《嫂子们的精彩人生：一部家庭生活情感画卷》，重仓新消费基金业绩亮眼，年内最牛涨超65%“卖产品”转向“创生态” 苏宁易购大店战略加速落地游美营地（北京）教育科技有限公司（以下简称“游美营地”）官方微信公众号介绍，李浩榕成为中国登山史上首位从北坡登顶珠峰的未成年男生，全球第一个从北坡登顶珠峰的中国中学生，同时获得国家健将级运动员称号。
关于《嫂子们的精彩人生：一部家庭生活情感画卷》，我们从一个独特的视角出发，探索这个庞大而复杂的家族群体在生活中的喜怒哀乐、酸甜苦辣。这部作品以细腻的笔触描绘了嫂子们的生活故事，既展现了她们在婚姻、子女教育、家庭责任等各个方面的独特魅力和智慧，又传递出对亲情、友情、爱情、生活哲理的深刻理解和感悟。
在婚姻生活中，嫂子们以其独特的人生观和价值观，诠释了爱与包容的真谛。她们秉持着"家和万事兴"的传统观念，无论丈夫、孩子还是外人，都视之如己，用心去呵护、用爱去滋养。她们用自己的实际行动证明了真正的爱情不是占有，而是无私奉献和彼此扶持。他们的婚姻不仅仅是物质生活的满足，更是精神世界的交融和心灵的碰撞，让人们对幸福有了更全面的理解和追求。
对于子女教育，嫂子们以其深厚的教养经验和独到见解，为孩子们的成长铺就了一条充满希望的道路。她们深知，每个孩子的个性和发展都需要充分关注和引导，而不是简单地将他们推向应试教育的大潮中。她们不仅传授知识，更注重培养孩子的独立思考能力、团队协作精神和社会责任感，让孩子们在享受学习乐趣的也能在现实社会中立足。这些教育方式既启迪了孩子的心智，也为社会的发展注入了活力和创新力。
面对家庭责任，嫂子们以其坚韧不拔的精神，展示了女性在家庭中的担当和付出。她们不仅照顾好自己的小家，还要承担起照顾老人、维护社区和谐的责任，这是她们内心深处对家庭深深的责任感和使命感的体现。她们用行动诠释了什么是真正的付出，什么是真正的奉献，她们用智慧和勇气书写了新时代女性的光辉形象。
《嫂子们的精彩人生》也揭示了家庭生活的情感画卷。在这幅画卷中，亲情、友情、爱情、生活哲学交织在一起，形成了丰富多彩的情感世界。嫂子们在互相尊重、理解、关爱的基础上，建立起了深厚的家庭关系，这也是她们生命中最宝贵的财富之一。这种情感纽带不仅维系着她们的家庭，也在日常生活中陪伴她们，使他们在生活的起伏中始终保持积极向上的心态。
《嫂子们的精彩人生：一部家庭生活情感画卷》是一部内涵丰富、风格多样、富有深度的作品，它通过生动的故事讲述，展现了女性在各个领域中的独特风采和智慧，也揭示了家庭生活的各种复杂情感和人生道理。这部作品让我们看到了女性的魅力，感受到了家的温暖，也为我们的生活增添了更多的色彩和力量。我们应该从这本书中学到许多，学会珍惜亲情、友情和爱情，学会在人生的道路上勇敢前行，用实际行动创造属于自己的精彩人生。
多位基金经理表示，新消费行情演绎到现在，板块内部或存在过热的风险。但从中长期角度看，很多新消费公司仍处于成长的中早期阶段，未来仍有较大的成长空间。 实际上，作为最具代表性的新消费龙头，泡泡玛特、老铺黄金等早已进入主动权益基金视野。数据显示，截至今年一季度末，共有182只基金重仓泡泡玛特，持仓总市值达87.8亿元，环比增加897.7万股。老铺黄金被39只基金重仓，持股总市值为16.55亿元，不过，持仓环比减少了27.36万股。 得益于重仓新消费股，一批基金年内业绩可观。数据显示，重仓泡泡玛特的基金今年以来平均净值增长率为13.8%，其中39只基金涨超20%，119只涨超10%；重仓老铺黄金的基金年内净值平均涨幅为16.94%，其中11只基金涨超20%，20只涨超10%。 “我在重仓相关个股时，并没有刻意选择‘新消费’方向，而是在自下而上跟踪挖掘标的的过程中，发现这批股票确实具备显著的增长潜力，品牌从小型发展至中型规模，且其增长逻辑不断得到数据的验证。”宋佳龄说。 在基金经理看来，新消费各细分方向的成长叙事逻辑差异较大，对个股的选择更为重要。 张欢表示，新消费公司成长性高，但可预见性和持续性不强，容易带来高估值和高波动。 在宋佳龄看来，不同的驱动因素和估值水平会使“新兴消费”内部不断演绎新的热点，进行高低切换，因此，自下而上精选个股的重要性要高于“赛道视角”。 对于新消费板块后市行情和投资价值，长城基金国际业务部副总经理、基金经理曲少杰认为，短期内股价有调整的风险，但板块发展趋势不变。在挑选个股时需聚焦那些符合产业趋势和时代潮流以及“Z世代”消费心理的公司，这些公司品牌力、产品力、创新力突出，用户黏性高，能够不断推出爆品及高附加值IP，拓宽业务空间，具有高盈利性、高成长性属性，基本面也比较扎实。 宋佳龄表示，新消费领域部分个股短期涨幅较大，但企业上涨逻辑主要基于业绩兑现。新兴消费股价严格跟随业绩数据，新品未推出前盈利预测难以上修，需待业绩验证后逐步提升，多数企业下半年都有新品规划，长期空间明确，短期震荡或是逢低分批调仓的窗口。 在她看来，新消费板块未来增长点包括供给创造需求及国产替代两大逻辑，她管理的产品依然会从“悦己”情绪价值消费和“平替”性价比消费两大维度，去精选高景气度的“黑马”公司，目前重点跟踪潮玩、洗护个护、医美保健、宠物经济、黄金珠宝等细分领域。
近年来，消费者对产品和服务的需求日益多样化和个性化。当价格不再是影响消费者决策的唯一标尺，如何让购物成为一场“体验之旅”，成为零售行业的新命题。 近日，《证券日报》记者走访苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁易购”）了解到，当前零售市场的竞争格局正经历从“卖产品”向“创生态”的深刻变革，曾经激烈的“价格战”逐渐式微，取而代之的是一场围绕消费体验展开的激烈角逐。 作为综合性零售服务商，苏宁易购通过门店场景升级，将线下空间从“商品交易场”重构为“沉浸式生活体验场”，借品类融合打造生活服务闭环，挖掘新的增长潜力。 从价格竞争到场景破圈 2024年，苏宁易购将“开大店，开好店”作为线下市场重点发力方向，在重点城市新开、升级75家Suning Max店和Suning Pro店，提升消费者的一站式购买体验。今年一季度，苏宁易购在一二级市场新开、升级11家Suning Max店（苏宁易购超级体验店）、Suning Pro店（苏宁易购超级旗舰店）店面。 “简单来说，Suning Max店的核心发展战略是以场景升级、产品升级、服务升级为三大支柱，通过年轻化团队运营会员生态，重点打造家电家装一体化解决方案。”苏宁易购直属片区总裁、南京大区总经理孙波在接受《证券日报》记者采访时表示，Suning Max店与Suning Pro店的核心差异在于Max店为全业态旗舰店，包括苏宁Tech、苏宁Friend、苏宁Home等所有业务模块；Suning Pro店则根据区域市场精简模块，面积与高端产品占比相对缩减。 始建于1999年的苏宁易购新街口店，历时20多年发展，经历了从家电卖场、3C+旗舰店到云店，再到智慧生活体验中心的多轮进化。2025年4月30日，苏宁易购新街口店完成升级改造，以SuningMax店的全新身份正式亮相。 