跨界音乐才女李若雪演绎王菲经典金曲，融合东方与西方美学魅力的全新音乐探索之旅，为提拔，他送给国家工作人员巨额财物油气行业AI转型的三昧真火万华化学集团股份有限公司烟台产业园100万吨/年乙烯一期装置为实现原料多元化，将于2025年6月3日开始停产进行技术改造，改造周期约5个月。在此期间，烟台产业园120万吨/年乙烯二期装置正常生产，以尽量满足客户的需求。此次停产改造后，乙烯一期装置原料由丙烷变为乙烷，通过资源配置形成新质生产力，有效提升产业链竞争力。
在当今多元化的世界里，跨界音乐才女李若雪以其独特的嗓音和深厚的艺术修养，展现出了对传统中国文化和西方流行文化的跨学科理解和创新诠释。她以全新的视角，挑战了传统的音乐形式，将东方与西方的美学魅力完美地结合在一起，为广大的听众带来了前所未有的听觉盛宴。
在一次音乐创作中，李若雪选择了王菲的经典金曲《我愿意》，作为她的首张个人专辑《跨域之恋》中的主打歌。这首歌曲原是王菲的经典之作，旋律优美、情感深沉，其深情的歌词和激昂的旋律让人不禁联想到爱情中的生死纠葛，也引发了人们对自由与束缚、幸福与痛苦等复杂主题的深度思考。李若雪并没有简单地复制原作，而是深入挖掘了这首歌背后的文化内涵和象征意义，通过改编、重新演绎，使其更符合现代年轻人的生活节奏和审美情趣。
在改编过程中，李若雪巧妙地运用了中国传统乐器如古筝、二胡、琵琶等，营造出一种复古而又现代的感觉，展现了东方音乐的独特韵味。她还引入了一些西方电子乐元素，如合成器、鼓机等，使得整首歌曲更具现代感和冲击力。这些元素的交融，既保留了王菲的原版精髓，又赋予了歌曲新的生命活力，使其既有东方的传统韵味，又有西方的现代风格，形成了鲜明的跨界音乐特色。
除了音乐层面的创新，李若雪在演唱时的表现也让人印象深刻。她的声音纯净而富有磁性，如同天籁之音一般穿透人心。无论是高亢激昂的主唱部分，还是低回婉转的副歌部分，都展现出她深厚的歌唱功底和宽广的音乐视野。她的演绎仿佛是一场跨越时空的视听交响，让人感受到了王菲歌声所承载的情感深度和艺术高度。
李若雪在舞蹈编排方面也表现出了极高的艺术素养。她身着华丽的中国传统服饰，配合流畅优美的现代舞步，将王菲的经典形象和自己的个性特质完美地呈现出来。这种跨界合作不仅让观众感受到了音乐与舞蹈的双重魅力，也让人们看到了李若雪对于传统文化和现代文化的深刻理解与传承。
李若雪的《我愿意》专辑《跨域之恋》是一次充满跨界灵感和创新精神的成功尝试。她凭借自己深厚的艺术功底和广阔的音乐视野，将东方和西方的美学魅力巧妙地融合在一起，为我们带来了一场独特的音乐探索之旅。这不仅仅是一次音乐创作的成功，更是李若雪作为一个跨界音乐才女对于文化多样性和跨文化交流的生动实践，展示了她对中国文化艺术的独特见解和独到贡献。我们期待她在未来的音乐道路上，继续探索并创新，为我们带来更多令人耳目一新的音乐作品。
据曲靖市纪委监委6月4日消息：日前，经曲靖市委批准，曲靖市纪委监委对曲靖市麒麟区委原常委、区政府原常务副区长瞿紹峻严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
经查，瞿紹峻丧失理想信念，背弃初心使命，无视中央八项规定精神，多次收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金，向从事公务的人员及其配偶赠送明显超出正常礼尚往来的礼品；把公权力当作谋取私利的工具，利用职务便利为他人承揽工程项目提供帮助，多次非法收受他人送给的巨额财物；为谋取职务提拔方面的不正当利益，送给国家工作人员巨额财物。
瞿紹峻严重违反中央八项规定精神，构成严重职务违法并涉嫌受贿、行贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经曲靖市纪委常委会会议研究并报曲靖市委批准，决定给予瞿紹峻开除党籍处分；由曲靖市监委给予其开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。
公开简历显示，瞿紹峻，男，汉族，1980年4月生，中共党员，云南省委党校研究生学历，2000年12月参加工作。
他历任：宣威市普立乡党委副书记、乡长，宣威市杨柳镇党委书记，曲靖市应急管理局党委委员、副局长，曲靖市麒麟区委常委，区政府党组成员、副区长，曲靖市麒麟区委常委，区政府党组副书记、常务副区长等职。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。