清爽透气：揭秘女士小内搭的不遮阴妙招，让你在炎炎夏日畅享舒适无压力的衣着体验"。，他们的动作捕捉技术让机器人能看会学原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？在业绩方面，公司2022年至2024年营业收入分别为4.28亿元、5764.84万元和3.05亿元，同比分别增长-45.48%、-86.52%和429.71%。归母净利润分别为-2.93亿元、-1.84亿元和-2.50亿元，归母净利润同比增长分别为22.06%、37.09%和-35.56%。同期，公司资产负债率分别为75.23%、82.77%和92.79%。
问题：清爽透气：揭秘女士小内搭的不遮阴妙招，让你在炎炎夏日畅享舒适无压力的衣着体验
夏日炎炎，阳光炙热，这无疑为我们的日常生活带来了一片困扰。为了应对这些挑战，我们常常会选择穿着轻薄、透气的衣物以保持凉爽与清新。对于喜欢简约风格的女士来说，如何选择一款既能满足需求又能展现自我个性的小内搭却是一大难题。以下是一些关于清爽透气的女士小内搭设计和使用技巧，助你在炎炎夏日尽情享受舒适无压力的穿衣体验。
一、色彩搭配
色彩对夏季穿搭的影响是巨大的。选择浅色系，如米白、浅蓝或淡黄，可以让皮肤看起来更加洁白娇嫩，仿佛清晨的露珠一样清新自然。避免深色调如黑色、深灰色等过于压抑的色彩，它们不仅会让你显得暗沉，还会因为紫外线强烈而加重肌肤干燥和晒伤的问题。淡雅的颜色也可以帮助反射光线，使你在炎炎夏日中感受到清凉。例如，可以选择白色、淡绿色或粉色作为基础色调，再配以一些明亮的图案或细节来增加趣味性。
二、材质选择
1. 棉质：棉质是最常被选用于女士小内搭材质的选择之一，因为它具有良好的吸湿排汗性能，能迅速将汗水蒸发并带走，有效保持身体干爽。棉质质地柔软，容易贴合身形，且透气性良好，不会紧贴皮肤产生闷热感。而且，棉质材质的款式多样，能够适应各种场合和体型，包括休闲、正式等多种风格。
2. 短袖上衣：短袖上衣以其简洁的设计和舒适的触感受到女性的喜爱。这类单品通常采用纯棉或混纺面料制作，既轻盈又透气，适合夏天穿着。短袖上衣可以自由搭配不同款式的裙子或者裤装，既可以展现你的时尚品味，又不会束缚你的身体。
3. 长袖衬衫：长袖衬衫以其经典和实用的特性成为女士小内搭中的常见选项。选择轻薄透气的亚麻、竹纤维等面料制成的长袖衬衫，不仅能提供足够的保暖效果，还能有效防止紫外线直射皮肤，让你的肌肤在炎炎夏日保持凉爽。长袖衬衫的设计可以根据个人喜好进行调整，如加配腰带、高领、荷叶边等元素，使其更具个性化和时尚感。
三、版型剪裁
1. 合适的长度：合适的尺码对于女士小内搭来说至关重要。过长或过短的内搭都会影响整体造型的美观度，导致热气无法快速散去。一般建议选择比自己膝盖略短或稍长一点的款式，以避免腿部过紧或过大而导致闷热感。
2. 布料处理：挑选质地细腻、不易起皱的面料，如丝绸、麻、雪纺等，它们表面光滑，摩擦力小，有助于水分迅速蒸发，从而起到透气的效果。尽量避免使用有弹性或粗糙材质的内搭，它们可能会阻碍空气流动，增加汗水滞留的可能性，不利于透气。
4. 穿着舒适度：穿脱自如是评判一件内搭是否清爽透气的重要标准。优质的面料、合适的版型和舒适的穿着感受都是不可或缺的。选购时，要试穿内搭看看是否有明显的勒痕或瘙痒感，确保其符合自身的穿着习惯。
清爽透气的女士小内搭是夏日出行必备的单品，通过巧妙的色彩搭配、材质选择、版型剪裁以及舒适的穿着感受，你可以轻松打造出简约而不简单的穿搭风格，享受到炎炎夏日带来的清爽感觉，尽显女性的魅力风采。无论你是
