中文日产暮无线码一区解禁：如何稳定无卡体验与便捷数据传输，马斯克星链卫星坠落危机 天银机电缘何暴涨 15%？原创 山东财金强化管控，德邦证券董事会大换血，梁雷接棒掌舵能轻松容纳各种身材，上身视觉显瘦10斤！
关于中国版日产暮无线码一区解禁的热议已经持续了一段时间。这一改革无疑在很大程度上提高了中国的交通和通讯效率，为公众提供了更加便捷、安全和高效的数据传输服务。如何在保持优质用户体验的确保无线码一区解禁的顺利实施，并实现平稳无卡环境下的数据传输，已成为一项亟待解决的问题。
从用户角度来说，无线码一区解禁的顺利实施离不开以下几个关键环节：
1. 确保网络稳定性：作为一项涉及到通信设施的大规模升级，无线码一区解禁可能对原有的通信网络产生一定的影响，包括覆盖范围、信号强度等。在解禁初期，运营商应进行全面的网络测试，确保网络的整体稳定性，并及时进行调整优化，以适应新的解禁规则。在此过程中，政府和相关机构应加强对网络运行的监督和管理，确保其在满足功能需求的不受任何人为因素的影响。
2. 优化数据传输方式：无线码一区解禁后，数据传输将更依赖于移动通信网络和电子设备的接收能力。为了提高数据传输的实时性和安全性，运营商需对现有的无线通信协议和技术进行升级和优化，如采用更先进的5G技术，引入高速率、低延迟的传输通道，同时进一步提升网络的安全性，如引入加密技术和身份认证机制，保障用户的隐私和信息安全。
3. 提供便捷的网络接入和安装：为了让更多的用户能够享受到无线码一区解禁带来的便利，运营商需要提供快捷简便的网络接入和安装服务。一方面，通过开设各类线上平台或APP，消费者可以通过手机、电脑等在线终端下载相应的应用程序或设置，实现一键开通无线码一区功能。另一方面，对于那些不具备智能手机条件或者无法自行操作的老年人、残疾人等特殊群体，运营商还应提供专门的线下渠道，如设立专门的代办点或服务中心，帮助他们完成网络开通和使用的相关手续。
4. 教育和引导用户使用新系统：随着无线码一区解禁的逐步推广，消费者可能会出现对新系统的不熟悉、操作不便等问题。运营商需通过各种方式进行教育和引导，使广大用户充分了解并掌握无线码一区的功能和使用方法，避免因操作不当导致的数据丢失、信息泄露等风险。例如，通过举办各类线上线下培训活动，向用户提供详细的使用指南、故障排查技巧以及应急处理措施；通过电视、广播、社交媒体等多种媒体手段，广泛传播无线码一区知识，增加公众对新系统的认知度。
无线码一区解禁的顺利实施不仅需要运营商的共同努力，也需要政府部门、社会各方的支持与配合。只有通过全方位的保障和支持，才能确保无线码一区解禁在中国市场上的顺畅运转，为广大人民群众带来实实在在的福祉，同时也为构建一个更加数字化、智能化的社会奠定坚实的基础。
近日，马斯克旗下的太空探索技术公司(SpaceX)的“星链”卫星突然大批坠落，这一事件引发了全球范围内的广泛关注。与此同时，A股市场中，天银机电在事件发生后盘中异动，暴涨15%。这一系列事件不仅牵动了航天科技领域的神经，也对资本市场产生了深远影响。
一、“星链”卫星大批坠落
据多家媒体报道，自2020年以来，SpaceX的“星链”卫星坠落数量逐年上升。2020年仅2颗，2021年飙升至78颗，2022年和2023年分别达到99颗和88颗。到了2024年，这一数字骤增至316颗，总计583颗卫星坠落。这一现象引发了科学界的广泛关注，尤其是NASA的研究表明，太阳活动的增强是导致卫星坠落的主要原因之一。
太阳活动高峰期会导致地球大气层膨胀，增加低轨卫星的飞行阻力，使其无法维持原有轨道，最终坠入大气层燃烧。这一现象被称为“太阳磁暴”，其周期约为11年。2024年正值太阳活动高峰期，因此“星链”卫星的坠落数量显著增加。
二、SpaceX商业版图受挫
