《日本情缘》：培养日本家庭主妇专业技能的深度研习营：让您的嫂子成为全能日剧女王，上行期“进攻”、下行期“防守”：今世缘高管层面对面的19答法国葡萄酒与Grand Cru据悉，岳云鹏的“非要唱”巡回演唱会将于7月26日至27日19时在首都体育馆举行。
标题：《日本情缘》：培养日本家庭主妇专业技能的深度研习营：让您的嫂子成为全能日剧女王
在日本社会中，家庭主妇的地位举足轻重。她们不仅是家庭生活的核心力量，也是推动社会发展的重要因素。随着时代的发展和科技进步，家政服务的需求也在不断升级，对于如何通过培训提升家庭主妇的专业技能，培养出全能的日剧女王，无疑是一个需要深入探讨和实践的问题。
《日本情缘》这本深度研习营是专门为家庭主妇设计的一次专业技能培训课程，旨在帮助她们在日剧中展现更专业、更具魅力的形象，同时也为日剧产业注入新鲜活力。此课程将从以下几个方面进行深入研究与实践：
1. 日剧制作技巧：课程首先将从基础的日剧剧本创作、表演技巧、拍摄艺术等方面进行全面讲解。通过理论知识的学习，学员将了解什么是日剧，其基本要素是什么，以及如何运用这些元素进行剧本创作和表演。还将学习到各种日剧场景和角色设定的技巧，如服装设计、化妆造型、道具使用等，使她们能够更直观地理解和模仿日剧中的场景和人物。
2. 日剧表演技巧：课程强调实践的重要性，将通过模拟日剧场景的教学活动，让学员们亲身体验日剧表演的全过程。例如，学员们将扮演不同的角色，参与日剧剧本的创作过程，甚至有机会亲自试镜。这种全方位的体验方式，不仅能让学员们对日剧表演有更深刻的理解，也能提高他们的表演技巧，使其能够在现实生活中更加自然、生动地表现角色。
3. 日剧制作流程：课程还详细介绍了日剧制作的整体流程，包括选角、剧本撰写、导演指导、摄影、剪辑等工作步骤。学员们将了解到每一个环节的具体操作要求，以及在每个环节中遇到的各种问题和解决方案。通过亲身参与到日剧制作的各个环节中，学员们不仅能学到专业的制作技能，更能理解整个制作过程中的人际关系和合作机制。
4. 日剧制作市场分析：课程我们将介绍日剧制作市场的现状和发展趋势，包括观众群体、市场规模、竞争格局等方面的内容。通过对市场环境的分析，学员们可以了解到日剧在不同国家和地区的影响，以及如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。这种市场洞见能力的提升，将有助于他们在日剧制作领域实现个人的职业发展和价值最大化。
结语：
《日本情缘》深度研习营是一场面向家庭主妇的全面技能提升之旅。通过系统性的课程内容和丰富的实践机会，学员们将全面提升日剧制作的基本技能，具备更强的舞台表演能力和丰富的表演经验，从而成为新一代的家庭主妇日剧女王。而这样的学员，不仅将在日剧行业中大放异彩，也将为提升日本家庭文化的多元化贡献一份力量。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们期待每一位家庭主妇都能像《日本情缘》的学员一样，通过深度研习和实践，成为全能的日剧女王，用实际行动塑造出独特而精彩的日本家庭生活。让我们共同携手，为中国的日剧文化事业贡献自己的一份力量！
5月，江苏今世缘酒业股份有限公司（以下简称：今世缘）召开投资者交流会，董事、副总经理、总会计师、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾，副总监、证券事务代表夏东保与个人投资者、证券公司机构等通过现场交流及券商线上会议系统进行互动交流。现名酒观察将主要交流内容整合如下：
问：今年春节还可以，Q2开始白酒消费有压力，短期情况如何？包括政策限制对商务团购和礼赠的影响比较大，宴席反馈下来没有预期的那么满（降频降档），我们作为宴席占比比较高的公司，二季度的动销表现如何？
