惊艳!欧美熟女插花教学,轻松掌握专业插花技法，涨疯了！A股“最牛创新药股”，688506，股东平均挣2400万！雷军，挺住！《人生若如初见》以三幕式叙事结构展开百年回望，通过“留洋篇”“归国篇”“前路篇”，让多位青年的命运在历史洪流中碰撞交织。清宗室出身的梁乡怀揣“师夷长技以制夷”的想法赴日求学，归国后却在朽烂不堪的封建制度中沦为棋子，成为腐朽王朝的殉葬者，走向时代大势的反面；从深闺走出的谢菽红，在意外流亡海外后反而展现了顽强坚韧的生命力，在一次次历练中成长为革命的见证者与追随者，完成了新女性意识的完整觉醒；革命志士杨凯之身上则闪耀着理想主义的光芒，从刑场“掷筊赌命”的死里逃生，到满怀希望地呐喊“愿成为唤醒秋风的第一片落叶”后壮烈牺牲，其生命轨迹诠释了属于革命志士的初心不渝……诸多角色性格饱满立体，并在各自的立场基础之上选择了各异的道路，并因不同的选择最终走向不同的结局，有些人被彻底吞噬，有些则最终成为灯塔、照亮后来者将要前行的道路，众多人物选择与命运际遇的交叠，织就一幅极具感染力的、丰富厚重的群像图谱。
《惊艳！欧美熟女插花教学：轻松掌握专业插花技法》
插花艺术以其独特的美学魅力和深厚的文化底蕴，在世界各地广受欢迎。对于许多人来说，学习并掌握专业的插花技艺却是一项挑战，特别是欧美熟女们在插花领域拥有卓越的造诣和丰富的实践经验。在这篇文章中，我们将深入了解欧美熟女插花的教学方式，旨在揭示如何轻松掌握这一专业技能，让你在欣赏其美感的也能迅速提升自身的插花艺术素养。
欧美熟女插花教学通常以实用性和个性化为主轴，注重培养学员们的创新能力与审美鉴赏能力。这类课程通常由经验丰富的教师引领，他们既具备扎实的专业理论知识，又擅长将传统插花技巧与现代设计理念相结合，为学员营造一个充满活力、富有创意的学习环境。
欧式插花的教学过程一般包括以下步骤：学生会通过观察各类花卉形态及色彩，了解不同种类植物的特点及插制方法；接着，教师会详细讲解花语、植物结构、调色工具以及基本插花理论知识，如比例法则、空间布局、层次感控制等等；然后，学生们将在实际操作中尝试亲手设计并制作各种精致的插花作品，涵盖室内装饰、园艺观赏等多种应用场景。通过动手实践，学员们可以进一步理解插花的原理和技法，并能在实际操作中灵活运用所学知识。
值得一提的是，欧美熟女插花教学还强调个性化的学习体验。教师会根据学生的兴趣爱好、年龄阶段和个人特点，量身定制课程内容和教学方法，比如针对初级学员着重教授基础技巧，而对于高级学员则提供更具创新性的插花理念和作品构思指导。一些学院还会定期举办插花艺术展览和比赛，鼓励学员交流分享心得，互相学习借鉴。
欧美熟女插花教学不仅致力于传授精湛的技艺，更关注学员的成长和发展。通过深入浅出的讲解和生动有趣的实践活动，学员能够在轻松愉悦的氛围中，逐步领略插花艺术的魅力，从而提升自己的审美品味，塑造优雅的生活情趣。无论你是热爱花卉的人，还是希望在生活中增添一丝艺术气息的白领女性，都能在欧美熟女插花教学中找到属于自己的插花艺术之路，惊艳你的生活每一个角落。
百利天恒（688506.SH），毫无疑问是近年A股最牛的创新药股。
公司2023年1月6日上市至今累计涨幅已经达到1146.72%，位列同期A股创新药板块第一，公司总市值从当初的129亿元涨至1225亿元，以当前股东户数4585户计算，股东户均盈利2379.92万元。
不仅股价疯狂，业绩也很“疯狂”：
2021年、2022年、2023年，公司连续三年亏损，累计亏了11.63亿元，结果2024年一年就实现盈利37.08亿，可谓“惊天逆转”！
然而，“好景不长”，2025年一季度，公司又亏了5.31亿元。
这家公司究竟是做什么的，为啥完全“不走寻常路”？
简单讲，百利天恒正在研发一款超级牛的产品，名为“BL-B01D1”，这款产品还没上市，无法给公司贡献收入，但需要持续研发投入，所以，百利天恒的亏损是常态。
