博雅与榜一大哥：他们曾深情唤起的共同记忆——新篇章中的新话题：新标题探索，两部门部署全面打造现代化用电营商环境“卖产品”转向“创生态” 苏宁易购大店战略加速落地这里是“绿马和朋友们之家”主题空间，5月1日由甘肃省博物馆文创团队推出并试营业，今年国际博物馆日，主题空间正式开幕。在近600平方米的范围内，团队以“绿马”为核心，打造了一个沉浸式主题展览体验空间。
问题：在21世纪的新篇章中，如何发掘和重新唤醒那些曾在我们心中深深烙印的“博雅与榜一大哥”的共同记忆？对于这一具有历史深度与时代风貌的话题，探讨者们开始以新的标题和视角进行探索。
在过去的几十年里，博雅与榜一大哥（原指中国著名大学的优秀学生和学者，包括清华大学、北京大学、复旦大学等）以其深厚的知识底蕴和卓越的人格魅力，深深地影响并激励着一代又一代的青年学子。他们的名字和身影常常出现在各类文学作品、电影电视剧、文艺期刊乃至公众视野的各个角落。随着社会的发展和时代的变迁，这些曾经熠熠生辉的人物似乎渐渐被遗忘在了历史的记忆长河中。在今天的新篇章中，如何通过新的标题和话题，重新挖掘和审视这些曾经的“博雅与榜一大哥”，唤起人们的共情共鸣，从而开启一段属于新时代的文化之旅？
新标题的选择应既富有创新性又能反映这个时期文化发展的趋势和特征。以“新‘博雅’与‘榜一大哥’：青春与梦想的故事”为例，这个标题既强调了“博雅”和“榜一大哥”这两个关键词，也突出了他们在年轻人心中的地位和影响力。在这个背景下，我们可以从以下几个方面来探讨和深化这个主题：
1. **教育理念的创新**：在当今注重个性化教育和多元化的背景下，“博雅”这个词不再仅仅意味着学术能力的高超，更代表着综合素质和人格魅力的培养。新标题可以聚焦于在新教育理念下的“博雅”与“榜一大哥”。例如，“创新的博雅之路：榜一大哥们的实践探索”，通过展示他们如何在新的教育模式下，凭借独特的学习方法和实践精神，实现了知识与品格的双重提升，成为引领社会风尚的重要力量。
2. **科技驱动下的变革**：在信息爆炸的时代，科技创新为教育发展带来了全新的机遇和挑战。作为“榜一大哥”，他们不仅保持对传统学术研究的坚守，也敏锐地把握着科技发展带来的新趋势，推动教学方式和教育内容的改革。如“智慧教育中的“博雅”与“榜一大哥”：创新教育模式的应用”，通过对“博雅”与“榜一大哥”在智慧教育中的角色和影响深入剖析，揭示出他们如何通过科技手段，帮助青年学生们掌握前沿知识，提升创新能力。
3. **国际视野的开拓**：“博雅”和“榜一大哥”并非局限于国内高校，而是在全球范围内的杰出代表。在新的历史语境中，他们始终以开放包容的态度，积极拓展国际视野，通过参与国际学术交流、科研合作等方式，为推动全球教育发展做出了重要贡献。如“国际化视野下的“博雅”与“榜一大哥”：跨越国界的创新交流”，讲述他们在跨文化交流中的故事，展现他们在国际舞台上追求卓越的精神风貌。
4. **社会责任的担当**：在当代社会，越来越多的“博雅”与“榜一大哥”将社会责任扛在肩上，积极参与到环境保护、公益活动、社区服务等领域，以实际行动彰显他们的博雅品质和责任感。如“博雅青年的责任与担当：榜一大哥们的社会责任典范”，探讨他们在公益事业中的贡献和启示，倡导青年学子们学习榜样，弘扬社会正气。
5. **个人成长的历程**：作为一个时代的象征，每一位“博雅与榜一大哥”的成长历程都是一本充满传奇色彩的历史书。他们用知识和勇气塑造了自己的人生轨迹，留下了无数珍贵的成长印记。如“追寻梦想的脚步：‘博雅’与‘榜一大哥’的人生之旅”，描绘他们如何通过不懈努力，实现自我价值，成为了后人追忆的经典。
总的来说
国家发展改革委和国家能源局日前联合印发《关于深化提升“获得电力”服务水平 全面打造现代化用电营商环境的意见》，明确到2029年，我国基本建成办电便捷化、供电高质化、用电绿色化、服务普惠化、监管协同化的现代化用电营商环境，我国“获得电力”国际竞争优势进一步巩固，人民群众办电用电获得感满意度持续增强。
优质高效的供电服务、稳定可靠的电力供应对企业群众生产生活具有重要作用，与千家万户切身利益、经济社会发展方方面面密切相关，是推动能源高质量发展的全局性事项和关键性工作。
意见明确，通过打造一批具有较强国际竞争优势的用电营商环境一流城市，建设一批具有引领示范作用的用电营商环境先进地区，发展一批具有区域影响力的用电营商环境特色城镇和乡村，带动全国城乡“获得电力”服务水平整体提升。
意见围绕现代化用电营商环境的办电、用电全链条各环节，提出了14项任务38条具体措施，包括将低压办电“零投资”扩大至160千瓦及以下各类民营经济组织、适度超前建设配套电网工程、加快推进智能客服能力建设、建立适应新型主体广泛参与的市场机制、鼓励推行“一地受理、多地协同”的跨网办、跨省办等异地办电服务等。
国网能源研究院专家汤广瑞表示，意见进一步强化改革思维、加大改革力度，通过实行一系列含金量高的改革措施，强化民生用电保障，促进绿色低碳发展，推动建立与经济社会发展新形势、新要求相适应的现代化用电营商环境体系，更好服务我国经济社会高质量发展。（记者魏玉坤）
