优雅女子撩裙跨步，秀出大胆Cosplay：挽起裙摆，迈开腿坐打扑克，演绎别样时尚风韵，原创 58岁温碧霞晒全家福：养子脸上坑洼显成熟，网友：这是15岁还是35岁？原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？令人担忧的是蔚来亏损的持续扩大。Q1净亏损67.5亿元人民币，同比增长30.2%，每股亏损3.29元。剔除股权激励费用，调整后净亏损仍达62.8亿元人民币，同比增长28.1%。
标题：优雅女子，跨越裙摆，展示Cosplay魅力与时尚韵味
在繁华的都市街头，我们常常能够看到一位身着优雅长裙、手捧精致洋装、肩披飘逸长发的女子，她以独特的方式诠释了“优雅女子”的风采。这位女子的美并非源自天生丽质，而是通过对各种服饰和角色的独特演绎，展现出她的自信、从容和独特个性。
在这个充满活力和时尚气息的世界中，优雅女子总是能以独特的步伐引领潮流。当她挽起裙摆，迈开腿，坐在打扑克的桌前时，一种别样的时尚风韵便展现在我们的视野之中。裙子随着她的每一次跨步而舞动，裙摆的波纹犹如丝绸般光滑，散发出淡雅又不失风情的味道。而她的双脚则如同猫步一般轻盈，踏在柔软的桌面上，给人留下深刻的印象。
她的Cosplay服装选择也是独具匠心的。除了传统的动漫人物装扮外，她还会尝试一些更为大胆和创新的角色设计，如西方公主、东方仙女、科幻世界中的超人等。这些角色不仅造型独特，而且内涵丰富，每一件都充满了故事性和象征意义，给人们带来无尽的想象空间和艺术享受。
当然，优雅女子的魅力并不仅仅在于服装的设计和妆容，更在于她那颗敢于展现自我、勇于挑战自我的内心世界。每当她在舞台上表演cosplay时，仿佛将自己置身于那个充满冒险和幻想的奇幻世界中，那份对未知世界的探索精神和对美的执着追求，深深地打动了每一个观众。她那自信而又略带娇俏的表情，仿佛是电影中的经典镜头，让人忍不住为她倾倒。
优雅女子还善于利用自己的穿搭技巧，将各种元素巧妙地融合在一起，营造出既时尚又不失优雅的整体形象。她会根据不同的场合和活动选择合适的服装搭配，无论是正式还是休闲，都能完美展现出她的气质和个性。这种灵活变通的穿搭风格，使得她无论是在工作场所还是在生活中，都能够成为人群中最引人注目的焦点。
优雅女子以其独特的时装搭配和cosplay演绎，展示了一种别样的时尚风韵。她的每个动作，每一步，都在向世人宣告，优雅不仅仅是外表的华丽，更是内在的自信和坚定。正如她说过的那样：“优雅不是表面上的光彩照人，而是内心的坚韧不拔。”这种优雅的魅力，是我们每个人都可以学习和借鉴的，它不仅能让我们在日常生活中找到属于自己的风格和个性，也能帮助我们在人生的旅途中，更好地理解自我、认识世界，从而实现真正的自我价值。
58岁的温碧霞，依然保持着“冻龄女神”的称号，最近晒出一家三口合照，配文深情款款：“你是我的骄傲，未来一定会是一个非常成功的人。” 乍一看，母爱满满，温馨感人，但仔细一瞧——等等，这位“15岁”的养子，怎么长得比爸爸还沧桑？
温碧霞的养子何国伦，2010年被收养时还是个病弱婴儿，如今15岁，却因满脸痘痘、皮肤坑洼，被网友调侃：“这是15岁还是35岁？” 更有毒舌网友表示：“这颜值，和‘最美妲己’站一起，简直是降维打击。” 但温碧霞丝毫不介意，依旧母爱爆棚，甚至晒出和养子脸贴脸的亲密合照，让部分网友直呼：“这互动，是不是有点太‘情侣风’了？”
不过，温碧霞的母爱确实无可挑剔。她不仅给养子提供顶级教育资源，还带他环游世界，甚至为了陪他放暑假，推掉所有工作。这样的“豪门养母”，谁不羡慕？
温碧霞和富商老公何祖光的婚姻，堪称“豪门童话”——她不想生孩子，老公就宠着她；她怕身材走样，老公就陪她领养。但这段“童话”背后，其实也有狗血剧情：
当年刚收养时，坊间盛传何国伦是何祖光的私生子，毕竟“父子俩长得太像”。如今孩子长大，颜值“跑偏”，谣言不攻自破，但网友仍调侃：“这基因突变，有点突然啊！”
温碧霞曾晒出和养子嘴对嘴亲吻的照片，引发热议。最近的海边合照中，养子疑似亲吻她的脸颊，而她抚摸他的脖子，网友直呼：“这互动，确定是母子不是情侣？” 虽然粉丝力挺“纯粹母子情”，但吃瓜群众表示：“14岁男孩和妈妈这样，真的合适吗？”
何国伦虽然颜值“接地气”，但人生赢家无疑——未来继承百亿家产，读美国名校，还有明星妈妈疯狂晒娃。网友酸了：“这哪是养子，这是天选之子吧！”
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。