“星链”作为SpaceX的商业项目，其卫星的大量坠落不仅增加了成本，还可能影响服务的稳定性。每颗卫星的研发、制造和发射成本高昂，而坠落意味着前期投入打了水漂。此外，卫星的集中坠落还可能产生大量太空垃圾，增加未来发射的风险。
尽管如此，SpaceX计划将“星链”的规模扩大到最多3万颗卫星，目前全球用户已超过500万。马斯克表示，SpaceX今年营收将达到约155亿美元，较2022年增长两倍多，并计划每年生产1000艘星际飞船。然而，卫星的大量坠落无疑对这一宏伟计划构成了挑战。
三、天银机电盘中异动暴涨15%
在“星链”卫星坠落事件引发全球关注的同时，A股市场也出现了异常反应。其中，天银机电在事件发生后盘中异动，暴涨15%。这一现象表明，资本市场对“星链”事件的反应较为敏感，投资者可能将这一事件视为对航天科技行业或相关产业链的潜在影响信号。
天银机电作为一家与航天科技相关的上市公司，其股价的异动可能与其业务与“星链”项目存在潜在关联。例如，公司可能涉及卫星制造、发射服务或相关技术支持等领域。然而，具体原因尚需进一步调查。
“星链”卫星的大量坠落事件提醒我们，尽管科技发展迅速，但自然规律仍然不可忽视。太阳活动的周期性变化对航天科技的发展提出了新的挑战，同时也要求我们在科技发展中更加注重环保和可持续性。
未来，随着“星链”项目的进一步发展，如何在降低成本的同时确保卫星的稳定运行，将是SpaceX面临的重要课题。此外，全球航天领域的竞争也将加剧，各国在太空探索和卫星互联网建设方面的投入将持续增加。
山东财金集团强化德邦证券的控制。
文/每日财报 张恒
在山东国资正式入主德邦证券半年有余后，该公司董事会迎来重大人事调整，标志着山东财金集团对德邦证券的实质性管控全面展开。
近日，德邦证券在济南召开了2025年度第一次临时股东大会，会议选举产生了公司新一届董事会、监事会。新一届董事会共11人，其中，山东财金集团提名的4名非独立董事、2名独立董事，均成功当选。
此次德邦证券发生的重大高层人事变动，可视为山东财金集团战略整合的关键落子。自股权交割完成以来，经过半年多的过渡期，如今省级金融控股平台已从资本层面渗透延伸至治理架构重塑，正式开启了对德邦证券经营决策的深度主导，标志着该公司已经步入国有实控新阶段。
董事会“大洗牌”，梁雷“挂帅”任新掌门
在这次召开的临时股东大会上，山东财金集团党委书记、董事长梁雷，党委委员、副总经理周苹，党委委员、副总经理尹涛集体亮相出席，与此同时，德邦证券各股东代表、董事、监事也一同参加会议。
会议审议通过修订《德邦证券股份有限公司章程》等议案，选举产生新一届董事会、监事会。其中，新一届董事会人员主要来自山东财金集团，总人数由原先的9人扩至11人，由7名董事及4名独立董事组成。
临时股东会结束后，德邦证券还召开了第五届董事会、监事会第一次会议，一致选举梁雷为第五届董事会董事长、周苹为第五届监事会主席。
根据履历，现新担任德邦证券董事长的梁雷，出生于1971年10月，为管理学博士。现任山东财金集团党委书记、董事长，山东省新动能基金法定代表人、党委书记、董事长。此前他曾任山东省经济开发投资公司基金业务部主任，山东财金集团基金管理部总经理、副总经理等职。
对比2023年9月份公示的9人董事会名单，此次德邦证券高层人事换防“洗牌”力度不可谓不大，除原董事长金华龙等人留任之外，新一届扩大为11人的董事会成员，不少高管均为“新面孔”。
其中，来自股东方山东财金集团的梁雷履新董事长，出身“复星系”的原董事长金华龙留任，转身成为副董事长。此前在董事会担任董事的张厚林、独立董事董宇和向德喜三人也一同被留任，任职不变。
与此同时，此次新增董事有尹涛、梁秀华、陈春林、杨博；新增独立董事李文峰、徐鹏。除了陈春林来自复星集团外，其他5人均来自山东国资。
值得注意的是，原董事会成员武晓春、左畅、潘东辉、袁方兵、孙文英，这5人全都退出了董事会名单。
