揭秘神秘青椒国产97：入口的不为人知奥秘与价值解析，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解表面是乖乖女，背地是狠角色？韩国新任总统李在明抵达国会。图片来源：韩国《中央日报》直播截图
《揭秘神秘青椒——国产97：入口的不为人知奥秘与价值解析》
在众多蔬菜中，青椒因其独特的口感和丰富的营养价值，被誉为“维生素C之王”，其鲜艳的颜色、脆爽的味道和独特的食用方法使其备受人们喜爱。尽管青椒深受赞誉，其真正的秘密鲜为人知。
我们来看看青椒的营养价值。据中国营养学会的研究显示，每100克新鲜的青椒含有约20克的水分、2克的蛋白质、6克的碳水化合物、2.5克的膳食纤维以及3毫克的维生素C，其中维生素C是人体必需的重要抗氧化剂之一，能够提高免疫力，促进新陈代谢，预防疾病。青椒还含有多种微量元素，如钾、磷、铁等，对身体有着重要的生理保健作用。尤其是维生素A，其含量高得惊人，每100克新鲜的青椒含有约2毫克的维生素A，这对于眼睛健康非常重要。
为何国内生产的青椒会以“国产97”为名呢？这源于一种特殊的生长环境和生产方式。在中国，由于地域广阔，气候条件多样，各地都有种植青椒的传统。随着我国农业技术的发展和市场需求的变化，科研人员逐渐探索出了一种适应不同地区的青椒品种选择和种植技术，并将这种技术命名为“国产97”。这种技术主要包括以下几个方面：
一是选择适宜的品种。针对不同的地区和气候条件，科研人员会选择具有优良抗病性和耐热性的青椒品种，如陕西的金丝辣子、四川的川椒、云南的红皮辣椒等，这些品种在产量、品质和口感上都表现优秀。
二是科学的种植技术和管理。例如，在种植过程中，科研人员会采用合理的播种密度、种植间距和施肥措施，以保证青椒的均匀分布和充足的光照，从而提高其产量和质量。他们也会定期进行病虫害防治工作，减少青椒受到疾病和虫害的影响，保证了青椒的健康生长。
三是先进的保鲜技术和包装方式。为了延长青椒的保质期，科研人员会选择采用低温冷冻、真空包装等方式进行保鲜，避免青椒因温度过高或潮湿而影响其口感和营养价值。他们还会利用现代化的包装技术，如电子标签、二维码识别等功能，使得消费者可以通过手机或其他设备快速查询青椒的产地、生产日期、保质期等内容，方便快捷地购买到新鲜的青椒。
“国产97”不仅是中国本土青椒品种的选择和推广，更是一种科技创新成果的体现。它通过科学的种植方式、先进的保鲜技术和包装手段，成功解决了青椒的市场推广难题，提高了其在国内市场的竞争力，让广大消费者既能享受到绿色、健康的青椒，也能了解到其背后所蕴含的价值和魅力。我们有理由相信，“国产97”不仅是一种食品名称，更是一份对青椒品质的极致追求和对中华美食文化的深厚底蕴的传承。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
编辑：红豆泥
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