军事训练极限挑战！教官严格要求下的学员反应，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%洛杉矶之后，纽约也乱了答：公司在成本控制方面采取了多种措施，例如（1）针对目前国际市场供应链的变化，公司采取了相应的措施既保证供应链的安全，又保证对成本的有效控制；（2）通过精细化管理，提升库存周转率，降低库存的管理成本等。
在现代军队中，军事训练是一项极具挑战性的任务，其中一项关键因素就是如何将严谨的教官指导与高强度的体能训练相结合。这项挑战通常源自对每个战士个体需求和能力的精确评估，以及为了实现战略目标而不断优化和完善训练方法。
教官作为训练的核心，他们的角色至关重要。他们不仅要确保每一次课目符合实际作战需求，还要引导学员在极其严苛的训练环境下做出准确、快速和高效的反应。面对这样的挑战，教官会通过制定详尽的训练计划，从基础体能训练、心理素质提升、战术技能掌握等方面进行全方位的覆盖。他们的首要职责是让学员明白每一次动作的价值，理解实战环境中的生死攸关，激发其强烈的求知欲和竞争精神。在这个过程中，教官还会运用独特的教学策略，如设置模拟训练情境、设定心理压力测试等方式，以考验学员应对突发状况的能力和团队协作精神。
仅仅依靠严厉的指导并不能保证所有的学员都能成功完成训练任务。为了克服这个困难，教官除了需要具备深厚的军事知识和丰富的实践经验外，更需培养学员们的自主学习能力，让他们主动适应变化，灵活应对各种复杂情况。这包括提供充足的自主学习资源，鼓励学员自主探究问题、积累经验；通过拓展视野、增强批判性思维，培养学员的解决问题能力和分析判断能力；强化团队合作意识，培育学员共同参与决策和执行的能力。
军事训练的极限挑战不仅体现在身体上，更体现在心理层面。教官们深知，一个健康的心理状态对于提升训练效果至关重要。为此，他们会定期进行情绪管理培训，教授学员如何正确看待挫折、调整情绪、处理冲突等心理调适技巧。他们还注重塑造积极向上的心态，倡导乐观态度、坚定信念，引导学员树立正确的价值取向和人生观。
无论是严苛的训练计划、先进的教学理念，还是科学的教学方法和丰富的实践经验，都是军事训练极限挑战下不可或缺的部分。教官在保障训练质量的也始终致力于激发学员的热情和潜力，让他们在体验极限挑战的过程中，实现个人成长和集体荣誉的双重追求。这就是军事训练的魅力所在，它所展现出的坚韧不拔、勇往直前的精神风貌，是我们每一个军人的宝贵财富和永恒动力。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
据央视新闻综合美国哥伦比亚广播公司（CBS）、《纽约邮报》等美媒消息，当地时间7日，近150名示威者在纽约曼哈顿与警方发生冲突，抗议美联邦机构在该市及多地对非法移民的大规模逮捕活动，超过20人被捕。
自6日上午开始，美国移民与海关执法局等联邦机构出动大批执法人员，在加利福尼亚州洛杉矶县多地展开针对非法移民的执法行动，引起大量街头对峙、混乱和冲突。