揭秘差差差：捕捉瞬息万变的30分钟无遮挡瞬间，揭示摄影师的独特视角与技艺，哈佛女孩蒋雨融事件继续发酵 揭秘绿发会与蒋雨融父亲关联原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：印方想要喝停盘问这名“闯入人员”，但此人继续推进，迫使印边防部队开火。印方声明称：“闯入者被当场击毙。”
关于摄影中的“差差差”，我们或许并不熟悉这个术语，但其背后的内涵却令人深感惊叹。这种现象通常发生在拍摄过程中，即当曝光时间、快门速度或光圈大小等参数出现微小的变化时，导致画面中某些细节的表现呈现差异，形成一种微妙且独特的视觉效果。这正是摄影师独特视角与技艺得以展现的关键所在。
对于一个优秀的摄影师而言，捕捉瞬息万变的30分钟无遮挡瞬间，无疑是一项具有挑战性的任务。他们需要敏锐地观察和分析镜头中的每一个元素，包括光线、色彩、构图和对焦等环节，以期在短时间内找到最理想的角度和最佳的曝光时间，从而使得最终作品呈现出准确、生动且富有表现力的画面特征。
摄影师需要具备出色的光线感知能力。他们的镜头通常配备有先进的光学系统，如F/1.2、F/2.8、F/4甚至更长的光圈大小，它们能够过滤掉大部分光线，使主体或背景尽可能地清晰，并且在弱光下也能保持高亮度。在进行拍摄之前，摄影师往往需要通过精确的测光来确定所要曝光的照片区域的光线强度，然后调整快门速度和光圈大小，以便在必要时改变曝光量并确保图像的明暗层次与动态范围相匹配。
摄影师需要掌握精确的对焦技巧。当光圈开到大时，可以利用景深概念来减小远处物体和前景的模糊程度，使主体更加突出。对焦并不是一蹴而就的过程，它需要摄影师不断试错和尝试各种组合方式，以找出最适合当前光线环境和主题的最佳对焦模式。例如，如果场景中有较多的人群或者复杂结构，摄影师可能需要使用较远的焦点以避免人物过于靠近主画框，同时使用较大的光圈使背景变得更加清晰；反之，如果对象是较小的人物或者较浅的风景，摄影师则可能需要选择较小的焦点，以突出主体，并利用较大的光圈以增加画面的暗部空间和层次感。
摄影师还需要具备创新思维和敏锐观察力，能够在瞬息万变的环境中发现新的拍摄角度和角度变化的可能性。例如，有的摄影师喜欢尝试逆光拍摄，利用强光对比塑造出具有冲击力的光影效果；有的摄影师则善于运用多种色彩和光线效果创造深远的意境，将静止的画面转化为流动的色彩和线条；还有的摄影师擅长利用微距技术捕捉微观世界中的精细细节，如昆虫的翅膀、花朵的花瓣等等，以此提升作品的艺术感染力。
“差差差”不仅是一种物理现象，更是摄影师通过对光线、快门速度、光圈大小等因素的精准控制和艺术创新，以捕捉和诠释生活中充满奇遇和惊喜的瞬息万变瞬间。作为一名热爱摄影的艺术家，无论面对何种挑战和机遇，他们都以不变应万变，用镜头记录下生活的美好与魅力，为世界留下一道道独具个性、饱含温度的影像画卷。
来源综合红星新闻、金融界、九派新闻等媒体
哈佛女孩蒋雨融事件继续发酵，其曾经的实习单位“绿发会”被推到风口浪尖！网友对于蒋雨融父亲在“绿发会”所任职务、蒋雨融是否为“走后门”入学等产生争议。>>>哈佛演讲女生蒋雨融事件还会再度反转吗？
此前，网传截图显示，“绿发会”曾经在2022年写过一篇博文，内容为绿发会秘书长周晋峰推荐的国际部长期志愿者“蒋雨融”被哈佛肯尼迪学院录取。“蒋雨融”的父亲“蒋志明”发言感谢。目前，在绿发会的公众号和微博账号搜索“蒋雨融”，均显示无相关内容。
绿发会理事长：曾有人给她写过推荐信，但没用上
