专业月嫂分享:哺乳期胸部护理的正确步骤，股票行情快报：蓝科高新（601798）6月4日主力资金净买入765.57万元从手机到汽车，熟悉的“华为小米之争”全面爆发⑦ 浦安迪《晚清儒教与张新之批本〈红楼梦〉》，《红楼梦学刊》1986年第4辑。
专业的月嫂在哺乳期胸部护理上扮演着至关重要的角色。在此过程中，乳房是婴儿获取营养的重要途径，因此正确的乳头和乳腺按摩对于母婴健康至关重要。以下是一些关于哺乳期胸部护理的基本步骤，以确保母亲和宝宝都能获得最佳的哺乳体验。
1. 做好乳头准备：新妈妈需要每天花时间清洁和消毒乳房，去除奶痂和污垢，以提高乳汁质量并保持乳房干燥。如果乳头过小或弯曲，可以使用热敷或吸乳器进行刺激，促进乳头的发育。妈妈们还可以佩戴乳罩或乳晕垫，为乳头提供额外保护。
2. 经常按摩乳房：哺乳期间，每日至少两到三次对乳房进行轻柔按摩，以刺激乳腺分泌。手肘轻轻放在乳头上方，顺着乳晕由下向上缓缓移动，每次大约5-10分钟，注意不要过于用力以防止拉伤肌肉。按摩时，重点应该是通过指腹的滑动、按压以及打圈来推动乳汁排出。
3. 采用适合的哺乳姿势：正确哺乳姿势可以帮助减轻乳房的压力，促进血液循环，改善乳汁的流动速度。建议采取胸膝位或者侧卧位，使孩子能够充分吸取乳汁，并且妈妈可以舒适地抱着孩子，有助于保持肩部放松，降低疲劳感。
4. 定期换乳头：由于每次喂养后，新生儿都会把大部分乳汁排空，所以通常建议每两小时左右更换一次乳头，以便让妈妈可以更好地吸取剩余乳汁。使用乳头吸引器也可以有效地增加更换频率，但需遵循医生或乳师的专业指导，以防对宝宝造成不必要的伤害。
5. 注意乳头敏感度：有些人可能会有乳头敏感的情况，这可能会影响奶水的分泌或泵出。此时，可以通过增加按摩次数或者选用温和的乳头按摩霜（如无硅油配方）来缓解不适感。避免过度按摩或刺激，以免破坏乳腺管道和乳头皮肤的正常结构。
6. 关注母乳质量和吸收率：为了确保孩子的营养摄入，妈妈除了保证正确哺乳方式外，还需要关注自己的饮食习惯，摄取足够的蛋白质、钙质、铁质等营养素，以满足宝宝的生长需求。合理搭配母乳和辅食，确保两者之间没有显著的营养差异，以确保母乳中的所有成分都能顺利传递给婴儿。
哺乳期胸部护理不仅仅是一项技术工作，更是一种艺术。通过定期进行乳房按摩、调整哺乳姿势、替换乳头、了解乳头敏感度以及优化饮食，月嫂可以帮助新妈妈最大限度地发挥哺乳潜能，提高宝宝的奶粉吸收效率，从而营造一个温馨和谐的家庭环境。
证券之星消息，截至2025年6月4日收盘，蓝科高新(601798)报收于7.53元，上涨2.03%，换手率2.67%，成交量9.47万手，成交额7092.31万元。
6月4日的资金流向数据方面，主力资金净流入765.57万元，占总成交额10.79%，游资资金净流出19.94万元，占总成交额0.28%，散户资金净流出745.62万元，占总成交额10.51%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
蓝科高新2025年一季报显示，公司主营收入1.29亿元，同比上升35.83%；归母净利润648.43万元，同比上升194.53%；扣非净利润480.73万元，同比上升147.83%；负债率43.03%，投资收益209.28万元，财务费用173.01万元，毛利率26.57%。蓝科高新（601798）主营业务：石油石化、新能源专用设备的研发、设计、生产、安装、技术服务以及石油石化设备的质量性能检验检测服务等。
