季程徐软：探寻卓越供应链管理的精妙之道 - 控制篇详解，《藏海传》不仅是主角的成长史，也是肖战的奢侈品大牌最新座次：前十法国占了六家，LV居首但销售首度下滑，爱马仕势头强劲裙子虽然是女性展现优雅气质的绝佳武器，但对于上了年纪的女性而言，因身材条件及审美能力有限，加之不会选款与搭配，往往会让自己深陷“大妈感”的穿搭困境之中。
问题标题：季程徐软：探寻卓越供应链管理的精妙之道——控制篇详解
在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。卓越的供应链管理不仅能够确保产品或服务的及时、准确和安全地配送给消费者，还能为企业创造竞争优势，提升品牌影响力，实现可持续发展。本文将深入探讨供应链管理中的控制策略，并通过剖析其主要步骤与关键要素，揭示其精妙之处。
一、理解供应链控制的基本概念与功能
供应链控制是指企业通过计划、组织、协调和监控等活动，对供应链各个环节进行有效的管理和调控，以达到预定的目标。它包括以下几个方面：
1. 计划阶段：制定合理的产品和服务需求预测，建立精确的生产计划、采购计划以及库存管理系统，使整个供应链的运作有据可循。
2. 组织阶段：通过对供应商、分销商等环节的调整和优化，构建高效的企业内部供应链网络，提高协同效应，降低运营成本。
3. 协调阶段：实时跟踪和分析供应链中的各项活动，如物流、财务、质量控制等，确保各类信息的有效流通，及时应对突发情况，减少不确定性。
4. 监控阶段：运用先进的信息技术（如供应链管理系统、大数据分析平台等）对供应链各环节的数据进行实时采集和分析，对异常情况进行预警和处理，为决策提供数据支持。
二、控制供应链中的关键要素及分析
1. 供应链节点的控制：企业应选择优质且具有竞争力的供应链合作伙伴，强化与供应商的合作关系，建立长期稳定的战略合作关系，共同抵御市场竞争压力。通过持续的技术创新和流程优化，实现供应链节点间的信息共享、资源共享和资源优化配置，提高供应链的整体效率和响应速度。
2. 物流控制：优化物流路线、改进运输方式、缩短货物到达时间，采用合理的仓储管理方法，有效降低因货物延迟带来的损失。借助于物流可视化系统，实时监控和追踪每一条物流路径，确保货物准时送达客户手中，满足市场需求。
3. 质量控制：设立严格的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂全程把控产品质量，建立完善的检验制度和检测手段，确保产品的质量满足行业标准和客户需求。运用供应链质量管理工具和技术，如质量审计、过程审核、预防性维护等，持续提高产品质量水平。
三、控制供应链中的策略与案例
以亚马逊为例，其卓越的供应链管理策略体现在以下几个方面：
1. 强大的供应商网络：亚马逊拥有众多全球知名供应商，这些供应商遍布全球各地，提供了丰富的产品线和优质的原材料供应，保证了商品在供应链中的多样性。
2. 高效的物流网络：亚马逊拥有强大的全球物流网络，包括欧洲、亚洲、非洲等多个地区，覆盖大部分市场和地区，实现了全球化布局，增强了市场的覆盖率和经营灵活性。
3. 精细化的质量控制体系：亚马逊对供应商提供的所有材料、半成品及最终产品进行全面的质量检查和测试，建立了严格的品质追溯机制，保证每个产品都符合公司要求并符合国际标准。
4. 引入人工智能技术：亚马逊利用人工智能技术，通过数据分析和预测来优化物流和供应链管理，例如，使用机器学习算法对历史销售数据进行预测，提前规划物流配送路线，避免拥堵和延误；利用自然语言处理技术提升客服人员的响应速度和质量，提高客户满意度。
总结，卓越的供应链管理不仅仅是优化物流和采购流程，更需要企业全面掌握供应链各个关键环节的信息，不断创新优化管理策略，实施数字化转型，形成以客户为中心，以价值为导向的现代供应链管理模式，从而实现企业可持续发展和市场领先地位。
注：本文有严重剧透
古装传奇剧《藏海传》近日将迎来大结局。在这样一个以复仇为主线的故事里，肖战饰演的大男主藏海，无疑是很特别、反套路的一个。
6月3日，《藏海传》优酷收官礼当晚，该剧云合正片有效播放市占率达37.9%。
他不开金手指，没有万贯家财和无尽人脉的助力，刚潜入侯府时，也受人欺凌，从小小幕僚做起，一步步往上爬时，也顾不上男儿膝下有黄金，经常说跪就跪，充满了打工人命苦的班味儿。