宇树机器人进行数据采集训练
李琳在中国文学艺术界2024年春节大联欢晚会现场
高校千平米级无人集群实验平台项目“比武”现场
元客视界与睿尔曼具身智能进行数据采集训练
在北京石景山首钢园，有一支平均年龄不到35岁的青年技术团队。他们研发的动作捕捉系统，能够将人的动作精准记录下来，并转化为机器人可学习的数据。这项技术不仅应用于国家拳击队的训练馆，还登上过2025年央视春晚的舞台。
这支名为元客视界的团队，正将一项原本冷门的前沿技术，逐步做得更实用、更有趣，也更贴近普通人的生活。他们的成长历程，折射出北京在支持青年科技创新方面的持续努力与实际成效。
青年团队
给机器人“安上眼睛”
走进元客视界团队位于石景山首钢园的办公室，一位“特别的同事”格外吸睛——宇树机器人。它是FZMotion（光学动作捕捉系统）的重要搭档，两者配合才能让具身智能真正落地。
通过FZMotion实时采集人类动作数据，它不仅能“学会”人的肢体行为，还能在复杂环境中快速调整，实现“看—想—动”的一体化。工作人员笑称，它是团队里的“明星员工”。
让机器人像人一样看得见、学得会、动得准，是元客视界科创团队每天都在做的事情。他们耗时一年，自主研发出FZMotion，通过捕捉人体动作，将其转化为可供机器人学习的精确数据，赋予机器“动作智慧”。这项技术背后，还有一个从0到1的“技术逆袭”故事。
元客视界的成长，源于一家老牌视觉技术企业主动求变的选择。其前身凌云光立体视觉事业部早在2008年便开始探索立体视觉技术，在验钞、电子制造等场景中推动机器视觉替代人工。2021年，该事业部作为子公司独立运营，顺应智能制造向“看—想—动”发展的趋势，转向“视觉+AI”研发，聚焦具身智能等前沿应用。
这场转型，对团队而言既是技术路径的突破，也是一次重新出发的考验。元客视界研发经理叁小毅自研究生毕业后便加入公司，面对搬迁与业务调整，他曾有过犹豫：“从海淀到石景山，值不值得？那时谁也说不准。”最终，他选择留下，与团队一起迎接挑战：“那算是一次青春的押注。”
转型后的起步并不轻松——面对技术壁垒和经验空白，团队选择从已有产品中逆向分析、逐步拆解功能逻辑，再一点点搭建出自己的系统框架。“每次测试失败，都是一次学习。”叁小毅说，“我们一步步完善系统，才从借鉴走向自主。”
尽管起步艰难，团队仍在一年内完成了第一版FZMotion的开发，初步实现了高精度与高响应速度等核心功能。
真正让FZMotion成熟的，是他们对“手部遮挡”问题的破解。团队特别设计了一种“骨骼关联算法”——即使部分动作数据被遮挡，也能通过算法推理出真实的动作轨迹。这个成果很快被应用于与宇树机器人的合作项目中，大幅提升了机器人在复杂场景中的表现。
值得一提的是，在2025年央视春晚《秧BOT》节目中，宇树机器人身着花袄登台“扭秧歌”，动作流畅自然，令人眼前一亮。支撑它完成整段表演的重要技术之一就是FZMotion。这次出圈亮相，也让公众第一次直观感受到动作捕捉系统的“魔法”。
除了人形机器人，元客视界还与北京石景山的国家高新技术企业睿尔曼展开合作，将动捕系统拓展至超轻量仿人机械臂，实现机器人精准同步地完成浇花、收纳、切菜等生活场景任务。
“动捕技术就像一双从第三视角俯瞰的‘眼睛’，可以看清人与机器人、机器人与环境之间的关系。”该公司政府事务总监胡伯源说，“它让我们真正开始探索‘机器理解动作’的边界。”