资金流向名词解释：指通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时主动性买单形成的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入，股价处于下跌状态时主动性卖单产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出。当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力。通过逐笔交易单成交金额计算主力资金流向、游资资金流向和散户资金流向。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
端午节期间，在和粤港澳大湾区车展同期举办的2025未来汽车先行者大会上，华为常务董事、终端BG董事长余承东的发言，再次引发热议。
“从其他行业来的公司一做，只做一款车，就卖爆了，虽然它的产品可能不是那么好，无论是它的质量，甚至它的智驾能力都很……但是一样卖得（很好），就因为它有强大的品牌能力，流量能力。”
尽管余承东没有直接点名，但现场以及网络舆论不约而同指向了一个企业。巧合的是，小米创始人雷军迅速在微博上给出了“此地无银三百两”式的回复：“刚学会一句莫言名言：诋毁，本身就是一种仰望。”然而，这条微博很快被修改，删除了颇具火药味的这句话，但图片仍被保留。
小米与华为之间的竞争由来已久，最早可以追溯到智能手机市场激烈竞争的时代。2013年，小米凭借主打性价比的红米系列迅速占领市场。同年年底，华为宣布荣耀品牌独立运营，荣耀3C的市场定位与红米系列高度重合，直接开启了两家公司之间的针锋相对。
到了2018年，小米发布MIX 3时，雷军在发布会上的一句“干翻华为”，让双方竞争的火药味达到顶峰。
如今，随着双方进入汽车领域，火药味再次浓烈起来。这一次的交锋来得比外界预料的要早很多，毕竟华为与小米目前在汽车产品上几乎不存在明显重叠，也还没有正式展开直接的市场对抗。
然而，双方已经开始了更深层次的竞争——从品牌到生态、从模式到未来的话语权，这场“战争”正在迅速升温。
一款“不好卖的车”卖爆了，让所有人都不敢轻视小米
小米发布的数据显示，截至今年一季度，小米SU7系列累计交付量已超过25.8万辆。一季度小米汽车业务营收达到181亿元，智能电动汽车及AI等创新业务的毛利率更是提升至23.2%。在近期的投资者大会上，雷军明确表示，小米汽车业务将在今年下半年实现盈利。
对比之下，特斯拉用了17年才实现季度盈利，理想汽车则用了8年才跨过盈利门槛。在当前价格战硝烟四起、利润空间不断压缩的汽车市场，小米竟能凭借一款车型迅速打开局面并维持高毛利，这在业内极为罕见，也足以让所有汽车企业重新审视这位“不走寻常路”的跨界玩家。
更值得注意的是，小米推出的前两款车型，并不是市场传统认知中容易成为爆款的产品。SU7定位为价格超20万元的中大型纯电运动轿车，这一细分市场此前除了特斯拉Model 3之外，普遍销量平平。
即将上市的YU7则是一款强调运动感的轿跑SUV，在空间实用性方面明显妥协，按常理也不属于走量车型。但显然，小米对自己的品牌、营销与用户号召力充满自信。
事实上，小米已成功以两款“看似难卖”的车型迅速站稳脚跟，而接下来更具潜力的车型布局也逐渐浮出水面。有报道称，小米内部代号为“昆仑”的增程式大型SUV已进入研发阶段。
网传小米昆仑SUV谍照
相较于前两款车型，这类更符合主流消费需求、更强调舒适与空间的车型，对小米而言驾轻就熟。一旦投入市场，无疑将对华为系以及众多传统车企带来巨大冲击。因此，无论是华为还是其他汽车企业，都无法再轻视小米的跨界造车实力，现在“开战”已经不早了。
