跨国生产格局：一区二区三区交织的欧日韩产新机遇，F4将办出道25周年演唱会，网友：可惜再也看不到杉菜中国大陆第一家！雷军：小米能自研3nm芯片 友商没10年以上投资搞不定不易褪色，把袜子放进水里使劲揉搓浸泡15min的，拿出来后水还是透明清澈
在全球化进程不断加速的今天，跨国生产格局中的“一区二区三区交织”的模式日益显现其独特的价值和机遇。这种布局使得欧、日、韩三国在全球产业链中占据着重要的地位，形成了各自独特的竞争优势和发展路径。
从欧区来看，欧洲作为全球最大的贸易国之一，其强大的制造业体系和成熟的市场环境为其提供了丰富的生产资源和广阔的市场空间。特别是德国、法国等传统工业强国，凭借雄厚的技术实力和严格的环保标准，在新能源汽车、高端制造等领域具有显著优势，吸引了大批中国及其他亚洲国家的企业投资。欧盟还积极推动数字化转型，通过设立跨境电商等新兴产业，为新兴经济体提供了新的发展机遇。在此背景下，欧区企业纷纷加强技术研发，提升产品质量和服务水平，进一步巩固了自身在全球市场的竞争力。
从日本来看，日本以其高效的供应链管理和精细化的企业运营模式，为全球企业提供优质的产品和服务。在汽车、电子、半导体等领域，日本产业始终保持领先的地位，并且通过技术研发和智能制造，实现产品迭代升级，以适应快速变化的市场需求。日本政府大力推动创新研发，出台一系列扶持政策，吸引大量初创企业和科研机构落户日本，为新兴经济体提供了众多创新人才和技术平台。这些因素共同促成了日本在全球产业链中的独特地位。
从韩国来看，随着中国经济的持续发展和转型升级，韩国产业也在积极寻求国际化的机遇和合作。尤其是电子信息、家电、汽车等制造业，是韩国的重要支柱产业。韩国企业通过引入先进的技术和管理经验，不断提升产品质量和服务水平，同时借助海外品牌影响力，成功开拓海外市场。韩国政府也致力于推进产业多元化发展，鼓励企业在人工智能、云计算、大数据等方面进行创新，打造更具竞争力的数字经济新生态。
面对全球竞争激烈的态势，跨国生产格局中的“一区二区三区交织”并非只有机会，也有挑战。一方面，欧美企业的全球化布局需要应对复杂的国际贸易规则和市场竞争压力，同时面临劳动力成本上升、环境污染等问题；另一方面，亚洲新兴经济体的发展势头强劲，但各国在技术研发、资金投入等方面存在差距，对高端制造的需求与供应之间的矛盾日益突出。
“一区二区三区交织”的跨国生产格局并非一帆风顺，而是充满了机遇与挑战并存的复杂性。只要充分发挥各个区域的优势互补，强化技术创新和产业升级，提高市场竞争力，就能够在全球产业链中抢占先机，实现产业发展的高质量增长。我们也应积极把握数字化、绿色化、网络化等发展趋势，顺应经济全球化的潮流，探索更加开放、包容的国际合作方式，构建更为紧密的利益共同体和命运共同体，共同推动世界经济的繁荣与发展。
4日，据台媒，在相信音乐的极力撮合下，“F4”成员言承旭、周渝民、吴建豪和朱孝天将于2026年合体举办出道25周年演唱会，也有可能在日韩等亚洲各地巡演。
据悉，F4在2009年解散后，仅于2013年春晚合体。记者联系采访还未得到肯定答复，但这一消息让网友直呼“活久见”，但遗憾表示，F4要合体了，却再也看不到杉菜。
众所周知，F4，男子偶像组合，由言承旭、朱孝天、周渝民、吴建豪四名成员组成。2001年，四人一起主演偶像剧《流星花园》走红。随着《流星花园》的热播，四位主演成立男子团体，定名F4。
F4发行首张专辑《流星雨》，推出后七天内销售量达20万张，专辑同名歌曲《流星雨》获得2001年马来西亚第一届金曲红人颁奖礼 “十大金曲”，此外他们还成功举行了首次演唱会。
2007年10月，F4在台北举行聚会，这是F4最后一次同台合作的聚会。2013年，F4再次重聚，“合体”江苏卫视春晚献唱《流星雨》和《第一时间》。
2020年10月30日，F4在江苏卫视《一千零一夜》晚会再度合体演唱《流星雨》和《第一时间》，但是演唱环节只有吴建豪一人到场，其余三人都是影像投影。
视频 戴哲涵
快科技6月4日消息，在昨天的投资者大会上，雷军还谈到了小米的3nm自研芯片，在他看来友商没10年以上投资搞不定。
雷军直言，小米首款自主研发设计的旗舰SoC芯片玄戒O1，这让我非常自豪。这是小米芯片探索 11 年的关键答卷，更是我们在硬核科技探索道路上的里程碑事件。
“做3nm手机 SoC，的确非常难。今天做芯片的公司很多，但3nm旗舰SoC是芯片这个王冠上的明珠，全球目前只有4家，小米是中国大陆第一家。”
雷军还感慨道，4年半的时间，我们已经投入了130多亿人民币。而且，做出来不代表我们马上就能采用，我们可能还需要一代又一代平台的迭代。曾经我们第一次做芯片失败，给了我们巨大的教训，本质就是一条：没有10年以上的投资，搞不定。
造芯片，要求我们必须坚持长期主义。从2014年9月开始，到今天，小米的芯片之路，已经走了整整11年，历经坎坷。做芯片最核心的能力，是团队能力，把团队能力建设好，才是造芯的关键所在。
“在4年多前，我们下定决心重启SoC大芯片时，我们就做好了充分的心理准备，坚定信仰“长期主义”，并制定了了长期持续投资的计划，承诺至少坚持10年，至少投资500亿，既要志存高远，也要脚踏实地。”