环球视角：欧洲与美国的数字视频创作与传播探索——剖析欧美vid的魅力与影响力，龙光控股优化债务重组：拟新增现金股票资源媒体人：辽篮实控人发生变更 债务危机随时可能爆发通过一系列系统茶产业帮扶举措，一条贯通“种—采—制—销”的价值链正逐步形成，并推动世代耕耘的茶农从产业链的“隐形”一环，蜕变为掌握发展新技能、参与价值共创的新农人和产业合伙人。
在互联网飞速发展的今天，全球化的视野下，欧洲与美国作为世界上两个具有重要影响力的国家，其数字视频创作和传播模式各具特色，展现出各自的魅力与影响力。本文将以欧洲为例，探讨欧美数字视频创作与传播的发展趋势，剖析其独特魅力，并从中美两国外交关系、经济实力以及科技水平等多个方面对其在世界媒体格局中的地位进行深度分析。
从全球视野来看，欧美的数字视频创作和传播方式以其多元性和创新性在全球范围内赢得了广泛赞誉。欧洲通过技术创新和版权保护，成功打造出了一套完整的数字视频制作及传播体系。例如，欧盟积极推动数字化转型，鼓励成员国加强数字基础设施建设，推进网络内容生产、内容分发和版权保护等领域的标准化和规范化。欧洲影视产业注重原创性和故事性，重视电影艺术价值和社会意义的挖掘，不仅产出了一系列广受欢迎的影视剧作品，如《盗梦空间》、《阿凡达》等科幻大片，还以《权力的游戏》、《行尸走肉》等热门剧集在全球范围内产生了广泛的观众群体。
美国以其强大的科技能力和市场竞争力，在数字视频创作和传播领域同样表现出色。美国政府始终将发展和维护数字媒体行业作为国家战略的重要组成部分，出台了一系列政策措施，推动信息技术的应用和创新，提升数字视频生产效率和服务质量。例如，美国政府通过立法保护了创作者的知识产权，允许对原创数字内容实施付费订阅制度，为数字视频产业的健康发展提供了有力保障。美国企业凭借雄厚的研发实力和市场需求，推出了一系列具有国际竞争力的数字产品和技术，如流媒体服务Netflix、Hulu、Amazon Prime Video等，改变了全球视频娱乐消费格局，提升了好莱坞大片在全球范围内的影响力。
在外交关系层面，欧美两国之间既有竞争也有合作。一方面，欧盟倡导自由贸易和多边主义理念，主张建立公正、开放和包容的数字视频产业链，希望通过技术进步和法规制定推动全球化进程。另一方面，美国则以其在全球领导地位和经济实力，积极寻求合作伙伴和盟友共同应对数字经济挑战，如网络安全、数据隐私保护等议题，积极参与跨文化交流和共享数字资源，推动全球数字视频产业发展平衡发展。
欧美两国在数字视频创作与传播方面的差异主要体现在技术创新、文化影响和市场策略等方面。虽然二者在某些方面存在竞争，但彼此在创新、国际合作和市场推广方面各有优势，使得欧美数字视频在世界媒体格局中扮演着重要的角色。未来，随着科技的进步和市场的变革，欧美两国在数字视频创作和传播领域的融合将会更加深入，对全球媒体生态产生深远影响。作为全球化的参与者和推动者，欧美两国应继续秉持开放、包容和共赢的原则，深化数字视频领域的交流合作，打造更加繁荣和多样化的数字视频产业生态系统，为构建人类命运共同体做出更大贡献。
6月3日，深圳市龙光控股有限公司发布公告详细说明公开市场债务的整体安排。
公告指出，鉴于公司整体经营现状，为推进公开市场债务后续偿付安排，深圳市龙光控股有限公司（以下简称“公司”或“龙光控股”）及资产支持专项计划管理人于2025年3月17日，公布了境内债券/资产支持证券重组议案（以下简称“重组议案”），为21笔公司债券/资产支持证券（以下合称“标的债券”）持有人提供重组方案（以下简称“原重组方案”）。原重组方案拟对标的债券的本金及利息/预期收益偿付安排进行调整，并提供债券/资产支持证券购回选项、资产抵债选项、股票选项、特定资产选项等重组方案其他选项。
重组议案披露后，公司与债券/资产支持证券持有人积极沟通并认真听取持有人的意见，为进一步推动公开市场债务整体重组，更好地保障持有人利益，并结合公司的经营情况和可动用资源，公司计划对原重组方案进行优化调整，为标的债券提供新的整体重组方案（以下简称“新重组方案”）。
新重组方案下，标的债券29项原始增信资产将分别用于全额转换特定资产选项、资产抵债选项中的以物抵债模式和信托抵债模式以及全额留债选项，最大限度盘活增信资产，保障公开市场债务偿付。同时公司股东额外筹集现金资源和龙光集团有限公司（3380.HK，以下简称“龙光集团”）股票资源用于新重组方案，进一步为持有人增加偿债来源。
新重组方案具体内容如下：
在全额转换特定资产选项方面，龙光控股或指定主体拟通过设立信托等形式，让标的债券持有人享有特定资产相关收益权。每100元剩余面值的标的债券可申报登记100份信托份额。信托设立3个月内进行首次分配，金额为获配债券剩余面值之和的0.5%，信托到期日为设立后第15年，预计接纳标的债券本金上限约40.1亿元。
