原神甘雨全新高清无水印福利PS照：透视深渊之门，体验甘雨深V露内神秘魅力，山海：黄金中期调整走完，阶段性再看上涨空间！再卖48座万达广场，71岁的王健林让人心疼……如今的汪小菲显然吸取了13年前的教训。与“死对头”大S的三亚婚礼因台风而陷入困境，成为“世纪笑话”，这次他选择在四合院内，用红喜字和巧克力装饰呈现“中式浪漫”，自称“仅邀至亲”。然而，新娘马筱梅的婚纱花费200万手工费且镶满999颗钻石，网友戏称：“难道是为了用钻石弥补前段婚姻的遗憾？”
标题：原神甘雨全新高清无水印福利PS照：透视深渊之门，体验甘雨深V露内神秘魅力
在《原神》的世界中，甘雨是一位备受瞩目的角色，她的独特技能和魅力让人难以忘怀。而在游戏的最新版本中，我们有幸看到了甘雨全新高清无水印福利的照片，这不仅展现了她作为一名强大战士的实力，更展示了她的神秘魅力。
这张照片中，甘雨身着一身华丽的斗篷，背后的星辰图案与周围的环境形成了鲜明的对比。甘雨手持一把长剑，剑身闪耀着冷冽的光芒，犹如深邃的星空。她在月光下，身姿挺拔，眼神坚定，充满了力量和决心。手中的长剑宛如一条蜿蜒曲折的龙，其流畅的线条和精细的雕刻，无不透露出甘雨精湛的技艺和深厚的文化底蕴。
从照片中我们可以看到，甘雨的皮肤光滑细腻，每一寸肌肤都充满生命的活力。她的头发乌黑浓密，如同瀑布般倾泻而下，发丝间闪烁着独特的光泽。她的眼睛深邃清澈，仿佛能洞察一切，充满了智慧和洞察力。她的眼神中满是对挑战的渴望，对胜利的期待，对未知的敬畏，这种强烈的情感表达，让人更加深入地理解到甘雨这位英雄角色的本质。
除了精美的外貌，这张照片还展现了甘雨的独特技能——透视深渊之门。这个技能不仅可以帮助甘雨穿透深渊的黑暗，更可以通过观察深渊中的深渊元素，精准预测深渊的变化。这是一种罕见且强大的能力，只有具备极高技巧和敏锐洞察力的角色才能掌握。通过透视深渊之门，甘雨可以深入探索深渊的秘密，发现其中的奥秘，甚至有可能解决游戏中一些棘手的问题。
这张照片也让我们看到了甘雨深V露内的神秘魅力。在阳光的照射下，甘雨的皮肤被金色的光芒包裹，仿佛是镶嵌在天空中的宝石。她的身体曲线优美，线条流畅，给人一种如诗如画的感觉。她的颈部肌肉紧致，背部脊椎弯曲，呈现出一种独特的动态美感。这种静谧而又动感的画面，无疑增加了甘雨的女性魅力，让人们对她产生更深的好奇和喜爱。
原神甘雨全新高清无水印福利的PS照，为我们呈现了一个集美丽、实力、神秘于一身的英雄形象。她那深邃的眼睛，优雅的气质，以及透视深渊之门的强大技能，都让我们感受到了甘雨这位角色的魅力。这张照片也为我们揭示了她更多的秘密，使我们对甘雨有了更深的理解和喜爱。无论是在战斗中还是在探索深渊的过程中，甘雨都将是我们心中不可或缺的重要角色，她的出现为《原神》的世界增添了更多色彩和深度。
山海：黄金中期调整走完，阶段性再看上涨空间！
市场有自己的运行的规律，并不是看涨趋势就一定会无脑的上涨，也不是下跌趋势就一定是只跌不涨，每次看涨的同时也要注意中期调整的空间，翻看前面的视频，山海明确提示过这个核心思想。虽然周一黄金，白银走出延续性上涨，表现出趋势力度，但周二出现了较大的中期调整，其中，黄金回落至3286，白银回落至32.7，各自走出了各自的回落空间，不过趋势就是趋势，午夜按照预期再次走出上涨，目前黄金又进入了3300之上，白银也走到了33之上，可以说，这波黄金，白银中期调整走完，周三，周四继续看上涨空间。国内沪金，融通金，沪银也走出调整后的上涨，这两个交易日等待上涨即可，具体分析可看一下详解。
