插插久久：探索神秘的插拔科技与生活创新灵感，日方要求一艘中国科考船停止作业，外交部回应：日本无权干涉王石发文要助万科过渡、正与决策层建联，深铁接管后他能做什么？事实上，近年会稽山销售费用增长特别猛，2022年、2023年和2024年，销售费用占营收比重分别为11.51%、14.67%、20.33%，年年都攀升明显。
【插插久久：探索神秘的插拔科技与生活创新灵感】
在日常生活中，插拔技术早已融入我们的日常生活，无论是手机、电脑、电视等电子产品，还是各种各样的电子设备如充电宝、手环等，无不需要通过插头或USB接口进行数据传输和供电。这种看似简单的操作背后，却隐藏着一种神秘而深奥的秘密——插拔技术。
插拔技术最早可以追溯到20世纪初的电器发明。当时，人们发现一根金属棒可以在不同插座之间自由插入和拔出，这使得电器能够在移动中保持电力供应。这种被称为“插拔”的技术不仅简化了设备的使用，还极大地提高了工作效率和便利性。尽管插拔技术已经广泛应用，但其科学原理以及如何实现精准插拔却一直为人所知并受到关注。
插拔技术背后的科学原理主要涉及到电学和机械工程两个领域。在电学方面，插拔过程通常涉及以下几个步骤：插头或USB接口将电源连接到电路板上；金属棒会吸附在电路板上的特定位置，形成一个临时的电流通道；当插头被拔下时，金属棒会释放这个通道，使电路板重新获得电流，从而完成一次完整的插拔。
从机械工程的角度来看，插拔技术的关键在于设计和制造插头和USB接口。这些部件通常由导体（如铜、铝等）和绝缘材料（如塑料、橡胶等）组成，其中，导体用于传导电流，绝缘材料则起到防止电流损失和保护电子元件的作用。为了实现精确的插拔，设计师需要考虑多种因素，包括插头的形状、大小、强度、热稳定性等等，以确保插头能够牢固地嵌入和拔出电路板，并且不会因为插拔过程中温度变化或其他外部环境因素导致插头损坏或脱落。
随着科学技术的进步和社会需求的变化，插拔技术也在不断推陈出新，出现了许多新的应用场景和解决方案。例如，一些智能手机制造商推出了便携式充电宝，通过特殊的结构和设计，实现了快速充电的同时也能轻松插拔，大大提升了用户体验；还有一些智能设备，如智能家居系统，通过内置的插拔功能，用户可以根据自己的需求随时开关家中的灯光、电器等设备，极大地方便了家居生活。
“插插久久”——这一神秘的插拔科技以其强大的兼容性和适应性，为人们的日常生活带来了无尽的创新灵感和无限的可能性。它既满足了人们对于便捷、高效用电的需求，又拓展了我们对物理世界和科技发展内在规律的认识，为我们探寻更广阔的生活空间和创新可能提供了独特的视角和方法论指导。让我们一起深入探索插拔科技的奥秘，挖掘其在生活创新中的潜力，携手共创一个充满智慧、绿色、科技和人性化的未来。
今日，外交部发言人毛宁主持例行记者会。
有记者提问，日方要求一艘中国科考船停止作业。毛宁表示，根据联合国海洋法公约冲之鸟是礁而不是岛，不能拥有专属经济区和大陆架。日方以冲之鸟礁主张专属经济区违反国际法。中国科考船在该海域活动是行使公海自由，日本无权干涉。
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审核：林夕合
出品 | 搜狐地产&焦点财经
作者 | 王泽红
“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可:万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因尽的责任呢?！”
5月27日，万科集团创始人、名誉主席王石在朋友圈发文。他透露称，正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。
发文之后，业界诸多人士猜测王石可能出山助万科“渡劫”。“内部暂时还没什么消息。”一位万科内部人员告诉搜狐财经
“当销售回款，企业利润，资产处置，股东借款等手段已经全部使用了，当万科特殊的治理架构（比如管理层控制、小股操盘）对当前企业困境有直接影响时，就应该深入到企业原有的公司治理来寻求新的解决方案。” 广东省住房政策研究中心副主任李宇嘉向搜狐财经分析道。
