与孩子共同探索成长奥秘：从启蒙到成才的无缝路径详解，《藏海传》不仅是主角的成长史，也是肖战的泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解锅中放油、葱段、洋葱炸香捞出，碗中放入葱蒜、芝麻、辣椒粉、小米椒，淋上热油
以“与孩子共同探索成长奥秘：从启蒙到成才的无缝路径详解”为主题，这篇文章将探讨在孩子的成长过程中，父母如何通过教育和引导，引领他们步入成功的道路，并实现从小到大的全面发展。以下是一份详尽、有深度的文本，旨在揭示这一关键阶段中的学习策略和实践方法。
我们理解一个基本概念：启蒙期是儿童世界观形成的重要时期，这个阶段的教育内容和方式对于孩子未来的生活有着深远的影响。在这个阶段，父母的角色不仅仅是传授知识，更是通过丰富的活动和互动，激发孩子的好奇心，培养他们的自主学习能力和创新思维。
启蒙期的主要任务包括：
1. **好奇心**：引导孩子对世界产生兴趣，愿意探究未知的事物。例如，通过讲故事、观察日常生活、参加科普讲座等方式，让孩子了解自然界的奇妙现象、生活常识，以及科学原理。
2. **认知能力训练**：帮助孩子建立基本的认知框架和逻辑思维能力，培养他们理解和推理的能力。比如，教授孩子数字、字母、形状、颜色等基本概念，让他们在实际生活中应用这些技能；鼓励他们提出问题、分析原因、解决问题，提高他们的批判性思考和解决问题的能力。
3. **情感智力发展**：引导孩子感知并表达情感，培养他们的社交能力和社会责任感。例如，通过游戏、表演、社区服务等方式，让孩子参与各种社会活动，体验不同的情感体验，从而提升他们的自我价值感和社会适应性。
4. **创新精神培养**：鼓励孩子尝试新事物，挑战常规，培养他们的创造力和想象力。这可以通过提供丰富的素材、多元化的教学方法和科技工具（如科技图书、编程软件、虚拟现实游戏等）来实现。也要关注孩子们的疑问和困惑，耐心解答，引导他们发现问题的本质和解决方案。
5. **家庭教育理念塑造**：通过与孩子的交流和沟通，传递正确的家庭教育观念和价值观，如尊重他人、诚实守信、勇敢追求梦想等。这种教育方式的目的是为了让孩子在成人后能够成为道德高尚、有责任心的人，为社会做出贡献。
我们探讨了从启蒙期到成才之间的无缝路径：
1. **启蒙期至小学阶段**：在这个阶段，孩子逐渐学会阅读，理解复杂的语言结构和规律，开始接触抽象的概念和理论。父母需要注重孩子的早期阅读习惯的养成，选择适合年龄段和认知水平的书籍，引导他们逐步理解和消化知识，同时也鼓励他们自己探索和研究新事物。
2. **小学至初中阶段**：在这个阶段，孩子开始深入学习基础学科，如数学、语文、科学、体育等，同时也在接触一些更复杂的领域，如哲学、历史、艺术等。父母在此阶段的角色依然重要，不仅要保证孩子的学习成绩，还要注重引导他们树立正确的学习态度和方法，培养良好的学习习惯和自律品质。
3. **初中至高中阶段**：这个阶段是青少年形成独立思考和判断的关键时期，也是学术研究和职业规划的重要阶段。父母在此阶段应该注重孩子的学术兴趣和发展方向的引导，提供必要的学术资源和支持，帮助他们制定合适的学习计划和目标，同时也要鼓励他们积极参与社会实践和课外活动，增强他们的团队协作和创新能力。
4. **高中至大学阶段**：这个阶段是孩子人生轨迹的重要转折点，也是他们即将踏入社会的关键阶段。父母在这个阶段的角色主要体现在提供稳定支持和指导，帮助他们合理安排学业和生活，培养他们自我管理能力和人际交往技巧，引导他们追求自己的兴趣爱好和职业理想，同时也要关注他们的人生观、价值观和道德标准的形成，帮助他们塑造独立自主、担当责任的精神风貌。
与孩子共同探索成长奥秘的无缝路径并不是一蹴而就的过程，而是需要父母不断调整和优化的长期过程。只有当
注：本文有严重剧透
古装传奇剧《藏海传》近日将迎来大结局。在这样一个以复仇为主线的故事里，肖战饰演的大男主藏海，无疑是很特别、反套路的一个。
6月3日，《藏海传》优酷收官礼当晚，该剧云合正片有效播放市占率达37.9%。
他不开金手指，没有万贯家财和无尽人脉的助力，刚潜入侯府时，也受人欺凌，从小小幕僚做起，一步步往上爬时，也顾不上男儿膝下有黄金，经常说跪就跪，充满了打工人命苦的班味儿。
他的武力值也几乎为零，时常要靠别人搭救，在后期射杀平津侯时，竟然抄起一支弩，鬼鬼祟祟地爬上城墙伏击，一顿操作猛如虎，一看战绩零杠五，被网友戏称为“脆皮射手”。
让肖战来饰演藏海一角，是剧方最明智的选择。不是因为他的顶流身份，而是因为他的确适合。他能演出文官的书生气和柔弱感，也能演出谋臣的智计和远超出年龄的城府，你在他的眼神里，又能看到这个人物的真挚和善良。
藏海的双面反转
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”