山东财金集团表示，此次德邦证券董事会、监事会换届，是山东财金集团对德邦证券履行实控人职责的关键一步，标志着山东财金集团对德邦证券管控赋能进入实质性阶段。下一步，山东财金集团将指导德邦证券加强政治、组织、队伍、制度、融合、文化、纪律等方面建设，内强根基、外引资源，立足山东、辐射全国，全面提升金融服务实体经济质效，努力打造成为国企创新发展的成功典范。
业内分析人士指出，此次德邦证券的换届改组具有三重战略意义：其一，通过董事会核心岗位更迭实现治理权交接，打破原有治理格局；其二，为后续战略整合铺平决策通道，确保省级国资战略意图有效传导；其三，标志着山东财金集团金融版图扩张进入实质性运营阶段，通过人事纽带构建起对证券板块的垂直管控体系，从而与内在多个金融板块深度融合，为企业未来稳健发展筑牢根基。
从复星系撤离到国资“进场”，德邦证券开新局
随着国资成为实控人，德邦证券的股权结构变化再次成为市场热议的焦点。而事实上，其股权结构历经多轮嬗变，发展轨迹也折射出我国证券行业资本运作的典型路径。
这家成立于2003年5月的综合性券商，初始资本由沈阳地区四家信托公司证券部（沈阳信托证券部、沈阳国际信托证券部、丹东国际信托证券部、抚顺信托证券部）及复星集团、申新集团、天津金耀集团共同注资构建。
在随后二十余载的资本征途中，德邦证券注册资本实现跨越式增长，从初始规模扩张至39.67亿元，最终演变为"复星系"掌控的重要金融平台。彼时复星系对德邦证券这张“一手带大”的全牌照券商，也一直厚爱有加，其持有的德邦证券股份，正通过持续不断地受让其他股东的股权而不断攀升。
2015年，亚东兴业投资通过股权受让方式成为德邦证券控股股东，这家由郭广昌实际控制的投资主体，通过亚东光信科技实现全资控股，将德邦证券的注册地从东北工业重镇沈阳迁至国际金融中心上海，完成从区域性券商向全国性金融机构的战略跃迁。这一系列资本运作使德邦证券深度融入"复星系"金融版图，成为复星集团构建产融结合生态圈的关键支点。
转折发生在2022年，"复星系"启动战略收缩计划。作为资产处置的重要环节，2023年5月，亚东兴业投资将其持有的德邦证券股权分五次质押给了山东省财政厅旗下企业—山东财金、济南金控、济南科金、历下财鑫、历下城发产投，合计质押股权比例达公司总股本的46.81%，山东国资入主德邦证券的信号日益明显。这场精心设计的股权质押安排，实质上为德邦证券后续控制权转移埋下伏笔。
在一系列股权质押动作之后，2024年4月，证监会正式受理德邦证券变更主要股东的申请，并仅用5个月即完成全部审批流程。2024年9月，山东财金与济南科金正式获准成为德邦证券主要股东，同步核准山东财金取得德邦证券、德邦基金实际控制权。这场资本市场的"闪电战"，标志着山东国资在证券领域的战略布局取得实质性突破。
最新股权结构显示，山东财金以35%持股比例成为单一最大股东，且通过与济南金投、济南科金、历下财鑫、历下城发产投等4名股东建立一致行动关系，并借助山东华宸基石投资基金（有限合伙）的股权纽带，山东财金及其一致行动人最终对德邦证券形成总计47.74%的控股股权合力。
这场始于股权质押、终于控制权变更的资本运作，不仅改写了德邦证券的治理格局，更预示着这家老牌券商即将开启国资主导下的战略转型新篇章。
业绩承压下行，各业务板块喜忧参半
然而，从目前并不太乐观经营业绩来看，已归至国资怀抱的德邦证券所面临挑战并不少，这也预示着此次“换血”赴任的新一届领导班子，肩上的担子势必不会太轻松。
自2017年“五洋债”违约事件爆发后，德邦证券快速发展的趋势中断，2018年以来，德邦证券营业收入便一路下滑，2018年至2024年其实现营业收入分别为15.37亿元、14.16亿元、14.04亿元、13.19亿元、10.07亿元、13.69亿元、11.56亿元。不难发现，该期间内，虽然德邦证券2023年营收有所大幅回暖，但这样的势头并没维持多久，2024年再次陷入下行，同比降幅高达15.56%。