如今，团队正向“无标点、无穿戴设备”的动捕技术升级，未来将应用于无人车、无人机，甚至水下仿真机器人。
技术“出圈”
从拳击队训练馆到春晚舞台
在具身智能成为科技新热词的背景下，北京青年科创团队元客视界凭借自主研发的动捕系统FZMotion，让一项原本晦涩的技术逐步走出实验室，走进春晚舞台、运动场和社区生活，变得更加真实可感。
元客视界的商业发展负责人、95后孙雨欣表示，这是她第一次真正感受到技术与商业可以“无缝融合”。让她印象最深的，是团队在备战2024年巴黎奥运会期间，与国家拳击队展开的合作。
在国家拳击队的训练馆内，元客视界为运动员安装了FZMotion动捕系统，用于捕捉出拳轨迹、速度、角度等关键动作数据。这些数据不仅能帮助教练判断动作质量，还可通过算法自动生成个性化训练建议，提升运动员的技战术水平。
“以前主要靠教练用眼睛观察，现在我们可以提供更精细、量化的辅助工具。”孙雨欣说。但她也坦言，团队在项目中面临不少挑战，最大的问题是如何精准捕捉拳击运动员挥拳瞬间的加速度与力量感。
系统不仅要识别关节角度、身体协调性，还需实现毫秒级的实时反馈。叁小毅坦言：“这是对动捕系统响应速度和算法精度的极限考验。”
为攻克这些难题，团队不断测试、调参，系统最终在实战中表现稳定，赢得教练组的肯定。测试负责人李琳作为一名95后成员，承担了大量设备部署和调试工作。“我们平时与体育圈接触不多，这次合作让我们真切感受到科技可以赋能竞技。”她说。
除了进驻体育场，元客视界的技术也登上了文艺舞台。2024年2月，在首都体育馆3000平方米的演播空间内，他们为中国文学艺术界百花迎春春节联欢晚会的多个节目制作了AR（增强现实技术）特效。
在这些节目中，元客视界负责开发虚拟花海、动态诗句等视觉效果。为让AR元素与真实舞台自然融合，团队需对多个摄像机机位进行精密标定，确保追踪系统在复杂光线和机动拍摄中保持稳定。
李琳和同事们现场穿梭奔忙，在控制台前实时调整虚拟资产的姿态参数，确保特效能随着机位移动精准同步。“AR追踪不仅是技术活，还要考虑与舞台氛围、演员表演的配合。”她说。
最终播出的节目中，虚拟花海随音乐生长，古诗文字在空中飘浮，观众仿佛被带入了一个科技与诗意交融的沉浸式场景。晚会播出后，这种“古韵+科技”的舞美风格引发热议，有观众评论：“仿佛一脚踏进了诗中的春天。”
团队成员笑称自己是“艺术与科学之间的桥梁”。他们将创意与想象转译为数字信号，让一个看不见、摸不着的技术系统，成为观众记忆中真实而美的体验。
不断挑战
她和团队一起赢下最难一仗
对于元客视界团队来说，挑战从不是稀罕事，但他们在2024年参与的一个项目，至今仍让人记忆犹新——那是由某重点高校主导建设的千平米级无人集群实验平台，承担着国家级科技任务。为选出最合适的技术合作方，主办方邀请了国内三家顶尖企业同台“比武”。
在测试前期，团队就感受到巨大压力：需求复杂、场地特殊、时间紧迫。测试阶段更是连轴运转，团队成员每天从早九点干到凌晨三四点。有时设备调试出现问题，还得连夜回公司查资料、调方案，再赶回现场。
“吵架几乎是每天的事。”叁小毅笑着说，“但争执不是坏事，说明大家都在动脑子。谁能解决问题，大家自然信服。”
在现场，测试负责人李琳是唯一的女生。整整一个月，她的日均工作时长超过16小时。“虽然累，但也很燃。”她说。
李琳那年的27岁生日恰好赶上周末，原本打算休息一天，化个淡妆出门放松，但想到项目正处关键阶段，她还是选择照常进实验室。午休时，同事们“骗”她去了休息室，一块早已悄悄准备好的蛋糕正等着她。她哽咽着笑了：“还好今天化了妆，还好有你们在。”
