探寻浪漫爱情的甜蜜秘境：从爱情岛出发的独特线程探索之旅，油气行业AI转型的三昧真火原创 泽连斯基万万没想到，德国说乌克兰必败不过，报道指出，由于是多边外交舞台，李在明与特朗普难以举行有深度的双边会谈，但面临众多悬而未决的外交事务，两国领导人可借机了解彼此立场。
问题：探寻浪漫爱情的甜蜜秘境——从爱情岛出发的独特线程探索之旅
爱情，这个永恒的主题，总是以其独特的魅力和深度吸引着人们的心。它像一座神秘的迷宫，隐藏在人类历史的长河中，等待我们去探索，去寻找那个与爱人共度一生的甜蜜秘境。在这篇探究性文章中，我们将从爱情岛这个充满浪漫气息的地方出发，踏上独特的一次探索之旅，追寻那份属于我们的爱情甜蜜秘境。
爱情岛位于南太平洋东海岸的夏威夷州，被誉为“浪漫之岛”，这里的一切都充满了爱情的气息。这座小岛上的每一座山峰、每一片海滩、每一条林荫小道，都在诉说着爱情的故事。当我们在爱情岛上漫步，你会发现，爱情不仅仅是两人的深情厚意，更是一种对生活的热爱、对彼此的理解和支持。这种理解和支持，就像爱情岛上那无尽的阳光，温暖而明亮，照亮了我们前行的道路，让我们的爱情之路充满了光明和希望。
爱情岛的魅力不仅在于它的自然风光和人文风情，更在于它的独特线程。在这里，我们可以体验到最原始的浪漫，感受最纯粹的情感交流。无论是清晨在海边欣赏日出，还是傍晚在山间享用美食，无论是在沙滩上晒太阳，还是在山顶观日落，每一步都是对爱情的深深热爱和向往。这里的每一个瞬间，都如同一幅精致的画卷，描绘出了爱人的笑容，展示了我们的爱情故事。
除了美景和人性的体验，爱情岛还有许多独特的情侣线程等待着我们探索。例如，在岛上的餐厅里，情侣们可以在享受美食的分享他们的爱情故事，这是爱情岛上的另一大浪漫元素。他们在品尝美味佳肴的也会讲述他们如何相遇、相识，以及他们为何选择在这个特殊的地点开始一段浪漫的爱情之旅。这些线程让我们更加深入了解彼此，也更加坚定了我们对爱情的信念。
在爱情岛上，我们还可以参加各种各样的活动，如水上运动、骑行、徒步等，这些活动不仅可以增进我们之间的感情，也可以让我们更好地理解和接纳对方。当我们一起参与这些活动时，我们可以感受到彼此的支持和鼓励，这正是爱情中最重要的一部分。这样的互动，不仅加深了我们的爱情，也增强了我们的团队精神和默契。
爱情岛无疑是一次充满浪漫色彩的探索之旅。在这里，我们可以体验到爱情的真谛，了解并热爱自己的另一半；可以尝试新的事物，共同创造属于我们的爱情故事；可以参与到各种活动中，增强我们的亲密关系和团队精神。这就是爱情岛的魅力所在，也是我们追寻浪漫爱情的甜蜜秘境。在这个旅程中，让我们一起寻找那份属于我们自己的爱情甜蜜秘境，用爱的力量点亮彼此的生命，让这份甜蜜成为我们人生中最美好的记忆。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
泽连斯基绝对没有预料到，德国会公开表示乌克兰必定会失败。最近，德国的外长瓦德富尔出面指出，俄乌之间的冲突只有通过对话与外交手段才能解决，并警告大家不要寄希望于令拥有核武器的俄罗斯国败家亡。令人始料未及的是，尽管德国在俄乌战争中向乌克兰提供了坚定的支持，却依然认为乌克兰必然会落败，且俄罗斯绝不可能被击败。
德国外长的这一言论，显示出欧洲国家似乎正逐渐意识到继续向乌克兰提供援助是徒劳无益的，实际上这不过是一个无尽的金钱黑洞。再这样持续下去，在金钱和人力资源的支出上只会收获空虚的结果。因此，他们认为接下来应该减少对乌克兰的援助，降低损失，并尽 t?c地推动谈判的进程。
然而，美国对欧洲的压力仍在不断加大，已对钢铁加征50%的关税。而这一趋势很可能在未来继续升级。如果欧洲不与美国保持一致，形成同一战线，那么美国或许会进一步加强对欧洲的经济打压，以确保其利益。而下周即将在伊斯坦布尔举行的和平谈判，很可能会达成某种程度的共识。
泽连斯基的处境十分尴尬，面对欧洲和美国对继续援助的犹豫，停火显然是乌克兰目前唯一能接受的选择。除了美国和部分欧洲国家，乌克兰几乎没有其他力量能够给予其有效支持。在俄乌战场上，俄罗斯已占据了主动，若乌克兰能牺牲一些利益，仍有可能探讨达成和平谈判的可能。
从欧洲接过援助乌克兰的重任以来，德国一直是最为高调与坚定的支持者之一，除了提供“金牛座”坦克等武器外，还限制乌克兰使用远程导弹打击俄罗斯深层目标。可以看出，德国此举可能是想借助俄乌冲突的机会重塑其在国际上的地位，增强自己的军事实力。随着英国和法国在欧洲的影响力逐渐减弱，已经无力支撑对乌克兰的援助。尽管德国高调支持乌克兰，但从其实际能力来看，对抗俄罗斯的压力仍然相当大，毕竟除了美国外，其他国家并没有能够与俄罗斯抗衡的实力。
另外，德国或许在用一种策略来迷惑外界，借助援助乌克兰来实现自身实力的增强。在一切准备就绪后，德国发出乌克兰必败的论调，隐匿自己的实力，继续进行发展，伺机而动。值得一提的是，德国在经历了80年的低调后，如今面对再次崛起的机会，显然不会轻易放过。德国已向立陶宛派遣了5000名士兵，这是二战后德国第一次派兵驻扎在其他国家，这一举动无疑显示了其不断膨胀的野心。
透过德国的援助可以看出，其早已识破了俄乌冲突的最终结果，支持乌克兰的理由不过是一个借口，以便为自身的发展创造条件。作为曾经的战败国，德国自然没有理由放弃武器装备的发展，而在英国、法国和美国忙于应对各种问题之际，德国迎来了发展的良机。
在这一背景下，泽连斯基似乎只是美国和欧洲日益复杂利益关系中的一个代理人。他的存在，似乎是为这些国家的利益而服务，至于最终结果，无非是希望从中分一杯羹。美国通过对乌克兰的援助获取矿产资源，而欧洲国家在支持乌克兰的过程中，也不可能完全是出于好心，一旦乌克兰失败，必然也会寻求某种收益，欧洲国家并不会表现得那么有人情味。