“在深铁全面替代和接管管理层后，对于原有的万科特色的治理架构的认识及其影响的判断也越来越清晰，新的解决方案也开始浮出水面，即诉诸于原有的治理架构，而这个架构是万科领袖王石制定的。”
“所以，正如王石所言，万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。（我）岂能推卸对万科因（应）尽的责任呢？背后的深意是，解决这个问题，需要王石这个精神领袖出马，才能将目前大股东解决不了的局面厘清，给出新的解决方案。” 李宇嘉指出。
此万科，已非彼万科
今年年初，万科管理团队发生巨变，郁亮辞任万科董事会主席，转任执行副总裁留守辅助；祝九胜辞任总裁，不再担任任何职务；朱旭辞去董秘。
深圳国资出手接管万科，深铁集团董事长辛杰被选举为万科董事会新任主席；深圳国资系高管李锋、华翠和李刚被聘任为执行副总裁，田钧被聘为新董秘。
各业务条线管理岗位，也调换成深圳国资系高管，涵盖战投、财务、法务等职能部门，以及开发经营BG本部多个核心岗位。
在新管理架构下，辛杰主持万科全面工作，李锋、华翠、李刚分别分管开发经营业务、职能部门和经营业务；郁亮则不再具体分管实际业务，主要职责是辅助辛杰做好对接工作，同时负责战略和房地产宏观研究。
万科的管理架构，由此也从“职业经理人主导”变为“国资主导”的混合所有制模式。也正因此，王石才称正在尝试和万科的决策层建立联系。此万科已非彼万科。
自2017年退任万科董事会主席后，他便将接力棒交给郁亮，不再参与万科的治理。在郁亮的执掌下，万科继续航行，但自2021年房地产行业深度调整、进入下行周期后，“三好学生”万科也难独善其身，陷入流动性困局。
在此背景下，王石主动放弃千万“退休金”，选择与万科共渡艰难时刻。宣布这一决定的时间发生在2024年4月，由时任万科总裁祝九胜在2023年度股东大会上对外披露。
一年之后，王石再次行动助万科“渡劫”。
创始人“出山”，解决历史遗留问题
创始人重新出山的情形，并不乏见，如柳传志两度出山，当年74岁的他联合杨元庆等人发表联名信助力联想力挽狂澜。如今的王石，恰好也是74岁，但万科的情形却又不相同，无论是其所处的行业形势，还是自身的经营与财务压力。
2024年，万科净亏损超494亿元，自1991年在A股上市以来首次年度亏损；2025年一季度延续亏损，净亏损62.46亿。
截至2024年末，万科有息负债合计3612.8亿。其中，一年内到期1582.8亿，占比43.8%；一年以上2030亿，占比56.2%。到今年一季度末，万科有息负债增至3658.7亿，其中短期债务规模为1557.65亿，而持有的资金为755亿。
目前，万科已按时偿还一季度的98.9亿公开债务，但市场对其长期偿债能力的担忧并未消除，惠誉等评级机构已将其长期发行人评级下调至CCC+。
也正因如此，大股东深铁集团对万科的输血也愈发频繁，5月22日向万科提供42亿借款，质押物为万物云股票。这是自年初深圳国资接管万科后，深铁向其第4次输血，累计金额达到118.52亿。
“深铁此举一方面是大股东维护国资保值增值的举动，另一方面也是国资代表地方政府，防范本地总部型国企地产企业风险的必然之举。在大股东自身资助能力有限的情况下，为了防范未来可能的风险，必然要诉诸于新的手段。” 李宇嘉分析称。
在他看来，万科作为一家成立40年的公司，王石作为创始人，不仅有深深的个人烙印，也对从总部到区域、到城市，甚至是项目，有极大的影响力。这对于破解下一步的困局，团结新的管理层，推进新管理层治理的穿透力，解决历史遗留问题，具有至关重要性。” 李宇嘉补充道。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜也告诉搜狐财经：“尽管王石已从万科退休，但他可以凭借对万科业务、市场和行业的深入了解，为万科的决策层提供战略指导和决策建议，帮助万科在面对复杂的市场环境和战略选择时做出更明智的决策。”
柏文喜认为，王石在商业界、学术界、公益界等积累了丰富的人脉资源和影响力。他可以利用这些资源为万科牵线搭桥，促进万科与其他企业、机构之间的合作与交流，为万科带来更多的资源和机会。