那么，2024年为啥实现大幅盈利？因为国际医药巨头BMS（百时美施贵宝）为百利天恒正在研发的“BL-B01D1”支付了8亿美元首付款，刷新了全球ADC类药物单品交易总价的纪录。使得，没错，产品还没上市，已经有巨头砸大钱“预定”了，可见这款产品多么牛。
除了8亿美元的首付款，潜在总交易额最高更是可达84亿美元。这次交易刷新了全球ADC类药物单品交易总价的纪录，也创下国内创新药战略合作交易的首付款及总交易额双项纪录。
这也是百利天恒股价持续走牛的原因，就因为这款“BL-B01D1”，能给公司带来极大的想象空间。
那么，“BL-B01D1”为啥这么牛？
BL-B01D1是全球首创也是唯一进入III期临床阶段的靶向EGFR×HER3的双抗ADC。
以上的专有名词，估计99.99%的股民不懂啥意思。
简单讲：
EGFR和HER3广泛高表达于上皮源性的各类肿瘤，通过其双抗结构，BL-B01D1能够广泛地靶向多种实体肿瘤、且更加富集于肿瘤组织，从而增强肿瘤杀伤活性、减少靶毒性。
双抗ADC被认为是“抗癌治疗的下一次革命”，结合了“双抗”和ADC药物的优势，即通过“双抗”可更加特异性地靶向肿瘤细胞，克服耐药性的同时，增加了药物安全性；另外，通过交联作用促进两个靶点的协同胞吞作用，在提高毒素进入肿瘤细胞效率的同时，进一步通过减少受体蛋白在细胞膜上的表达量来抑制肿瘤细胞生长信号，达到更好的治疗效果。
“III期临床阶段”意味着百利天恒进度已经很快，离上市申请就差“临门一脚”了。
新药研发过程可以分为药物发现、临床前研究、临床试验申请、临床研究、新药上市申请、上市销售和上市后研究等阶段。临床研究又分为I期、II期和III期，现在百利天恒的BL-B01D1就是III期。
那么，BL-B01D1未来市场有多大？
可以参考2024年全球ADC市场108亿美元，双抗市场规模约130亿美元。另外，BMS与百利天恒合作的潜在总交易额最高84亿美元。84亿美元约合人民币604亿元，相当于行业龙头恒瑞医药去年营收的两倍。
所以，现在百利天恒就等着BL-B01D1顺利完成III期临床，药物上市，咔咔数钱。
从二级市场看，机构对百利天恒是非常看好的。
2023年末，持有百利天恒的机构家数150家，到了2024年末已经达到408家，一季报显示，又有两只公募基金新进成为前十大股东。
目前，百利天恒绝大部分筹码掌握在机构手里，2024年末的机构持股比例是86.11%。以市值增长计，公司上市以来股东平均盈利近2400万元，但很显然，一般散户不太可能挣这么多，绝大多数盈利都被机构赚走了。
公司当前股价已经来到305.6元，已经没多少散户玩得起了，除非未来公司高送转。
5月22日晚，雷军站在小米新品发布会的舞台上，带着过去 11 年造芯路上的积累与突破，向世界展示了阶段性成果 —— 玄戒 O1 。
这一刻，小米向着 “ 新一代全球硬核科技引领者 ” 的终极目标又迈进了一步，在雷军眼中，小米已然跻身全球第四家能够自主研发设计 3nm SoC 芯片的企业之列，仅次于苹果、高通、联发科。
然而，舆论场的风向却在瞬间转变。部分秉持 “ 唯技术论 ” 的声音暗流涌动，将 “ 玄戒 ” 戏谑为 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲为 “ 字研 ” 。
尽管如此，依旧有众多米粉在台下报以热烈掌声，他们清楚地知道，小米每一步的成长都绝非易事，当下的争议与嘈杂，不过是中国科技发展长河中的一朵小小浪花。
我们无意站在小米立场为其辩解，但拉长观察的时间周期，从市场立场、产业立场、消费者立场来看，小米对我们的整个科技生态，确实有其独特的价值。
市场需要“鲶鱼”
2007年1月，苹果第一部iPhone发布。
