揭秘91果冻制片厂:国内知名传媒龙头,打造多元媒体矩阵的创新通道

编辑菌上线 发布时间:2025-06-08 18:20:40
摘要: 揭秘91果冻制片厂:国内知名传媒龙头,打造多元媒体矩阵的创新通道,湖北阳新一校车与重型货车发生碰撞后侧翻,22名小学生受伤泰康人寿年内撤销上百家分支机构!高退保率与合规漏洞待解声明中还明确表示,不会有任何先进的芯片设计被送至该设施。

揭秘91果冻制片厂:国内知名传媒龙头,打造多元媒体矩阵的创新通道,湖北阳新一校车与重型货车发生碰撞后侧翻,22名小学生受伤泰康人寿年内撤销上百家分支机构!高退保率与合规漏洞待解作为赛会的女单四号种子,山口茜前三轮表现神勇,面对乌克兰选手布洛娃、中国台北选手宋硕芸和加拿大华裔李文珊全部都是2-0横扫,而王祉怡除了第一轮和印度选手胡达打满三局才分出胜负之外,随后面对美国名将张蓓雯和泰国选手李美妙也以2-0笑到了最后。

一、引言

随着我国传媒行业的快速发展,众多国内知名的传媒龙头企业凭借其卓越的产品创新能力、强大的市场影响力和多元化媒体矩阵的战略布局,在这个竞争激烈的市场中独树一帜。其中,91果冻制片厂以其独特的品牌定位和先进的管理模式,被誉为国内领先的传媒龙头之一,构建了多元媒体矩阵,为中国的传媒行业注入了新的活力。

二、91果冻制片厂的历史沿革与核心竞争力

91果冻制片厂成立于20世纪70年代,起初是一家专注于动画制作的小型公司。在经过数十年的不断发展和积累,现已成长为一家集电视节目创作、电视剧制作、电影拍摄、动漫制作、网络剧创作、广告营销、数字娱乐等多领域的综合性传媒集团。凭借对市场的深度洞察和对技术的持续探索,91果冻制片厂不断优化产品线,丰富媒体矩阵,构建起了一个以影视作品为核心的多元化内容生产和传播平台。

1. 创新理念:91果冻制片厂的核心竞争力在于其始终坚持以用户需求为导向的发展战略,通过不断创新和迭代,推出了一系列深入人心的作品,如《西游记》系列、《哈利·波特》系列、《海贼王》系列、《斗罗大陆》系列、《全职高手》系列、《穿越火线》系列等。这些作品不仅在国内获得了广泛的观众基础和商业成功,也在国际市场上赢得了极高的知名度和口碑,形成了显著的品牌影响力。

2. 品牌塑造:91果冻制片厂注重品牌建设,坚持“优质产品、精品制作、匠心精神”的品牌理念。通过对品质的严格把控和对创新的执着追求,打造出了一系列深受广大观众喜爱的高质量产品,赢得了消费者的广泛认可和高度赞誉。公司还积极拓展海外市场,积极参与各类国际电影节和颁奖典礼,并多次获得国内外奖项和荣誉,进一步提升了品牌的国际影响力。

3. 多元化媒体矩阵:为了满足不同观众群体的需求,91果冻制片厂通过构建全面而丰富的媒体矩阵,实现了从影视作品到漫画、游戏、网络直播、短视频等多种形式的内容生产和传播。这种多元化的媒体形态既确保了公司在各个领域的稳定发展,也使企业在市场竞争中保持了优势地位。例如,公司旗下的影视频道覆盖全国多个城市,拥有庞大的观众受众群;旗下漫画频道则拥有大量的忠实读者和粉丝,通过漫画的形式深入地触及年轻一代的心灵;公司的官方网站和社交平台更是成为了消费者获取信息、互动交流的重要渠道,为企业的品牌形象建设和市场营销起到了重要的作用。

三、总结与展望

近年来,随着科技的进步和社会的发展,中国传媒行业进入了转型升级的新阶段。作为国内最具影响力的传媒龙头之一,91果冻制片厂以创新的理念、领先的技术和多元化的媒体矩阵,成功地在竞争激烈的市场中占据了重要地位。未来,该公司将继续坚持创新驱动发展战略,不断提升产品质量和服务水平,同时加快全球化进程,不断扩大市场份额,打造更加繁荣和广阔的媒体生态,为中国传媒行业的发展做出更大的贡献。我们也期待91果冻制片厂能够继续引领和推动中国媒体行业的发展,为中国的文化自信和民族自豪感增添新的力量。