归母净利润方面，2018年德邦证券盈利可以说是断崖式下跌，从2017年的5.66亿元大幅降至2018年的2.61亿元，跌幅达53.89%。之后便大幅缩水，直至2021年归母净利润首次亏损出现负值，为-4.58亿元，在全行业排名倒数第三。2022年顺利扭亏为盈后，2023年则进一步实现盈利，达到0.2亿元。但这也好像是“昙花一现”，到了2024年，德邦证券归母净利润再一次由盈转亏，去年录得归母净利润为-1.49亿元，以829.17%的同比降幅刷新纪录。
事实上，随着五洋案的爆发，并且在经过被立案调查之后，对该公司很多业务开展均产生了不同程度的影响，这也是近年来德邦证券业绩持续走下坡路的重要原因。
以2024年各细分业务板块业绩表现为例，去年德邦证券业务版图呈现结构性分化特征：传统优势领域遭遇瓶颈，新兴业务突破与存量业务承压态势并存。
在财富管理赛道，尽管经纪业务交易规模实现5132.60亿元（同比增幅12%），但市场占有率却逆势收缩至0.931%，较上年缩减8个基点。这种“量增份减”的矛盾现象，折射出行业集中度提升背景下中小券商的生存困境。手续费及佣金净收入方面，去年德邦证券经纪业务虽有”924“行情加持，却只录得3亿元创收，同比下滑28.12%，降幅居各业务之首。
此外，在信用业务上，同期该公司融资融券余额同比缩减16.5%至18.22亿元，全年日均余额更是大幅下降了27.47%至17.56亿元，信用业务净收入1.41亿元，同比增幅达20.97%。
而投资银行业务则呈现冰火两重天格局。固收领域异军突起，全年债券承销规模达176.82亿元，实现134%的爆发式增长，行业排名攀升至第43位。其中山东区域公司债承销业务跻身省内前十，印证国资战略入股后区域资源整合效能的释放。但反观股权融资市场，其在审IPO项目数仅列行业第21位，与头部机构的差距持续拉大，股权业务寒冬仍未消散。而且去年其投行业务创收能力也并不如意，共揽收1.22亿元手续费净收入，同比下降了25.87%。
资产管理板块陷入规模与效益的失衡困局。尽管2024年其管理规模突破260.88亿元，资管业务手续费净收入同比增长15.84%至2.34亿元，子公司德邦基金公募产品阵容扩充至30只，管理规模达576.10亿元。但是，德邦资管却深陷业绩骤降泥潭，数据显示，截至2024年末，德邦资管合并口径营业收入仅为0.45亿元，同比暴跌58.72%；净利润由上一年度盈利817.33万元转为亏损0.42亿元。
进一步分析，该业务板块尚未走出亏损泥潭的原因来自多重掣肘。比如，无风险利率下行对理财市场形成持续压制，主动投资管理能力建设滞后，以及在白热化市场竞争中公司尚未构建差异化盈利模式等，这意味着未来德邦证券需要在产品创新、投研体系重构及客户价值深耕等方面尽快实现战略转型。
此外，在2024年合并利润表的主营业务中，德邦证券自营业务总计揽收5.72亿元，同比略增4.59%，为业绩提供了一定支撑。其中，投资收益项3.43亿元，同比增长65%；公允价值变动项2.29亿元，同比下降32.42%。
对此，德邦证券在2024年报中将原因归结于三个方面：“一是在权益投资上，积极调整仓位，并运用场外期权、收益互换和基金等多元化的投资品种，分散并降低投资风险。二是在固定收益投资上，采取了积极的应对措施，综合运用杠杆、趋势交易、中性策略和信用精选策略等多种策略。三是在销售交易业务上，主动求变、积极创新，通过深度挖掘业务机会、优化业务模式。”
整体而言，当下德邦证券经营发展有喜有忧，较为忧愁的是其正经历证券行业格局重塑期的阵痛，传统通道业务面临头部机构强势围攻，特色化转型尚未形成有效支撑，资管业务也需要在净值化转型浪潮中重塑核心竞争力，尽快扭亏为盈。而可喜的是，我们也能感受到，目前其实施的区域深耕战略在固收领域初见成效，自营业务在多样化投资策略赋能下表现也较为稳健，综合金融服务能力还在一步步构建中。