银杏短视频之草莓诱惑：草莓与银杏的混搭盛宴——解析污点视频背后的真相，从《大师与玛格丽特》看经典作品当代复现的创作困境离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应随着慈悲心越盛，扫地僧越加对江湖索然无味，这才继续待在了少林寺。
在短视频时代中，银杏短视频以其独特的视角和创新的内容形式吸引着观众的目光。其中，“草莓诱惑：草莓与银杏的混搭盛宴——解析污点视频背后的真相”这一主题的短视频，通过银杏独特的视觉美感和丰富多样的内容设计，将草莓与银杏巧妙地融合在一起，为观众带来了视觉上的盛宴和深入的思考。
银杏是一种落叶乔木，其清新的叶色、金黄的秋天果实以及四季常绿的特点使其在众多植物中独树一帜。而草莓则以其酸甜可口的口感和丰富的营养成分深受人们的喜爱。两者在美学上具有明显的相似性，都拥有独特的色彩和形状，如银杏树叶的扇形和草莓的球形，都能给人一种宁静而美好的视觉感受。在视频中，我们发现这些看似和谐的画面背后隐藏着一些潜在的污点。
从视频的制作手法来看，某些草莓短视频可能利用了银杏的图像作为背景，但并未对银杏进行适当的处理或编辑，使得画面过于突兀，破坏了银杏的整体美感和协调性。这样的做法可能源于短视频平台对于版权保护的要求，即使用他人作品时需要获得授权才能合法传播，否则可能会面临法律风险。如果银杏在视频中的形象没有经过精心的设计和塑造，也容易给人留下“鬼斧神工”的印象，给人一种不自然的感觉，甚至引发负面情绪。
从视频的内容设计来看，部分草莓短视频可能过度渲染了草莓的甜蜜和诱人，忽略了银杏的自然气息和环保寓意。例如，视频中可能将银杏比作“绿色宝石”，而未突出其在大自然中的角色和贡献；或者将银杏描述为“四季常绿的守护者”，却未传达出它在日常生活中对环境的影响。这种片面的描绘可能会让人忽视了银杏的实际作用，让观众在享受美食的无法真正理解其生态价值和文化内涵。
从视频的制作目的来看，一些草莓短视频可能是为了追求流量和点击率，而忽视了创作的真实性和严肃性。视频创作者可能过分追求视觉效果和趣味性，而忽视了银杏作为一种珍稀濒危植物的价值和意义。他们可能会在镜头前展现无尽的“草莓乐园”，但却未能揭示银杏在生态系统中的重要地位和作用，如为其提供了荫凉休憩的地方，调节气候和空气污染等。
“草莓诱惑：草莓与银杏的混搭盛宴——解析污点视频背后的真相”这一短视频通过银杏的独特视觉美感和丰富的内容设计，向观众展示了草莓与银杏两种截然不同的植物元素，巧妙地融入到了视频之中。我们在欣赏这个精彩的视觉盛宴的也需要深入探讨银杏短视频中所存在的污点问题，如版权保护、内容真实性和创作目的等，以便于我们更好地理解和欣赏这两种美丽的植物元素，同时也能引导大众更加重视生态环境和自然价值，尊重和保护野生动植物资源。
当俄罗斯圣彼得堡马斯特卡雅剧院的演员们完成八小时《大师与玛格丽特》的史诗演绎时，剧院外的天空早已沉入星辉漫天的夜色。我攥着从“魔法晚会”上抢来的“暗黑卢布”走出剧场，这些注定变成花纸片的“符咒”仍在手心发烫。一场时空交错的狂欢已然落幕，但原小说作者布尔加科夫笔下的荒诞宇宙却在我身后的剧场里获得了新生。
导演格里高利·科兹洛夫如同文字的炼金术师，将原著复杂的文学形象和叙事情节熔铸成戏剧艺术的金蔷薇。没有倚赖当代剧场惯用的先锋形式、光电效应、机械技术制造的奇观，导演立足于戏剧本体的手段复现了源自文学的魔幻现实。中央主舞台结合两侧副舞台构造出多重叙事空间，前后纱幕的开合加投影自然地切换场景，幽蓝的光域营造出神圣与黑暗同在的隐喻氛围，黑衣演员舞动的肢体化身为流动的布景……本真的戏剧语汇的纯熟运用，使剧作以很高的完成度再现了文学原著。
文学经典的剧场重构不一定需要镀金的虚饰，当那些镌刻在文学史上的名场面在质朴的舞台上重生时，依然能迸发出耀眼的光芒：牧首湖畔，撒旦沃兰德登场，和柏辽兹、伊万争辩耶稣的历史真实性，并预言了柏辽兹的横死；魔王和他的仆从们在瓦列特剧院举办魔法晚会，剧场化为人性的审判场；玛格丽特涂抹油膏后变身女巫，骑着飞刷在莫斯科上空飞行，砸毁批评家拉铜斯基的公寓；玛格丽特作为魔界女王参加撒旦舞会，热情接待了一个个有罪的灵魂……每个场景都在极简与表现主义的平衡中完成文学精神的剧场传达。
这种返璞归真的创作姿态，恰是俄罗斯戏剧传统的体现。斯坦尼斯拉夫斯基的心理现实主义的基因在演员们自我燃烧式的表演中延续：当玛格丽特身披单薄的白纱，带着象征荆棘冠的王冠，袒肩赤足端坐于撒旦舞会的上座时；当沃兰德从舞台深处用冷峻的眼神切开第四堵墙时，观众看到的不仅是角色塑造，更是演员将灵魂交付给舞台的仪式。那种似乎被人日渐淡忘的质朴戏剧美学，就在简单的移动几何背景板、简洁的灯光和演员极具表现力的身体意象组合中，重新焕发出迷人的光彩。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”