旗袍装工作：真能提升穿着者工作效率与舒适度吗?扎实的数据分析，难道不值得一看吗？，亟待理解的现象，未来将继续传递怎样的价值？
关于“旗袍装工作：真能提升穿着者工作效率与舒适度吗？”这一问题，一直以来都备受争议。在中国，旗袍作为一种传统的女性服装，以其优雅、含蓄和精致的细节设计，广泛应用于各类场合，包括职场。是否将旗袍作为工作服来穿着能够有效提升穿着者的工作效率和舒适度呢？本文将就此进行探讨。
旗袍在职场中的穿着并非全然无法提高工作效率。一方面，旗袍的设计和剪裁通常简洁大方，具有良好的透气性，穿着者可以在工作期间保持舒适。例如，对于需要长时间坐着的工作场景，如办公室或者生产线，旗袍可以起到很好的吸汗排湿的效果，防止工作时因出汗过多导致的不适感。旗袍的材质通常选用高品质的丝绸或棉麻等天然纤维，这些材料吸湿透气性强，非常适合对环境要求较高、频繁接触汗液的工作场所，如研发实验室、餐饮服务行业等。
另一方面，旗袍中蕴含的文化元素也能为工作效率带来一定的提升。在中国传统文化中，旗袍被视为一种优雅而有气质的职业装，代表了女性的独立、自信和对美的追求。穿旗袍工作能够激发工作者的内在潜力，让他们在工作中更加从容、专注，并且更具艺术性和魅力。这种文化氛围，往往能够促使员工在工作之余享受生活的乐趣，从而提高他们的工作效率和生活质量，增强团队凝聚力。
与此也有一些人担心穿着旗袍工作可能会给穿着者带来一些负面的影响。由于旗袍较为正式，部分职业场合可能并不适合穿着旗袍。比如，在正式商务会议中，穿着过于花哨或过于休闲的旗袍可能会显得不够庄重，影响沟通效果。如果某些岗位的劳动强度较大，过度依赖旗袍来包裹身体，可能会导致穿着者在长时间站立或劳动过程中感到疲劳，影响工作效率。如何平衡工作与穿着需求，选择合适的旗袍款式和材质，以满足不同工作场合和个人需求，是穿着者在穿旗袍工作之前需要认真考虑的问题。
虽然旗袍作为工作服在某些特定情况下能够提供一定的工作效率和舒适度提升，但在所有情况下的实际效果却可能存在差异。为了充分发挥旗袍的优点，穿着者应根据自己的职业特性、个人喜好以及工作环境的具体要求，合理搭配旗袍款式和材质，做到既符合职业规范又不失个性魅力。公司也应该注重提供多元化的职业服饰选择，让员工可以根据自身特点和偏好自由选择最适合自己的工作装，从而实现整体工作流程的优化和工作效率的最大化。无论是从个人审美追求还是从企业社会责任的角度出发，旗袍装工作都可以作为一种有效的辅助工具，帮助穿着者提升工作效率和舒适度，但具体的适用范围和方式需要结合实际情况灵活运用。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”