资产抵债选项包含两种模式。以物抵债模式下，每100元剩余面值的标的债券可申报登记35元价值的实物资产抵债，其中实物资产34元、现金1元；信托抵债模式中，龙光控股或指定主体设立信托，使持有人享有相关资产收益权，每100元剩余面值的标的债券可申报登记35份信托份额，信托3个月内首次分配，金额为获配债券剩余面值之和的0.5%，信托到期日为设立后第5年末，抵债资产相关内容将在持有人会议议案中明确。
购回选项中，龙光控股或指定第三方拟按每张标的债券面值18%的价格折价购回，预计使用现金4.5亿元，接纳标的债券本金约25亿元。
股票选项里，公司将协调控股股东龙光集团在香港向特殊目的信托增发不超5.3亿股普通股股票，用于抵偿标的债券份额，每张标的债券对应股票数量按“每张标的债券剩余面值（以港元计）÷6港元/股”计算，预计接纳标的债券本金上限约29.2亿元。若龙光集团在强制出售启动日前60个交易日加权平均股价低于1.08港元/股，公司将协调补充增发股票。
全额留债选项下，若新方案通过，剩余本金自2025年4月10日展期至2033年4月10日，本金2030年4月10日起每半年现金支付，利息调整为1%/年，于最后一期本金兑付日支付，未选择其他选项的持有人适用该模式。
此外，若新重组方案经相关持有人会议表决通过，针对最终有效同意的标的债券持有人，公司将在会议全部召开完毕后一定时间内，兑付其有效同意的标的债券剩余面值总额的0.2%。
龙光控股表示，上述新重组方案选项为拟推进方案，尚未最终确定。公司将通过召开债券持有人会议的形式推进标的债券重组，上述新重组方案最终请以标的债券持有人会议通知所载的议案为准，敬请广大投资者关注。公司承诺，在新重组方案制定过程中，积极与投资者沟通、回应投资者诉求，保证公平对待投资者，不存在利益输送及内幕交易行为。
官网资料显示，龙光控股集团创立于1996年，总部位于中国深圳，集团紧跟国家发展战略，秉持“责任筑城臻心建家”品牌理念，围绕“综合开发、智慧服务、生活消费”三大领域，打造“城市综合服务商”。
旗下龙光集团为香港联合交易所主板上市企业。据年报披露的数据，截至2024年12月31日，龙光集团实现营业收入人民币232.6亿元，受房地产行业深度调整影响，公司录得净亏损人民币66.2亿元，主要系项目结转毛利率下行及计提存货减值所致。中指研究院房企销售业绩统计数据显示，龙光集团1-5月销售额31.4亿元，当月排第90名。
北京时间6月4日消息，媒体人付正浩发文表示辽篮实控人从刘子庆变更为刘伊林，疑似是为了保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
原文如下：
辽篮实控人发生变更，从刘子庆变更为刘伊林。此举疑似是为保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
此前，辽宁男篮的注册主体辽宁沈阳三生飞豹篮球俱乐部（以下简称“辽篮飞豹”）由辽篮（沈阳）体育文化有限公司100%持股，而辽篮（沈阳）体育文化有限公司（简称“辽篮（沈阳）体育”）此前由刘子庆持股80%，张建华占股20%。近日，辽篮（沈阳）体育已将所有持有的辽篮100%股权全部质押给银行，此举被外界认为辽篮（沈阳）体育的资金链非常紧张。
今天，辽篮（沈阳）体育增资扩股并引入了新投资人，注册于今年年初的辽篮（辽宁）体育文化发展有限公司（简称“辽篮（辽宁）体育”）成为辽篮（沈阳）体育的大股东，占股75%，辽篮（沈阳）体育注册资本也因此从2500万一举增至1亿元。刘子庆的持股比例从80%锐减至20%，张建华从20%降至5%。而辽篮（辽宁）体育的股权100%属于自然人刘伊林，这意味着刘伊林间接持有辽篮飞豹75%的股权，取代刘子庆成为实控人。
通过股权穿透可以发现刘伊林和衡业集团有千丝万缕的关联。他新注册的这个辽篮（辽宁）体育公司注册资金只有300万，但它投资的辽篮（沈阳）体育时认缴资金多达7500万，这在股权架构中属于典型的母小子大，设立的母公司在控股之余因为注册资金少作为有限责任公司还能规避风险。
之所以给辽篮变更实控人，并通过叠床架屋的复杂股权关联来操作，大概率是因为辽篮（沈阳）体育这个公司壳也陷入了债务危机，只能重新注册一个新的壳子，即辽篮（辽宁）体育，试图暂时保住辽篮的股权。此前，四川金强男篮就用这种方式变更了注册主体，从四川金强男篮更名为四川锦城蓝鲸男篮，而锦城蓝鲸的实控人从成都金强公司变更成四川三一三艺文化发展有限公司，而锦城蓝鲸的小股东、法人赖翌蓼则是金强少主周冰晗的夫人。
回看辽篮母公司近日的这一系列股权操作，起码证明一件事，他们的资金链极其紧张且债务危机随时可能爆发，所以才未雨绸缪用股权转移的方式来试图躲避债权人的追责，通过注册新公司来保住对辽篮的实控权。刘子庆为此也将实控人的身份让渡给刘伊林。但从股权穿透来看，无论是刘子庆还是刘伊林，这两位自然人都依旧能通过复杂的股权穿透关联到衡业集团身上，相信后续还得在股权层面有持续动作，从而彻底将自然人和衡业集团切割开来。
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