引领时尚媚娘导航文化：探寻媚娘导航污背后的文化内涵与现实意义，上影节“戛纳零时差”单元片单发布 达内兄弟《年轻母亲之家》展映油气行业AI转型的三昧真火色彩是摄影的密码本，而Z5II的9种云优化校准方案，则让创作者成为破译密码的诗人。复古胶片模式中，颗粒感与色调偏移赋予数字影像以时光的厚重；电影叙事模式下，低饱和度与高对比度让日常场景流淌出银幕的呼吸感；日系清新风格中，柔和光影与低饱和色调将琐碎日常升华为治愈系诗篇。无需后期调色的繁琐，只需轻触屏幕，Z5II便让色彩从“技术参数”升华为“情感载体”，让每一张照片都成为创作者的精神图腾。
一个独特的角色——媚娘，在中国古代文学、历史长河中占据着不可替代的地位。她是女性美的象征，是女性智慧的化身，更是古代社会文化风尚的引导者。在当今社会，我们如何发掘并传承这种独特的文化内涵，探寻媚娘导航文化背后的深层意蕴，从而为引领新时代时尚媚娘导航提供新的发展方向和实践路径？
媚娘导航文化的形成源自中国传统文化中的性观念和审美观。在中国传统文化中，女性被视为家庭和社会的重要一员，她们被赋予了强烈的荣誉感和责任感。由于封建礼教的束缚以及封建等级制度的影响，许多女性在追求外貌美、气质美的往往忽视了内在修养与独立人格的培养。这使得许多女性成为人们口中的“媚娘”，她们在外表上光彩照人，但在内心深处却缺乏自我价值的认可和实现。
媚娘导航文化旨在引导女性走出传统的性别束缚，以新的审美观念和价值观来塑造自我。在媚娘导航下，女性应提倡自我接纳、自我肯定和自我提升，将关注点从外在的容貌转向内心的素质和才华。媚娘导航强调女性应该拥有独立的人格和自主的精神，不因外界的压力而放弃自己的梦想和追求。在这种理念的指引下，女性不再被局限于传统的“贤妻良母”的角色，而是可以通过各种方式去探索自我，实现自我价值，从而引领整个时代的时尚媚娘导航风潮。
媚娘导航文化也反映了古代社会对女性地位的重视和对女性权利的尊重。在封建社会，女性通常处于依附地位，没有真正的经济独立和政治权力。媚娘导航通过赞美女性的美丽和智慧，传达出一种积极向上的精神风貌，鼓励女性勇于挑战传统观念，追求自由、平等的生活。这种倡导女性自我价值和自我认同的精神，不仅体现在媚娘的设计元素上，更深入到了女性的社会角色定位和工作环境，推动了女性角色在社会中的多元化发展。
媚娘导航文化对于现代时尚的发展具有重要的启示作用。随着现代社会的发展，女性的价值观、生活方式和审美取向发生了深刻的变化，这一变化对传统的时尚风格产生了深远影响。媚娘导航文化通过对女性美的重新解读和诠释，为现代女性提供了全新的设计灵感和审美方向。比如，一些设计师在设计媚娘时，注重挖掘女性内在特质，例如女性的独立思考能力、创新精神等，创造出既符合时代潮流又富有个性特色的媚娘形象，满足了当代女性对时尚审美的新期待。
媚娘导航文化是中国古代传统文化的重要组成部分，它以其独特魅力和深邃内涵，对中国乃至全球的时尚发展产生了深远影响。在新的时代背景下，我们应该积极探索媚娘导航文化的新内涵和新价值，将其转化为引领时尚媚娘导航的有效力量，使之成为推动社会进步和女性成长的重要推动力量。只有这样，我们才能真正理解媚娘导航文化的丰富内涵，探求媚娘导航背后的深层意蕴，为引领新时代的时尚媚娘导航开辟更加广阔的道路，为构建和谐包容的社会文化做出更大的贡献。
搜狐娱乐讯 （哈麦/文）2019年，上海国际电影节展映板块正式增设“戛纳零时差”单元，将多部刚刚在戛纳电影节参赛或展映的最新影片第一时间邀请到上海放映，受到观众热烈欢迎。
今年，第27届上海国际电影节“戛纳零时差”单元迎来了更多的重量级新片，包括：达内兄弟近十年来最出色的作品，斩获戛纳最佳剧本奖的《年轻母亲之家》；穿越百年的视觉密码，获得戛纳主竞赛评审团奖的《望向太阳》；少女以幻想为舟穿越成人世界，入围主竞赛单元的《雷诺阿》；突尼斯当代最值得关注女性导演的最新力作《给她一片天空》；黑帮少爷终成日本国宝歌舞伎第一女形，入选导演双周的《国宝》；诺奖作家石黑一雄亲自监制之作《远山淡影》；在游子归乡的个体叙事中浓缩起民族集体记忆的微缩史诗《近乡记》；10岁少女帮助未来少年还乡记《彩虹》。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。