乔布斯站在舞台中央，以 “ 最强产品经理 ” 的姿态，定义了之后十多年整个智能手机品类的产业形态。
2009 年，谷歌发布开源手机操作系统安卓，以其开放性和可定制性，把苹果落地的伊甸园变成一片泥沼和丛林。
雷军敏锐地察觉了机遇，立志 “ 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起 ”。
“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事后看来颇有几分命中注定，但当时站在制高点上的乔布斯，恐怕不会关心遥远中国的弱小声音，更不会想到，若干年以后，“雷布斯”也会成为全球最强产品经理之一。
当时，外人看到的中国手机产业，还停留在华强北的山寨机，但雷军看到的，是中国制造业的强大潜力和互联网电商模式的巨大优势。
他坚信，通过整合中国强大的制造业基础和供应链资源，借助互联网思维和模式，一定能够打造出高性价比的智能手机，打破苹果和高端安卓品牌的市场垄断。
后续的十多年中，小米不仅让消费者享受到实实在在的福利，也促使传统手机厂商重新审视自身的定价策略与产品设计，加快技术创新与产品迭代的步伐。
2013年，小米成立的第3年，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下赌约。
雷军说，赌1块钱， 5年后小米营收超过格力。董明珠笑一笑：我跟你赌 10个亿。
当时的格力，作为中国制造业龙头企业，营收已达1200亿，而小米营收仅为 265 亿。
董明珠怕只是把雷军当做蹭流量的小弟，她不会想到，当时看似平行的两个产业，未来会直接融合成一条赛道。
2015年，董明珠在一次演讲中突然掏出格力手机，宣布“我已经在使用”。但可惜直到今日，格力手机始终未能大规模推向市场。
而从 2018 年小米发布第一台空调，到今年 2 月开始切入中央空调市场，小米以互联网企业“小步快跑、小单快返”的迭代思维， 冲击着传统家电制造业的研发效率；更以 互联网打法特有的用户直接触达，冲击传统制造极度依赖线下多级分销渠道体系的传统渠道 。
小米的“鲶鱼效应”是双重的，一方面，是用中国制造业的强势产业链，去打掉苹果和三星们的高附加值；另一方面，是用互联网思维的“唯快不破”，去冲击传统制造业的固化格局。
手机和空调只是两个例子，小米通过整合供应链资源，与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量与供应稳定性。同时，它积极拓展产品线，从手机延伸至智能家居、智能穿戴设备等多个领域，构建了一个庞大的智能生态系统。
把这样的能力仅仅称为“组装”显然是不公平的，否则为什么华强北和格力们没有成为小米？
小米的打法，和以小米为代表的更多系统集成商，已经成为中国制造中的一支独特力量，它和中国市场上的其他熟谙跨界打法、融合创新的鲶鱼们一起，搅动着全球产业生态的深刻变革。
供应链需要链主
2020 年 7 月 21 日，“果链大白马”欧菲光集团被美国列入实体清单。
2021 年 3 月 16 日，苹果一纸通知，终止与欧菲光的采购关系，后者一夜失去最大客户和超 30% 的营收来源，股价应声大跌。
眼看欧菲光陷入困境，华为、小米、合肥国资委伸出援手，各出资数十亿，华为和小米还填上了苹果退出留下的订单缺口，把这家光学光电领域龙头共同保了下来。
欧菲光集团旗下子公司南昌欧菲光电自动化生产线
这一案例，深刻反映了供应链上的话语权和议价能力问题。
作为全球级别的 “ 链主 ” 企业，华为和小米对消费电子产业的供应链，已经具有强大的影响力和顶层设计能力。
一方面，它们能够根据自身的业务需求和市场趋势，对供应商提出明确的技术要求和质量标准，促使供应链企业不断提升产品性能和生产工艺。
