长寿传奇：王大爷与林小兰的跨越百年的故事——讲述他们的智慧与坚韧面世的老人传奇，日本首次公开新型“反击导弹”原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？他最感谢的是，在铺天盖地的污名之中仍然站在他身后，愿意相信自己的听众，“真正陷入漩涡里的时候，还有人并不认识我，跟我素昧平生，但是通过作品与我短暂的共情过，不相信和自己达成共情的这样一个人会有如此卑劣的一面，会做出如此的行径。这些人才是真正支撑着我的后背，让我有东西可以依靠，非常非常感激。”
对于大多数人来说，岁月的无情就像一把无形的手，将一切美好的事物无情地摧残，而那些能够超越时空界限，在历史长河中闪耀光辉的人物，无疑是一份值得我们深思和敬仰的长寿传奇。这其中，就有一位以智慧、坚韧在百年间为人们讲述着自己的人生故事，他的名字叫做王大爷，他是林小兰的丈夫，一个充满传奇色彩的长寿老人。
王大爷出生在一个普通的农民家庭，虽然生活条件艰苦，但他始终坚持着对知识的渴望和对生活的热爱。他从小勤奋好学，无论是在田野上劳作，还是在书斋里读书，他都保持着极大的专注力和求知欲。在他的童年时期，他就读过私塾，自学了诗词歌赋等文学艺术，这些都深深地影响了他的世界观和人生观，使他在未来的生活中始终保持一颗好奇之心和对生活的热情。
人生的道路并不总是一帆风顺。在那个年代，自然灾害频发，粮食短缺，王大爷的家庭更是陷入了贫困之中。但正是在这种艰难的环境下，王大爷没有放弃求学之路，而是选择了去农村的小学校做代课老师。在这个过程中，他用自己的辛勤努力和无私奉献，为家乡的孩子们打开了知识的大门，让他们看到了希望和光明。尽管生活艰辛，但王大爷始终坚守着自己的信念，坚持教孩子们读书写字，用知识改变命运。
随着社会的发展，王大爷的社会角色也发生了变化。从一名农民教师，他转眼成为了村里的文化站站长，通过自己的努力，不仅传承和发展了家乡的文化传统，还把乡村的文化资源推广到了城市，让更多的人了解并喜爱上了这片土地上的文化遗产。他的工作得到了乡亲们的高度认可和赞誉，也被许多企业和机构聘任为顾问或专家，他的贡献被世人所铭记。
与此王大爷也在不断地学习新知识，探索新的生活方式。在退休后，他利用自己丰富的人生经验，创办了一家老年大学，致力于为社区的老年人提供教育服务，让他们在晚年也能享受到现代科技带来的便利和乐趣。他的办学理念是，“老有所学，老有所乐”，这是他对人生的理解和追求，也是他对生活的热爱和执着。
王大爷的故事告诉我们，一个人的生命并不在于长短，而在于其是否有智慧、有坚韧的精神。他的一生，充满了挑战和困难，但从未放弃过对知识的追求，对生活的热爱，以及对人民的关怀。他的事迹向我们展示了一个普通人如何通过自己的努力和智慧，实现了自身的价值，创造了一个属于自己的长寿传奇。
王大爷是一位令人敬佩的长寿传奇人物，他的生命历程跨越百年，展示了人类生命的奇迹和智慧的力量。他的智慧不仅体现在对知识的追求和对生活的热爱上，更体现在其对社会的责任感和对他人的关爱之情上。他的故事激励我们在面对困难和挫折时，不要轻易放弃，要保持内心的坚韧和毅力，坚定信念，勇往直前，创造属于自己的辉煌人生。因为，只有这样，我们才能像王大爷那样，活出自己的价值，活出自己的精彩，活出自己的传奇。
参考消息网6月10日报道据《日本经济新闻》网站6月8日报道，日本陆上自卫队8日在静冈县东富士演习场举行富士综合火力演习，这是每年例行的国内最大规模实弹演习。自卫队在此次演习中首次向公众展示改进型12式岸舰导弹，这是构成“反击能力”（即打击敌方导弹发射基地能力）的主力导弹。演习还涵盖现代化作战内容，包括利用无人机侦察敌情等。
此次亮相的改进型12式岸舰导弹由三菱重工研发，具备陆基、舰载、空射三种发射方式，最大射程超过1000公里。此次展示的是由陆上自卫队操作的陆基型号，拟于2025财年完成列装。
日本政府2022年底制定三份安保相关文件，确定部署反击能力的方针。日本一直以来推进研发可从敌方射程范围外发动攻击的“防区外导弹”，改进型12式岸舰导弹是其中的重要组成部分。
此次演习还展示了其他用于离岛防卫的防区外导弹，但均未实际发射。
富士综合火力演习始于1961年，此次为第67次演习，设定场景为离岛防卫作战。
今年的演习假想夺回被敌方登陆占领的岛屿，并从乌克兰冲突中学习经验和吸取教训，新添攻击据守堑壕敌军的演练内容。
日本防卫大臣中谷元到场视察演习。据陆上自卫队通报，约2000人参加演习，投入坦克和装甲车50辆、火炮60门、飞机约20架。8日当天演习消耗约76.6吨弹药。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。