上个交易日的主要力度是中期调整，虽然山海在本周周初就强调，本周黄金要分阶段看涨，注意调整空间，但周二山海也没有做出调整中的利润，虽然保证了回落做多的交易思路，但没有想到调整的力度过大，所以多单做的不好。经过回落调整，黄金这波最低在3286附近走出午夜的上涨，当前最高在3315，符合预期的只要黄金保持在3280之上，难有较大的下跌空间，调整走完后再继续看涨，所以，在黄金周二午夜下跌走完，山海再布局了多单，目前有不错的利润。那么今天黄金的思路非常清晰，就是看中期调整走完后的趋势上涨，今天预计的目标在3325，3365。从技术面看，日线周期在调整中k线没有跌破布林中轨支撑，虽然日线连阴，但多头趋势不变，所以，日线也随时有可能会收阳走高，之前说过，日线周期的上涨没有走完，上方空间很大，如果能走出上涨的话至少看到3400高点，所以，今天着重关注一下日线收线情况，能出现阳线收线，周四，周五绝对有一波多头上涨。H4周期的表现就很简单了，虽然调整力度很大，但3280不破，和前期支撑点形成双支撑，目前布林收口，区间范围在3280/3365，所以，在调整阶段就看3280是否破位，在上涨阶段就看3365是否破位，目前调整阶段走完，就看上涨阶段，中期的压制点在3325，那么，日内还是做低多，先看3325破位，再看目标点3365。小周期早盘再3315回落，下方支撑在3295附近，调整至这两个价位考虑布局日内的多单，上涨逐步看到3325，3325破位不做空，继续看3365。
最近，71岁的王健林又在卖资产了，卖的还是核心资产——万达城市广场。监管部门披露，由太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达和阳光人寿组成的商团，接盘万达商管旗下48家公司，涉及北京、广州、成都、杭州等众多万达广场。
自2017年开启“卖卖卖”模式，关于万达出售资产的新闻，就一直没停过。很多人只看一眼标题，就倾向于相信，万达的战略收缩还在持续，万达不行了。
这样的总结是粗糙和错误的。要理解这种错误，需对万达近年来持续出售资产有本质的理解。万达看似动作不停地“卖卖卖”，可以分为两种模式。
一是收缩非核心业务。2017年，王健林宣布万达退出房地产业务，将13个文旅项目卖给融创，以及将77家酒店极低价出售给富力地产。随后几年，房地产市场风云突变，酒店文旅业陷入萧条，老王的“神操作”，也被网民们捧上神坛。
王健林当然没有“开天眼”，但他的商业直觉无疑顶级。2017年初，众声喧嚣的房产地狂热，他感受到民众对房价上涨的怨声四起，各地限售限购政策频出。王健林称，房地产周期性太强，各地出台政策又很多，行业存在风险。感觉不对，于是他就退出。
从酒店文旅行业的预判，同样也是如此。当各大房地产巨头进军酒店文旅，大买地大开工，成本普遍上浮，巨额投资造成高额负债，透支了未来长时间的收入。酒店文旅行业是典型的“繁荣泡沫”，一旦环境有变，收入不及预期，债务很可能压垮企业。
2019年，万达先将旗下保险公司百年人寿卖给绿城中国，后又将万达百货下属全部37家百货门店，甩卖给苏宁......保险公司和百货门店，显然也是万达的非核心业务。
海外并购高峰时期，万达在国外购买院线公司、游艇公司、城市大厦、西甲球队，等等。这些海外并购虽说有商业进取的考虑，但短期内确实不赚钱，属于华而不实的边缘业务。当国际形势变化，有关部门隐晦批评，万达迅速将这些资产做了抛售。
在烈火烹油的上升期，大企业开疆拓土，四处并购，这是谁都会做的好生意。可是要做瘦身动作，砍掉非核心业务，难度就大得多。万达这一波收缩，无论主动为之，还是被迫退出，都体现出王健林的行事果决，对安全边界的追求，同行无人出其右。
第二种“卖卖卖”，就是出售核心资产。2023年至2024年，万达抛售全国30多座万达广场。今年2月，万达再卖5座万达广场。加上本次48个万达广场，总量可能已经突破80个。“卖掉”这些核心资产的本质，是万达在主业进取过程中，向投资者支付的对价。
2018年1月，腾讯控股、苏宁、融创、京东联合向万达注资340亿元，收购大连万达商管约14%股份，并谋求A股上市。因大连商管从港股退市，历史债务和股权结构复杂，想在A股上市面临重重阻碍。2021年，万达梳理旗下城市广场，将其注入新成立的珠海万达商管，重新发起在港股的上市冲刺。