6月3日，红星新闻记者咨询中国绿发会国际部工作人员，了解蒋雨融在绿发会的具体工作情况，工作人员答复“目前国际部不接受采访”。红星新闻记者致电绿发会新闻发言人、绿发会理事长，询问蒋雨融被绿发会推荐一事、蒋雨融父亲情况等，该发言人答复：“我们在进一步的核实调查中，现在不方便接受媒体采访。”绿发会理事长则答复红星新闻记者：“绿发会有一个人给她写过（推荐）信，但那个信没有用（上）。”记者还致电周晋峰，咨询关于推荐一事的详细情况，其未作答复。
6月2日，认证为绿发会秘书长的微博账号曾转发一篇《关于哈佛大学毕业生演讲的声明》，提及绿会志愿者基本都可以得到相关绿会工作人员的推荐信（推荐信与公益捐赠没有关系），且因为他们本人的优秀和公益精神，绝大多数拿到推荐信的志愿者都被名校录取了；经调查了解，该名志愿者推荐相关工作完全恰当、合规；该志愿者父亲在中国绿发会任职是志愿者性质，从来没有工资、没有级别，他不是绿发会工作人员，不是公务员/参公人员，也不是国企员工等。
绿发会经费来源主要由两部分构成
蒋雨融父亲为绿发会专项基金出资人
天眼查App显示，中国生物多样性保护与绿色发展基金会成立于1992年2月，理事会信息显示，周晋峰任该基金会副理事长兼秘书长，任期为2018年12月13日至2023年12月13日。据该基金会2024年度工作报告显示，蒋志明为中国生物多样性保护与绿色发展基金会绿色未来科技发展专项基金出资人。
另据中国新闻周刊2021年一篇题为《绿发会：生物多样性保护的“死磕派”》报道，该篇报道中写到绿发会的经费来源主要由两部分构成：公募与科学服务。前者每年有数十万人次捐款，后者是指绿发会为内蒙古兴安盟、乌兰察布市等机构制定相关生态文明规划方案等，会获得相应的政府经费支持。
绿发会在2017和2023年曾遭民政部处理
2017年3月15日，民政部发布关于东方华夏文化遗产保护中心等7家社会组织降低评估等级的公告，包括中国生物多样性保护与绿色发展基金会（绿发会）等社会组织的年度评估等级被降级。
民政部通报称，根据《社会组织评估管理办法》第三十条关于获得评估等级的社会组织有上年度年度检查不合格、连续2年年度检查基本合格或受相关政府部门行政处罚情形的，由民政部门作出降低评估等级处理的规定，决定对东方华夏文化遗产保护中心、中国生物多样性保护与绿色发展基金会等7家社会组织降低评估等级。
2023年4月，民政部对中国生物多样性保护与绿色发展基金会作出警告的行政处罚。
经查，中国生物多样性保护与绿色发展基金会接受某单位慈善捐赠后，在捐赠协议未约定的情况下计提了50万元管理费用，违反了《中华人民共和国慈善法》第五十五条的规定，构成“擅自改变捐赠财产用途”的违法行为。依据《中华人民共和国慈善法》第九十九条第一款第（三）项的规定，民政部对中国生物多样性保护与绿色发展基金会作出警告的行政处罚。同时，依据《社会组织信用信息管理办法》第十一条第一款第（五）项的规定，自行政处罚生效之日起，民政部将其列入社会组织活动异常名录。
2024年8月6日，绿发会发文称，2024年8月1日收到北京市第三中级人民法院（简称北京三中院）的受理案件通知书，对中国绿发会不服民政部做出《行政处罚决定书》提起的行政诉讼正式立案。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
刘先银经典点说：迷茫的哲学家带着迷茫的人遇见荒诞时代的荒诞——清华大学夏莹：用哲学的眼光，与时代和生活对话：丰：亨，王假之，勿忧，宜日中