另一方面，在采购谈判中， “ 链主 ” 企业凭借其规模庞大的订单量和长期稳定的合作关系，能够与供应商达成更有利的采购价格和付款条件，降低采购成本，提高整个产业链的利润空间。
当前有一些讨论，倾向于把华为和小米片面看成非此即彼的对立关系。
但是，华为说，谁也无法熄灭满天星光。
如果以系统的角度来看，华为、小米、荣耀、 OPPO 、 vivo ，共同构成一个强势的消费电子生态，共同发挥着对全球电子产业的强大影响力、塑造力、牵引力。
以欧菲光的例子来说，如果没有小米分担，单靠华为的力量要保下这家供应商，所付出的代价就要大得多。
过去，全球科技产业的上层建筑，包括品牌、行业标准、发展方向这些金字塔尖的部分，由国际巨头把持。
中国拥有完善的产业链和强大的生产制造能力，但在全球产业分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的层面上能够为塔尖服务。
如何把强大的供应链供给能力与庞大的消费群体需求融合到一起，变成落地产品？这成为中国制造业亟待突破的瓶颈。
先知先觉的消费电子产业，率先实现了从代工、山寨到自有品牌的华丽转身。在中国庞大且独特的市场需求滋养下，它们逐步摆脱苹果等品牌的顶层设计束缚，发育出中国消费电子产业链上自主生长的上层建筑。
行业和消费者，需要多一种选择
第三个例子来自智能家居。
这同样是一个“美国设想，中国实现”的案例。智能家居的愿景最早可以追溯到 1939 年，当时美国西屋电气总裁 George H.Bucher 在《大众机械》杂志上发表题为《未来的家庭自动化》的文章，描绘了未来的智能家居场景。
这一愿景的技术基础虽然不难，然而，在相当长的一段时期内，智能家居市场出现了 “ 七国八制 ” 的混乱局面。
直到最近，华为和小米的已连接的 IoT 设备数先后达到 10 亿台量级，以殊途同归的“人车家”生态打法，把混乱的局面逐渐收敛。
两者的战略打法既相似又独特。二者均重视技术驱动与创新，分别凭借澎湃OS和鸿蒙系统构筑技术基石，共同致力于多设备协同，通过不同技术手段实现设备间无缝连接与协同，提升用户体验。
在供应链管理模式方面，两者以不同模式为合作伙伴提供不同的选择。
小米采用轻资产模式，依赖生态链企业和第三方合作伙伴进行生产和制造，自身侧重于品牌、设计和渠道建设，通过与生态链企业的深度合作，实现资源共享和优势互补，快速扩展产品种类和市场份额。
华为则采用相对重资产的模式，对核心零部件和关键技术进行自主研发和生产，如自研芯片、操作系统等，以实现对供应链的更高掌控力和技术自主性，同时与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场挑战。
在对消费者的价格定位与市场策略上，小米以高性价比为优势，而华为定位于中高端市场，注重高品质和先进技术，价格相对较高，满足对价格敏感度较低、追求高品质生活的用户需求。
从目标用户群体来看，小米主要面向追求科技感和性价比的年轻用户或普通家庭，降低智能家居使用门槛，让更多消费者体验智能生活便利；华为则凭借强大技术研发实力和品牌影响力，吸引注重品牌价值和高品质体验的中高端消费者，为其提供更智能化、高品质的生活体验。
值得一提的是，华为目前正在一个微妙的节骨眼上。
5月19日，首款鸿蒙折叠 PC 发布。
“纯血”鸿蒙 5 系统，叠加 18 英寸双层 OLED 折叠屏，带来全新的可能性，但 23999 元起的售价，也让不少消费者难以接受。
《鸿蒙开物》作者方兴东在采访中对观察者网分析了偏高定价的部分原因，纯血鸿蒙刚刚诞生不久，生态建设需时间，各种体验缺陷和 bug 不可避免，因此，必须有一个适应的平台期，让许多应用的开发和适配在使用中迭代。
在这个阶段，更适合吸引有一定包容度的用户，与生态共同成长，如果特别大量的用户涌入，用出问题后反而容易引发成舆情，不利于系统正常生长节奏。