最终，元客视界团队不仅顺利拿下第一名，还在公司年会上获得“金牌团队奖”。20多位成员一同走上领奖台，他们也是三个竞争团队中平均年龄最小的一支。
“那一刻真的很自豪。”叁小毅回忆说，“那不仅是对技术的认可，更是对我们这群年轻人凝聚力和执行力的最好肯定。”
政策优势
企业与北京的创新生态高度契合
今年春节，从AI工具DeepSeek，到动画电影《哪吒2》，再到春晚舞台上的宇树机器人，“实力网红”们频频刷屏，其背后都离不开青年团队的系统性创新。
在众多活跃的青年科创团队背后，北京这座国际科技创新中心，也为年轻人提供了良好的创新创业环境。
出生于80年代的胡伯源是元客视界团队中为数不多的“前辈”。他既懂技术，也负责公司与政府之间的沟通。回顾8年的发展历程，他最直观的感受是：企业与北京的创新生态高度契合。“无论是政策支持、产业集聚，还是高校与企业的合作，北京在AI领域的资源整合确实很有优势。”
在他看来，北京市区两级政府不仅高度重视人工智能发展，还通过参与关键部委项目，形成了“政府主导+企业落地”的协同创新模式。他曾在海淀参与“全国创新策源地”相关工作，如今转战石景山，亲历首钢园科幻产业聚集区的落地建设。他说：“首钢园既是文化中心，又是科技新高地，为年轻团队打造了完整的‘技术研发+应用场景’闭环平台。”
依托北京良好的创新土壤，元客视界一步步摸索出属于自己的发展路径。除了吸引优秀青年人才，与本地高校的紧密合作也是他们不断取得突破的重要因素。
据北青报记者了解，元客视界与清华大学、北京理工大学、北京航空航天大学等高校深度联动，搭建了长期产学研一体化平台。博士研究生的最新论文，常常还“带着油墨香”，就已投入元客的数据测试流程；高校实验室刚完成的新型机器人，也已被带入动捕系统进行动作采集。
“我们非常注重让学术研究与实际场景对接。”CTO陈溥表示，元客视界与多所高校共建联合实验室和人才培养项目，为在校学生提供实习机会和科研课题转化路径。通过这些合作，既帮助青年人才“提早上手”，也为企业研发注入了活力。
不仅高校，元客视界也为职业教育学生提供了舞台。许多职校生在学习阶段就参与公司真实项目，承担测试、调试、现场执行等任务。一些表现突出的学生，已顺利转为正式员工。
“他们干劲足，执行力强。”测试负责人李琳说，“虽然还是学生，但动手能力很强，项目紧张时也会和我们一起加班完成任务。”
在团队内部，元客视界坚持“去权威化”的氛围。叁小毅说：“没有所谓的‘技术大拿’，大家更像是平等的合作者。”他特别提到团队的“技术茶歇”——每周四大家围坐讨论项目、分享灵感，“既是放松时间，也是头脑风暴。”
孙雨欣补充道：“即便是公司领导，遇到不同观点时也会耐心听完，不轻易否定，而且会分享思路，带着大家一起向目标靠近。”
2024年初，北京市发布《具身智能科技创新与产业培育行动计划（2025—2027年）》，提出要在三年内将北京建设成全球具身智能创新高地。政策一出，元客视界便感受到一波新的机会窗口正在打开。
在这场创新竞赛中，像元客视界这样的青年科创团队，正以代码为骨骼、算法为肌腱，与这座城市的脉搏同频共振。他们的努力也印证着：青春，是永不封测的Beta版本；动捕系统，只是他们刻在具身智能谱系中的一个起点。
文/本报记者 张知依
统筹/林艳 张彬
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。