智慧与法律：一场被误解的老人乱强伦之争——剖析老人乱强伦乂行为背后的控制之道，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%四川：拟将婚假最长延至25天，生育假最高延长至150天黄海森林公园是 中国最大的平原森林，从1965年的东台林场开始，几代人努力，在滩涂上种出了这片绿色，迎来了树木参天，像颗镶嵌在黄海之滨的绿宝石。
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随着社会的发展和老龄化进程的加速，老年人权益保护问题日益突出。其中，“老人乱强伦”这一争议话题引起了广泛关注。老人作为弱势群体，在面临家庭成员之间的纷争时，往往无法通过法律途径解决问题，这种行为往往被称为“老人乱强伦”。这种现象背后却隐藏着一系列复杂的控制机制及人性矛盾，本文将对此展开深入剖析。
我们来探讨一下“老人乱强伦”的定义和原因。从概念上讲，“老人乱强伦”是指年长者在子女间争夺财产、生活照顾等权利过程中，采用暴力或威胁手段，对子女进行欺凌、限制甚至剥夺其财产权益的行为。这通常发生在家庭中，涉及老人与子女之间的情感纠葛、利益冲突以及亲情疏远等方面。具体表现为老人以身体语言、言语攻击、情感操纵等方式，迫使子女服从其意志，违背他们的意愿和自由选择，从而实现对子女财产的侵犯或者剥夺。
引发老人乱强伦的原因主要包括以下几个方面：一是家庭成员间的信任破裂。随着现代社会的快节奏生活和家庭结构的变化，年轻人工作繁忙、家务琐碎，而老年人则因生理机能下降和体力不支逐渐成为家庭生活的主要负责者。在这种情况下，他们可能会产生对年长者的依赖心理，当出现分歧或矛盾时，容易选择通过霸占或限制子女的财产权利来维护自己的地位和利益，进而引发冲突和伤害。
二是传统观念的影响。在中国传统文化中，父母对于子女的期望和责任往往是深厚的，他们希望子女能够顺利继承家业，承担起家族和社会的责任。而在一些老年人看来，子女可能过于重视物质财富，忽视了精神层面的成长和教育，导致他们在面对财产分配等问题时，会将更多的精力投入到争夺中去。一些老年人可能缺乏足够的法律知识和素养，难以理解相关的法律规定和程序，使得他们在处理这类问题时，往往会采取粗暴甚至极端的方式。
三是法律制度的局限性。虽然我国《民法典》等相关法律法规对老年人权益进行了明确的保障，但现实中仍然存在一些漏洞和不足之处。例如，我国《婚姻法》规定，夫妻双方都有平等的财产权利，但在实际生活中，由于老年人的生活水平较低，且往往缺乏经济来源，因此他们可能更倾向于依赖于子女提供的经济支持。在财产分割的问题上，如果老人试图强制获取子女的所有财产，可能就触及到了法律的底线，导致子女的权利受到侵害。
如何有效地解决老人乱强伦的现象呢？我们需要从传统的价值观和家庭教育入手，引导老年人树立正确的价值观，尊重和珍视家庭成员间的亲情关系和共享资源，避免过度强调个人财产和权力的占有。加强家庭教育，帮助老年人提高自我保护意识，了解相关的法律知识，理解财产权利的重要性，并学会公正、公平地参与财产分配过程。
政府应当加大对老年人权益保护的力度，完善相关法律法规，为老年人提供有效的法律援助和支持。例如，增加家庭赡养纠纷的调解和仲裁机构的数量和效率，优化离婚诉讼程序，确保老年人合法权益得到充分保障。加强对老年人法律知识的普及，组织各种形式的法律讲座和培训活动，使老年人能够更好地理解和应用法律条款。
社会各方应共同努力，营造一个良好的家庭氛围，消除老年人对法律的恐惧和误解，让他们认识到法律既是一种维护秩序的力量，也是一种保护自己权利的工具。在此基础上，老年人可以通过积极参与社区活动，与其他老年人建立互助关系，共同构建和谐的家庭环境，减少“老人乱强伦”事件的发生。
破解“老人乱强伦”这一困境，需要我们在尊重历史、
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
四川省卫生健康委员会就《四川省人口与计划生育条例（修正草案征求意见稿）》公开征集意见。《草案征求意见稿》共6条。主要内容如下：
一是将党的二十届三中全会提出的“健全人口发展支持和服务体系”写入《条例》总则。
二是增加有关婚假的规定，并延长婚假假期。四川省关于婚假的规定主要体现在1993年原劳动厅《关于企业职工请婚丧假规定的复函》（川劳险〔1993〕95号）中，只有5天假期。根据四川省实际，并参考其他省份做法，将婚假写入《条例》，并由5天延长至20天，自愿参加婚前医学检查的再增加5天婚假。
三是延长生育假，并按照符合法律法规生育的孩次设立生育假递增机制。将四川省生育假延长为生育一孩90天，生育二孩120天，生育三孩150天，即在原规定60天的基础上，对生育一孩、二孩、三孩的分别延长一个月、两个月、三个月。
四是延长男方护理假。将男方护理假由20天延长至30天，方便男方对妻子生育后的照护，有利于倡导夫妻共担育儿责任。
五是完善婚育假期计算规定。明确婚假、生育假、男方护理假假期为自然日，育儿假假期为工作日，并按照子女满周岁为一个年度计算育儿假，进一步避免执行中的分歧和矛盾。
六是建立生育休假成本共担机制。明确县级以上人民政府统筹多渠道资金，建立合理的生育休假成本共担机制，努力保障婚育假期落实到位。