话语权的争夺已经开始
在产品之外，小米与华为还将进行一场关于行业模式与话语权的深层争夺。
在造车模式上，华为与小米代表了两条截然不同的发展路径。华为明确表示“不造车”，通过“鸿蒙智行”模式与车企深度合作，共同打造产品；而小米则选择自建工厂、布局供应链，打造自主品牌，掌控整车制造全过程。
两种模式之争的核心问题在于：究竟是华为的技术输出联盟模式能够更有效地融入产业生态并赢得行业“话语权”，还是小米的全链条自研闭环模式更能掌握汽车产业的“第一性原理”。这两家代表性跨界企业的表现，也将验证哪种模式更适合未来汽车产业的长期发展。
此前，小米生态链公司智米科技CEO苏峻曾总结过，小米汽车与华为汽车业务，采用了完全不同的商业模式，也是国际大公司常用的两种模式。
华为属于“大军团模式”，即所有业务都按照既定的主线进行，层次与级别相对鲜明。这种模式下，公司的一把手精力更多在于管理和统筹，而并非直管产品；小米则是“创业者模式”，由公司一把手直接参与产品决策。两种模式各有各的好处，一个追求广度，一个追求精度。
现在看来，华为和小米在汽车行业中的动向确实也大概如此。在汽车领域，与华为没有合作关系的自主品牌已经越来越少，甚至奥迪、日产等国际大牌，乃至小鹏这样的新势力都已与华为联袂登台。而小米这边产品虽然不多，但“做一款火一款”也是事实。
二者在汽车行业究竟谁更成功，实际难分搞下。
与此同时，行业话语权的竞争同样关键。特斯拉的成功案例已经证明，先发优势带来的行业话语权能够显著巩固市场地位。在中国市场，尽管特斯拉的FSD辅助驾驶功能售价高昂且长期未能广泛落地，产品更新节奏也相对缓慢，但依然能够保持不错的市场表现，这在很大程度上得益于其在电动车领域树立的先驱形象和消费者心中的品牌认同。
而在2025未来汽车先行者大会上，余承东就曾针对行业标准问题提出了不同见解：“要避免用全班全年级最差的学生的成绩来作为标准，来限制我们，来限制教学进度，限制整个行业的能力，要鼓励突破。”
这一表态也迅速被舆论与此前小米汽车的辅助驾驶事故相联系。实际上，小米的辅助驾驶事故发生后不久，4月16日工信部装备工业一司专门召开了智能网联汽车产品准入及软件在线升级管理推进会，明确强调，车企不得进行夸大和虚假宣传，严格履行告知义务，切实担负起生产一致性和质量安全主体责任，切实提升智能网联汽车产品安全水平。
这一反应，某种程度上也说明了小米在汽车行业的影响力。毕竟近年来辅助驾驶相关事故频发，小米并非首例，但引发了行业层面的规范动作，足以体现小米作为跨界玩家在智能汽车产业中的地位。
从这个角度来看，当前小米与华为之间的纷争并非仅仅停留于具体产品或技术层面，更深层的实质在于抢占未来汽车消费的用户心智。这场行业话语权的竞争，将决定哪家企业能够率先在消费者心中树立起“智能化”和“电动化”的标杆形象，进而决定未来汽车市场的竞争格局。
写在最后：
在去年的未来汽车先行者大会上，在一个扶手电梯前，蔚来创始人李斌站在电梯前，招手让雷军与余承东先上，而另外两人也让对方先走。三人互相“谦让”的视频直接冲上了热搜第一位。甚至在会上，余承东还表示要学习小米的用户思维。
然而，一年之后，却完全变了一番景象。
车企间越来越频繁的“口水战”，一定程度上反映了新能源汽车行业洗牌进入更加激烈的阶段。
随着传统车企、新势力、跨界企业等多方角力，市场资源逐渐向头部企业集中，市场份额的争夺愈发白热化。在这样的大背景下，车企间的公开争论实际上是企业试图通过舆论掌控行业话语权，抢占未来用户心智的重要手段。这种现象不仅仅发生在华为与小米之间，也逐渐成为行业的新常态。