的社交伦理；而在印度尼西亚，人们常常以“面对面交谈”的方式进行交流，展现出对人与人之间真实情感的重视和尊重，这种互动行为反映出印度尼西亚当地深厚的人文主义内涵。
亚洲文化现象中的特殊互动行为，无论是从历史传承、民族特点还是现实生活场景来看，都呈现出一种深刻而复杂的互动关系。这种互动不仅表现在语言表达、习俗制度、审美观念等方面，更体现在人们对待自身、他人和环境的态度和价值观之中，是人类文明多样性和复杂性的生动写照，也是理解和研究亚洲文化的重要视角。
（来源：金石杂谈）
转自：金石杂谈
6月1日，近期天弘基金有点火，在各大公募相继流失明星经理之际，天弘基金则频频挖来各大公募悍将，不仅涉及权益，也涉及固收。但与之形成鲜明对比的是，天弘基金的权益一直是短板，多名基金经理亏损惨重，甚至为此“被离任”，且多名是来到公司的10年老将。
说到天弘基金，这家公募非常具有代表性，截至目前，天弘基金规模1.2万亿，但8600亿是货基，债基规模2000亿；而股票基金规模只有5亿，混合基金规模不足200亿，大批的权益基金则是被动指数基金，规模1377亿。也就是说，天弘轻权益重货债明显，重被动轻主动权益为主，偏科严重。
1）今年4月，天弘基金从浙商基金挖来权益“一哥”贾腾担任天弘精选混合的基金经理。曾经的百亿公募基金经理如今的管理规模不足5亿。关键的问题是，贾腾还是浙商基金权益投资总监。
其实，贾腾入职天弘之初并未被委以重任，有两层原因：一是刚刚入职，需要练手看效果；二是贾腾历史业绩稀烂，管理产品多只亏损超40%，三年任职亏损高达28.76%。
2）于洋，中国科学院环境科学博士，2011年7月加盟天弘基金，从事化工、电力及公用事业等行业研究工作，历任研究员、投资研究部总经理助理，现任股票投资研究部总经理助理。