较高的产品定价，一定程度上，可以理解为呵护系统生长的细胞膜。
华为可以放心大胆地攀登价格带的顶端，因为 小米、 OPPO 、 vivo 们可以完美填满后续的区间。
华为和小米并非单纯的竞争对手，它们携手其他科技企业，构建了一个充满活力的消费电子生态。在这个生态中，各企业既相互竞争，又相互促进，共同推动了技术的创新与产品的迭代，并以高烈度竞争卷出的高综合势能，辐射至其他行业。
在全球科技产业格局来说，以硅谷为代表的创新单核，由于长期垄断封闭，日益丧失创新活力，甚至逐渐异化为资本获取垄断利润和政客攫取战略利益的工具。而在中国，制造业基础最雄厚、供应链血管最丰沛、市场需求土壤最肥沃，这片广袤的供给 - 需求高地上，正在生长出中国特色的品牌、标准、体系等上层建筑。
它们共同证明，在科技领域，多元化的竞争与合作是推动行业进步的关键动力，也为全球消费者带来了更加精彩、便捷的智能生活体验。
何谓自研？
近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能驾驶领域和碳纤维引擎盖的应用上引发了一些争议。
大众印象中，雷军似乎有点“飘了”，多次通过高调的宣传和炒作，搅动舆论情绪，以获取关注和短期销量。这种方式在一定程度上推动了品牌的迅速崛起，但也积累了诸多潜在风险。当产品实际表现与宣传预期出现落差时，曾经被激发的过高期望，转化为如今的质疑与批评。
雷军用内部讲话寻找初心， “ 小米创立之初我曾说过，小米模式要 15 年才能被理解和认同，现在看还是太乐观了，没关系，那我们就继续努力，一直到能够证明自己的那一天。 ”
如果我们回顾科技产业的发展历程，会发现芯片自研是一条 漫长的荆棘之路。
而如今构建起芯片帝国的苹果，在推出第一代i Pad 时，其 A4 芯片设计也被指出很大程度上依赖于三星和 ARM 的技术。
华为在 1991 年就开始成立集成电路设计中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半导体。然而，其第一款成熟的手机芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，这一过程历时 22 年。
而无论是苹果还是华为，其研发都远不止底层技术的从 0 开始，更多是通过定义产品和需求，为行业指明前进方向，然后通过收购芯片设计公司、整合资源等方式，逐步构建和引导整个行业产生自己所需的芯片设计能力。
在这方面，小米虽然起步晚了一些，但实实在在是走在一条正道上。
2014 年，小米成立松果电子； 2017 年，发布 28 纳米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出专门处理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此后，小米继续投入研发，相继推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，进一步拓展了小米在芯片技术上的应用范围。同样在 2021 年，小米秘密启动了玄戒技术公司，到今天成功研发出了玄戒 O1 芯片，已经实实在在走过 11 年的积累和探索。
当然， 在芯片这条漫长的产业链上， IC 和 IP 设计都只是其中一个小环节，如果真要按芯片自研原教旨主义者们的逻辑，恐怕苹果、华为和小米都算不上自研者。
小米的发展一直就在我们这一代 80 、 90 后的眼皮底下发生，不管你是否“米粉”，这都已经是一家跟大家生活密切相关的公司，正是这种扎根市场需求，为中国消费电子设计、构建、运营产业生态的公司，才能让科技发展惠及每一个普通人的生活。
从这个意义来说，一家小米不够，中国需要更多小米。
至此，我们也想由衷说一声，雷军，挺住！