这一轮引入投资，正是太盟牵头的商团（包含太盟集团、腾讯、蚂蚁、中信资本、郑裕彤家族、碧桂园），注资金额380亿元。万达集团与投资者签订对赌协议，承诺2023年底完成上市。如无法达成，万达需以380亿元8%年化收益率赎回对应股权。
引入外部投资者，优化股权结构，是企业上市前的常见操作。万达集团获得充裕资金补给，得以舒缓债务压力，这些自不必说，万达城市广场也能趁势扩张。效果确实显著，珠海万达商管连续三年超额完成业绩目标，对股东总分红超过180亿。
然而此后两年，珠海万达商管四次冲刺上市，均未成功。面临投资者要求赎回的压力。前期融创和苏宁注资也是签对赌协议的，他们也在要求万达出资赎回股权。
一时之间，万达的资金压力之大，可想而知。2023年底，太盟牵头的财团再和万达签订协议，继续对万达注资，缓解内外压力。同时，还取消了对赌协议。
当然，这样慷慨的援助，要以现实的股权支付作对价。万达持股比例降至40%，失去了对其城市广场资产的绝对控制。太盟等数家原有及新进投资人，总计将持股60%。
此后一年多，就是太盟不断从外部引资，万达则陆续交割，将多个万达广场交付出去的过程。新进的投资者，大多是此前的投资者。从外界的观感看，就是王健林将核心资产“卖卖卖”，“熟人团”在接盘。
万达将众多城市广场交割给投资者，能说明它在衰败萎缩吗？很显然不是，将其视为投资者的一种支付方式，可能会更准确。这种支付，原本要以上市公司的股权占比实现，既然上市不成，就以子公司股权交割来实现。如此而已。
2021年至2023年，借助外部投资，珠海万达商管旗下城市广场的数量，从417座增长到494座，平均年增长率为9%左右。部分股权移转以后，剩余数量还非常可观，珠海万达商管仍是全球最大的商业管理公司。
经过上述梳理，我们能看出：万达的战略转型方向十分清晰，就是轻资产化。借助资本力量，大力扩张，实现每个城市都有万达广场。
一旦债务压力变大，万达就出售非核心业务，交割自有资产。以此“乾坤大挪移”，万达越来越像平台型企业，而不是地产型企业。这样的策略，万达已经持续多年。不得不让人感慨，当年万达激进扩张时期，真是攒下了不少家底。
这样的战略转型正确吗？市场会给出答案。从宏观发展趋势看，我们不妨做一些预判。
过去几十年，中国房地产高速发展，一个重要因素是，城市化高速推进，大量人口涌入城市，并有住房的需求。房企借助金融杠杆威力，滚雪球似地发展。土地和房子，成为房企的核心资产。
万达建设城市综合体，拿地盖楼能获得银行大量贷款。过去城市综合体稀缺，每开一个城市广场，租金再高商户也抢入驻。一开业则人潮汹涌，城市广场成为优质的现金奶牛。
但在当下和未来，大环境已发生变化。中国的城市化进程进入中尾声，加之人口总量开始逐年递减，大规模的人口涌入城市，在绝大多数城市，都已经看不到。
经过多年的城市建设，各地商业综合体的数量大量增加。商场不再人满为患，相反，许多商场空空荡荡，租金降得再低，商户也兴趣寥寥。这些已是极为普遍的现象。
商业生态变化，也极大冲击了商场生意。传统电商变得更丰富，送货上门极为方便；短视频和直播电商又极大满足了人们购物的“现场感”。
最近几年，夜市经济复苏，逛街的年轻人增加。人们宁愿在街头买便宜货，也不愿望向标价高昂的商场橱窗。商场停车不便，缺少烟火气的缺点，也暴露无遗。
这样的环境下，房产大楼作为重资产，显然缺乏优势。真正有价值的是管理和服务——这也是万达的核心能力。万达新开业城市广场，几乎都选择人口仍在增加的城市中心。
那些愿意接盘的投资企业，也是看中这一点：万达的城市广场，虽说景况不复当年之盛，也算得上优质资产。特别是阳光人寿等险资，他们极其看中现金流能力。
新商业模式的冲击在持续，逛商场的人还会减少，这些都可以预期。但许多变化并非是坏事。最近两年，很多商场突然冒出一堆“谷子店”，许多商场搞“二次元”活动，竟吸引年轻人回潮，这无疑增加了人们的信心。城市广场这种商业生态，或许还有新的生机。