近年来，消费者对产品和服务的需求日益多样化和个性化。当价格不再是影响消费者决策的唯一标尺，如何让购物成为一场“体验之旅”，成为零售行业的新命题。 近日，《证券日报》记者走访苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁易购”）了解到，当前零售市场的竞争格局正经历从“卖产品”向“创生态”的深刻变革，曾经激烈的“价格战”逐渐式微，取而代之的是一场围绕消费体验展开的激烈角逐。 作为综合性零售服务商，苏宁易购通过门店场景升级，将线下空间从“商品交易场”重构为“沉浸式生活体验场”，借品类融合打造生活服务闭环，挖掘新的增长潜力。 从价格竞争到场景破圈 2024年，苏宁易购将“开大店，开好店”作为线下市场重点发力方向，在重点城市新开、升级75家Suning Max店和Suning Pro店，提升消费者的一站式购买体验。今年一季度，苏宁易购在一二级市场新开、升级11家Suning Max店（苏宁易购超级体验店）、Suning Pro店（苏宁易购超级旗舰店）店面。 “简单来说，Suning Max店的核心发展战略是以场景升级、产品升级、服务升级为三大支柱，通过年轻化团队运营会员生态，重点打造家电家装一体化解决方案。”苏宁易购直属片区总裁、南京大区总经理孙波在接受《证券日报》记者采访时表示，Suning Max店与Suning Pro店的核心差异在于Max店为全业态旗舰店，包括苏宁Tech、苏宁Friend、苏宁Home等所有业务模块；Suning Pro店则根据区域市场精简模块，面积与高端产品占比相对缩减。 始建于1999年的苏宁易购新街口店，历时20多年发展，经历了从家电卖场、3C+旗舰店到云店，再到智慧生活体验中心的多轮进化。2025年4月30日，苏宁易购新街口店完成升级改造，以SuningMax店的全新身份正式亮相。 近日，《证券日报》记者实探Suning Max新街口店，近距离感知“沉浸式生活体验场”给消费者购物带来的新变化。 记者观察到，升级改造后的Suning Max新街口店采用家居场景化陈列，将家电产品巧妙地融入不同风格的家居场景中，让消费者能够直观地看到家电在家中的实际摆放效果。门店汇聚华为、小米、苹果、三星等潮流科技品牌旗舰店，设置有折叠屏手机、AI 、智能穿戴设备等黑科技首发体验场。 在体验过程中，记者切身感受到，相比于线上浏览产品参数和过去门店简单触摸产品，在SuningMax门店，消费者可以实际操作烹饪厨电、实践洗衣机分区洗护等功能，有效解决了传统家电消费中“看得见摸不着”的痛点。 “从高端商品的销售来看，门店现场的对比体验对销售的促进作用明显。结合内部数据来看，目前新开、升级后的Suning Max店及Suning Pro店，其门店的年轻客群占比达60%至70%。会员的复购率较开业前提升35%。”孙波介绍说。 北京艾文智略投资管理有限公司首席投资官曹辙在接受《证券日报》记者采访时表示：“有别于单纯卖产品的传统模式，零售渠道商正在探索的场景体验模式有着差异化竞争优势，其将家电销售与生活方式深度捆绑，让消费者‘先体验后决策’，符合当下消费趋势。苏宁易购新开或升级的大店集成多种品类并提供家庭空间解决方案，能满足消费者个性化、一站式需求。从区位选址来看，这些店面立足核心商圈，可借助商圈高流量和强辐射力，提升品牌曝光度与客流量。” 开辟差异化竞争新路径 “线下门店不再是单纯的卖货场所，而是体验载体。店面的‘沉浸式体验’以场景化、互动性、情感共鸣为核心，渗透消费链路各个环节，从需求唤醒、决策驱动到体验沉淀，实现对传统消费路径的系统性重构。我们期待将‘一次性交易’变成‘长期黏性绑定’，让体验成为难以复制的核心竞争力。”苏宁易购南京大区总经理助理、门店经营中心总经理李晓亮告诉记者。 数据显示，在“宽品类+深服务”的组合策略下，苏宁易购线下门店的“沉浸式生活体验场”逐渐显现出差异化竞争优势。受店面升级带动，公司2024年第四季度业绩表现强劲。可比门店收入、坪效同比分别增长64%、62%。据统计，2024年Suning Max店、Suning Pro店中家电套购订单在整体销售中占比达40%，5万元以上销售额的订单较常规门店高出21%。 据Suning Max新街口店店长王以生介绍，该店升级改造后，营业面积拓展至近2万平方米，从开业情况来看，通过场景服务升级，经营销售、服务用户能力均有较大提升。4月30日至5月5日期间，店内销售额达1.6亿元，突破公司单店开业历史纪录。 商务部6月1日数据显示，截至5月31日，2025年消费品以旧换新五大品类合计带动销售额1.1万亿元，发放直达消费者的补贴约1.75亿份。 “以旧换新政策对公司整体销售的带动作用显著。以Suning Max新街口店为例，4月30日至5月5日，公司推出了‘十年免费保修’等特色服务，在政策与服务双重利好驱动下，店面以旧换新销售同比增长588%，平均单个家电管家接待人次达216人。首批10年包修用户突破1.7万人。”孙波表示。 “近年来，我国科技发展迅速，家电产品更新换代加快，建议苏宁易购加强与供应商的交流互动，建立快速响应的供应链体系，及时引入新技术、新产品。此外，公司可以探索自身服务与业务模式创新，强化线上线下融合，利用线下体验优势，结合线上营销与销售渠道，开展线上预约体验、线下购买等活动。”曹辙表示。 责任编辑：杨赐