答：白酒消费的季节性比较明显，一季度是最集中的季节，二季度是相对的消费淡季，符合正常节奏。从目前跟踪情况来看，五一期间的消费回补比较明显（去年受无春年习俗影响），市场端的宴会场次比去年有所增长。
从主线产品国缘来看，接单量和场次量有较大的增长，但开瓶总量没有与订单场次量同步增长，其中场均开瓶量有所下降。价格方面，不同区域有不同幅度的个位数增长。政策方面，生产端和消费端的短期影响尚不明显，但在市场情绪和未来预期上存在担忧，后续影响仍需持续跟踪。
总体来看行业未来变局和分化还会持续演变，在行业趋于成熟的情况下，结构性变化和政策影响都会长期存在。我们认为需要重点关注价格带、区域布局和个股表现。
问：行业状态整体承压，大多公司在战略层面偏防守，守着大单品和核心区域。今世缘在今年依旧保持较大费用投放做V3等高端价格带、拓展新市场。过往大家选择上行期做进攻、下行期做防守，公司是如何考量的？如何看待战略持续性？
答：从战略层面来看，我们坚持"稳中求进、好中求快"的发展理念，认为稳大盘是基础，但追求发展才是硬道理。在这个过程中，既要巩固优势基本盘（包括核心单品和区域市场），也要推进省内市场的精耕细作。
价格带方面，我们四开、对开等产品已形成优势基本盘，在省内大部分市场仍有提升空间。接下来，将重点突破价格更高的V3产品。V3与四开的市场发展阶段不同，其中四开市场接近成熟，V3自2018年培育至今仍处于成长期中期，因此缩小与对标产品的差距、提升市场份额是核心策略。
区域布局方面，市场不均衡性明显。去年苏中地区（扬州、泰州、南通）保持22%以上增长，但市占率与淮安、南京等板块形象市场仍有较大差距，存在持续提升空间。
问：品牌宣传方面，广宣形式越来越丰富。在公司推进结构向上突破的背景下，如何协调空中广告、地面广告和品牌宣传的配合？
答：公司在品牌传播呈现和预算分配上进行了优化调整，三大品牌（国缘、今世缘、高沟）的定位和传播重点各有不同：
国缘作为龙头品牌，既是省内深耕主力也是全国化先锋，传播主推四开产品；在省际交通枢纽调整为V3广告露出，区域市场仍保持四开传播；V9启用胡军作为代言人。同时通过工厂开放日等活动，展示技改投入后的智能酿造技术，强化生产端实力呈现，塑造开放透明的品牌形象。
问：2023年成立战略研究部后，今年对组织结构还有哪些调整？下沉市场组织结构更加细化，同时我们看到省内等企业的业务员加入团队，在深耕下沉市场、细化渠道结构的过程中如何操作？
在法国葡萄酒领域，“Grand Cru” 声名远扬，却并非统一标准。不同产区中，它的含义与代表的等级存在显著差异。
首先是波尔多的“Grand Cru” 中，最具影响力的当属 1855年列级庄分级里的 “Grand Cru Classé” 。当时为参展巴黎世博会，梅多克、格拉夫和苏玳产区酒庄依市价被分为五个等级，拉菲等五大一级名庄成为品质标杆。不过，随着时间推移，酒庄品质发生变化，分级地位与市场价值出现错位。而右岸圣埃美隆的 “Grand Cru”，只是 “优级法定产区”，酿造标准稍高，多数酒庄均可标注，含金量较低。
再来看看波尔多的宿敌勃艮第， “Grand Cru” 代表特级葡萄园 。其分级基于风土，特级园仅有 33 片，产量占比 2%，是勃艮第的顶级水准。不过，像科通园等面积较大的特级园，地块间水平有别，酒庄出品质量与价格差异较大。
另外法国东北部阿尔萨斯的 “Grand Cru” 同样指单一特级葡萄园，51个特级园规定使用四种指定葡萄品种酿造。香槟产区以村庄分级，17 个特级村庄因多采用混酿，“Grand Cru” 字样鲜少出现在酒标上。