湖北省黄石市阳新县教育局发布通报称,6月3日早晨,该县黄颡口镇发生一起交通事故。事发后,县委、县政府高度重视此事,并成立工作组对事故进行核处。

经查,当天早晨6时50分许,鹿某某(男,46岁,江苏省徐州市贾汪区)驾驶皖LF3796重型自卸货车行驶至S203省道与X043县道交汇路口时,与明某某(男,58岁,阳新县富池镇人)驾驶的鄂B6A528校车发生碰撞,造成校车侧翻,车上1名司机、1名老师和22名小学生不同程度受伤。

事故发生后,当地政府、学校和医疗救护等部门有关人员第一时间赶赴现场救援,迅速将受伤人员送到医院检查、治疗。经诊疗,4名学生需住院治疗,其他20名伤者均为软组织受伤留院观察。所有伤者伤情平稳,无人员死亡。目前,事故的原因调查和相关善后工作正在同步开展。

泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到,2025年以来,泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部,这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后,是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整,还是传统业务遭遇挑战的被动收缩?

映射到经营层面,2025年一季度,泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%,收入规模被中邮人寿反超,让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。

此外,处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞,为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口,泰康下一步将如何应对考验?

线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身?

近期,泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现,2024年全年泰康人寿减少226家分支机构,2025年以来,再裁撤144家,已超过上年总数的一半,成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省,这背后有哪些考量?

2024年8月,泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出:“要把有限的资源放在核心战略上”,或许给出了问题的答案。

事实上,在保险业深度转型背景下,险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计,2024年,共有1984家险企分支机构退出市场,速度较2023年放缓,同时,新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者,险企分支机构持续“瘦身”,体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展,分支机构扩张的边际效益逐渐递减,收缩可以优化资源配置。”在他看来,泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略,将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。

官网信息显示,泰康人寿的母公司泰康集团,成立于1996年,是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。

作为养老产业的“先行者”之一,早在2007年,泰康集团便开启养老产业布局。2017年,泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。

然而,保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性,但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时,如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡?是当前面临的重要课题。

传统业务增长失速 养老业务亏损加剧

记者梳理发现,作为中国寿险行业“老六家”之一,近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势,但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年,泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元,但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元,同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。

2025年一季度,泰康人寿虽利润增速超200%,但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据,2025年一季度,我国保险业原保险保费收入2.17万亿元,同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑,大幅缩水17.81%,为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。

传统业务规模收缩同时,作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示,2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势:保险业务收入237.71亿元,同比下滑8.6%;净亏损扩大至21.7亿元,创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。

值得关注的是,面对子公司持续失血,泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资,累计注资达40亿元。有业内分析分为,这一系列资本运作背后,既反映出集团对养老业务的战略坚守,也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火,而新模式尚未成熟时,企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系,关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”

退保率攀升,或加剧产品结构失衡?

退保金攀升或导致新产品的销售难度增加,进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末,泰康人寿退保金142.55亿元,较2023年末增加34.77%。其中,个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险(投资连结型)为例,其2023年新增保费仅0.79亿元,退保金额却高达33.47亿元。

2024年第四季度偿付能力报告显示,泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险(投资连结型)退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户(至尊版)终身寿险(万能型)为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险(万能型)为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元,远超其他头部险企。

对此,有业内分析指出,上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险,在低利率环境下容易引发利差损风险。此外,保险代理人数量减少,或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前,销售人员自己购买保险的现象并不少见,而随着保险代理人流失,部分自保件、互保件产生退保。”

多个罚单暴露合规短板,拖累转型步伐

从公司自身来看,退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示,泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。

2024年度,泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次,其中不乏“百万元”级别的罚单。如,2024年4月,泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题,被罚款57万元;2024年12月,泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人,以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题,被罚款125万元。

泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是,2025年2月,泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等,被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。

2022年4月17日,陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称:“这几年,整个行业还没有走出转型的困境,又遇上利率下行,双重压力带来的挑战,让泰康新寿险的价值更加凸显,让泰康的新寿险战略更加坚定。”

文章版权及转载声明:

作者: 编辑菌上线 本文地址: https://m.dc5y.com/article/448431.html 发布于 (2025-06-08 18:20:40)
文章转载或复制请以 超链接形式 并注明出处 央勒网络