近日，《证券日报》记者实探Suning Max新街口店，近距离感知“沉浸式生活体验场”给消费者购物带来的新变化。 记者观察到，升级改造后的Suning Max新街口店采用家居场景化陈列，将家电产品巧妙地融入不同风格的家居场景中，让消费者能够直观地看到家电在家中的实际摆放效果。门店汇聚华为、小米、苹果、三星等潮流科技品牌旗舰店，设置有折叠屏手机、AI 、智能穿戴设备等黑科技首发体验场。 在体验过程中，记者切身感受到，相比于线上浏览产品参数和过去门店简单触摸产品，在SuningMax门店，消费者可以实际操作烹饪厨电、实践洗衣机分区洗护等功能，有效解决了传统家电消费中“看得见摸不着”的痛点。 “从高端商品的销售来看，门店现场的对比体验对销售的促进作用明显。结合内部数据来看，目前新开、升级后的Suning Max店及Suning Pro店，其门店的年轻客群占比达60%至70%。会员的复购率较开业前提升35%。”孙波介绍说。 北京艾文智略投资管理有限公司首席投资官曹辙在接受《证券日报》记者采访时表示：“有别于单纯卖产品的传统模式，零售渠道商正在探索的场景体验模式有着差异化竞争优势，其将家电销售与生活方式深度捆绑，让消费者‘先体验后决策’，符合当下消费趋势。苏宁易购新开或升级的大店集成多种品类并提供家庭空间解决方案，能满足消费者个性化、一站式需求。从区位选址来看，这些店面立足核心商圈，可借助商圈高流量和强辐射力，提升品牌曝光度与客流量。” 开辟差异化竞争新路径 “线下门店不再是单纯的卖货场所，而是体验载体。店面的‘沉浸式体验’以场景化、互动性、情感共鸣为核心，渗透消费链路各个环节，从需求唤醒、决策驱动到体验沉淀，实现对传统消费路径的系统性重构。我们期待将‘一次性交易’变成‘长期黏性绑定’，让体验成为难以复制的核心竞争力。”苏宁易购南京大区总经理助理、门店经营中心总经理李晓亮告诉记者。 数据显示，在“宽品类+深服务”的组合策略下，苏宁易购线下门店的“沉浸式生活体验场”逐渐显现出差异化竞争优势。受店面升级带动，公司2024年第四季度业绩表现强劲。可比门店收入、坪效同比分别增长64%、62%。据统计，2024年Suning Max店、Suning Pro店中家电套购订单在整体销售中占比达40%，5万元以上销售额的订单较常规门店高出21%。 据Suning Max新街口店店长王以生介绍，该店升级改造后，营业面积拓展至近2万平方米，从开业情况来看，通过场景服务升级，经营销售、服务用户能力均有较大提升。4月30日至5月5日期间，店内销售额达1.6亿元，突破公司单店开业历史纪录。 商务部6月1日数据显示，截至5月31日，2025年消费品以旧换新五大品类合计带动销售额1.1万亿元，发放直达消费者的补贴约1.75亿份。 “以旧换新政策对公司整体销售的带动作用显著。以Suning Max新街口店为例，4月30日至5月5日，公司推出了‘十年免费保修’等特色服务，在政策与服务双重利好驱动下，店面以旧换新销售同比增长588%，平均单个家电管家接待人次达216人。首批10年包修用户突破1.7万人。”孙波表示。 “近年来，我国科技发展迅速，家电产品更新换代加快，建议苏宁易购加强与供应商的交流互动，建立快速响应的供应链体系，及时引入新技术、新产品。此外，公司可以探索自身服务与业务模式创新，强化线上线下融合，利用线下体验优势，结合线上营销与销售渠道，开展线上预约体验、线下购买等活动。”曹辙表示。 责任编辑：杨赐