他的武力值也几乎为零，时常要靠别人搭救，在后期射杀平津侯时，竟然抄起一支弩，鬼鬼祟祟地爬上城墙伏击，一顿操作猛如虎，一看战绩零杠五，被网友戏称为“脆皮射手”。
让肖战来饰演藏海一角，是剧方最明智的选择。不是因为他的顶流身份，而是因为他的确适合。他能演出文官的书生气和柔弱感，也能演出谋臣的智计和远超出年龄的城府，你在他的眼神里，又能看到这个人物的真挚和善良。
藏海的双面反转
根据大摩最新发布的2024年全球奢侈品牌排名，奢侈品行业正经历关键转折。前十大品牌中法国占据六席，彰显法国在奢侈品领域的绝对统治地位。
据追风交易台消息，摩根士丹利6月3日在研报中指出，2024年标志着奢侈品行业发展的重要拐点。过去二十多年来，大型奢侈品牌一直在获得市场份额，导致行业两极分化。其中2016年至2024年期间，时装和皮具垂直领域的五大品牌（路易威登、香奈儿、爱马仕、迪奥和古驰）占行业增长的约72%，利润增长的约82%。
然而分析认为，延续二十多年的行业集中化趋势在2024年首次出现逆转，顶级品牌整体失去市场份额，行业可能正进入分化阶段。根据摩根士丹利估算，2024年路易威登（除疫情外）销售额首次全年下降。香奈儿集团销售额下降5%至168亿欧元。古驰表现更为糟糕，营业额下降22.5%至77亿欧元，是前十品牌中跌幅最大的。
根据报告，2024年按照营业收入划分，排名前十的奢侈品分别是：路易威登（法国）、香奈儿（法国）、爱马仕（法国）、迪奥（法国）、劳力士（瑞士）、卡地亚（法国）、古驰（意大利）、蒂芙尼（美国）、普拉达（意大利）和首次上榜前十的梵克雅宝（法国）。
路易威登：王者地位依然稳固但增长神话破灭
路易威登仍是最大和最赚钱的奢侈品牌。
据报告，2024年销售额为222亿欧元，营业利润109亿欧元（49%的利润率）。其利润相当于排名第二的爱马仕（62亿欧元）和第三的香奈儿（43亿欧元）之和。
然而，历史性的转折点出现了：2024年路易威登销售额下降约1.5%至222亿欧元，这是有记录以来首次全年销售收缩（除了新冠疫情第一年店铺大规模关闭期间）。
即使在2008/09年全球金融危机期间，路易威登也仅在一个季度（2009年第二季度）出现收缩，全年仍实现约3%的增长。
分析指出，这一变化的关键在于定价策略的局限性。路易威登在2019年至2024年间累计提价约60%，已无法像金融危机时期那样通过大幅涨价来抵消销量压力。
香奈儿：第二大品牌面临挑战
香奈儿品牌2024年销售额为163亿欧元，稳居第二大品牌地位。
2016年至2024年期间，香奈儿销售额以10%的复合年增长率增长至173亿欧元。
然而，2024年香奈儿集团销售额下降5%至168亿欧元。根据公司估算，皮具类别很可能出现两位数下降（作为对比，爱马仕皮具销售额2024年增长16%）。
香奈儿CEO Leena Nair对2025年前景表示“非常谨慎”，认为环境仍然“不确定”。
爱马仕：生长澎湃强劲
在行业整体承压的背景下，爱马仕表现尤为亮眼。
报告指出，爱马仕2024年增长13%（欧元计价），成为增长最快的品牌。
过去十年间，爱马仕品牌销售额以14%的复合年增长率增长，2024年达到148亿欧元。与迪奥并列前十品牌中增长最快的。
尽管2024年爱马仕的增长质量上不如往年强劲，但分析师预计2025年仍将继续强劲增长，营业额将增长10.2%（11.3%有机增长），获得明显更多市场贡献。
行业格局重要变化
迪奥过去十年均增长14%，2024年营业额达到122亿欧元，但今年下降10.1%。
劳力士2024年营业额约111亿欧元，增长5%，排名从第六位上升至第五位。值得注意的是，自2009年以来，劳力士首次出现销量下降，2024年销量为118万只，下降2%。
尽管如此，劳力士在瑞士手表市场的份额达到32.1%，这一主导地位远超其他品牌在各自领域的表现。作为对比，路易威登在奢侈手袋市场的份额约为19%。
卡地亚营业额109亿欧元，增长3.3%，首次突破100亿欧元。
古驰表现极为糟糕，营业额下降22.5%至77亿欧元，是前十品牌中跌幅最大的。
蒂芙尼销售额51亿欧元，下降2%。普拉达增长2.2%至39亿欧元。